標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會-展示頁
2024-09-30 23:01本頁面
【正文】 重工作細(xì)節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。 隊(duì)伍建設(shè)難開展 基層專管所作為專賣管理的前沿陣地，基層專賣人員是專賣管理的前沿哨兵和末稍神經(jīng)，他們的一言一行都直接影響煙草形象，但我局執(zhí)法人員大多以聘用為主，占專賣人員的86%，總體文化程度不是很高，業(yè)務(wù)骨干較少，個人素質(zhì)也是參差不齊。 專賣終端難監(jiān)管 XX縣區(qū)局下轄零售戶3730戶，下設(shè)四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。這些問題嚴(yán)重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊(duì)伍人員的執(zhí)行力。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現(xiàn)、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)難開展。 隨著我省專賣工作的深入開展，打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領(lǐng)導(dǎo)明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移，新形勢下，如何抓好專管所建設(shè)，夯實(shí)市場監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)專管所的標(biāo)準(zhǔn)化管理必須重點(diǎn)解決的課題。標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會 標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會XX縣區(qū)煙草專賣局鄭文炳 XX縣區(qū)局下轄零售戶3730戶，下設(shè)一個專賣辦、一個稽查大隊(duì)、四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶?；鶎訉９芩鳛檑`行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費(fèi)者，是煙草行業(yè)與社會進(jìn)行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實(shí)現(xiàn)市場有效監(jiān)管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。 一、標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)面臨的主要難題 今年以來，我局“標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)
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