赴長沙廖家灣xx縣區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理學(xué)習(xí)考察報告-展示頁
2024-10-01 04:20本頁面
【正文】 網(wǎng)格系統(tǒng)的設(shè)計，網(wǎng)格劃分的是否科學(xué)，直接影響網(wǎng)格內(nèi)的管理服務(wù)。此終端采用一點通模式，用戶只要按下服務(wù)終端的智能幫助鍵，網(wǎng)格社區(qū)管理人員便會在8至15分鐘內(nèi)趕到設(shè)備gps定位現(xiàn)場，幫助社區(qū)居民解決具體的問題，真正做到“少有所教、老有所養(yǎng)、弱有所幫”。三是人性服務(wù)幫困扶弱。二是一對一服務(wù)，個性化幫助，服務(wù)于民，造福于民，了解民之所需。 管理精細(xì)化，服務(wù)專業(yè)化。建立了四級社區(qū)網(wǎng)格化管理信息平臺，即區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格。對此市委、市政府高度重視，確立了各項專用資金以確保網(wǎng)格化管理惠民、利民，按時、按質(zhì)的完成。改哪里，怎么改。據(jù)朱主任介紹，xx市文明創(chuàng)建共投入資金數(shù)十億元，其中網(wǎng)格化管理就是重點之一。 （二）長沙社區(qū)文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理的特點 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，資金投入大。廖家灣社區(qū)在文明創(chuàng)建中，成立了創(chuàng)建網(wǎng)格化管理中心、社區(qū)志愿者工作站、社區(qū)同一戰(zhàn)線同心工作站、群眾工作室、社區(qū)（兩代表一委員）工作室等，四方坪街道和社區(qū)則根據(jù)自身特點，成立了眾仁社會工作服務(wù)中心、社區(qū)網(wǎng)格化管理指揮控制中心、社區(qū)殘疾人居家養(yǎng)殘服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)組織聯(lián)合會、法律援助中心、雷鋒號志愿者工作站、群眾工作站等。赴長沙廖家灣XX縣區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理學(xué)習(xí)考察報告 為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理機(jī)制，全面提高園區(qū)管理科學(xué)化水平，6月20日—22日，園區(qū)三創(chuàng)辦組織各職能部門相關(guān)人員赴長沙廖家灣、xx區(qū)社區(qū)實地學(xué)習(xí)考察網(wǎng)格化社區(qū)管理。 一、xx市社區(qū)文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理情況和特點 （一）社區(qū)文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理基本情況 學(xué)習(xí)考察期間，xx市文明辦副主任朱治東親自接待并帶考察團(tuán)參觀了xx市xx區(qū)廖家灣社區(qū)、xx區(qū)四方坪街道辦、社區(qū)等。兩社區(qū)堅持以為民、惠民、便民為宗旨，按照“社會管理末端化、力量整合兼容化、訴求解決初始化、工作保障常態(tài)化”的思路，采取“四定四化工作模式、六步閉環(huán)工作法、一點通服務(wù)”等具體措施，推行了街道社區(qū)網(wǎng)格化管理，整合資源，將社區(qū)劃分為多個網(wǎng)格，將市、區(qū)、街道聯(lián)點干部、社區(qū)干部、黨員、樓棟長、單位負(fù)責(zé)人，公安、交警、城管、工商等執(zhí)法人員，環(huán)衛(wèi)人員、城管協(xié)管員、治安聯(lián)防員、志愿者等全部分配到每一個網(wǎng)格，對社區(qū)實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理，有效
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