改進(jìn)工作作風(fēng)舉措-展示頁(yè)
2024-09-30 22:24本頁(yè)面
【正文】 由醫(yī)教部組織對(duì)全員進(jìn)行三基教育，每年不少于2次，各臨床、醫(yī)技科室每季度對(duì)本科全員進(jìn)行?？苹局R(shí)教育、培訓(xùn)和考核。剛畢業(yè)、新人院?jiǎn)T工，在尚未取得執(zhí)業(yè)資格的時(shí)候，科室應(yīng)指定高年資醫(yī)師（護(hù)師、技師）帶教，并對(duì)其醫(yī)療行為負(fù)責(zé)。 二持續(xù)改進(jìn) 不斷檢查完善醫(yī)院質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及配套的實(shí)施方案或措施，適時(shí)修改醫(yī)院質(zhì)量控制管理方案。醫(yī)院要提升醫(yī)療管理水平，有以下十大措施可采取。還在處機(jī)關(guān)設(shè)立了辦事人員問詢處，為前來(lái)辦事人員提供方便快捷的服務(wù)。 三是深化基層便民服務(wù)站等便民服務(wù)場(chǎng)所的建設(shè)。 二是查處作風(fēng)方面突出問題。 一是建立改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。 大廳設(shè)立了投訴監(jiān)督機(jī)制，完善了《作風(fēng)紀(jì)律整改行征詢意見箱》、意見簿、投訴箱、意見表、投訴處置記錄本，使我們的一言一行隨時(shí)接受群眾的監(jiān)督。比如：將服務(wù)指南和服務(wù)流程統(tǒng)一上墻，簡(jiǎn)化了辦事程序、修改了辦事流程、提高了工作效率，又比如，今年我們針對(duì)往年群眾繳納養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)人員多的實(shí)際情況，我們?cè)黾恿死U費(fèi)服務(wù)窗口和pos機(jī)設(shè)備，極大的方便了辦事群眾，改變了以前排隊(duì)繳費(fèi)等待的情況。改進(jìn)工作作風(fēng)舉措 改進(jìn)工作作風(fēng)采取的舉措 開展專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持進(jìn)行思想教育、自查自糾、整改提高，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)，工作作風(fēng)和工作效率有了很大提高。 各部門多次開展了全方位的排查和梳理，列出了多條整改事項(xiàng)。 加大就業(yè)信息發(fā)布力度，成立了就業(yè)信息征集、發(fā)布小組，定期下企業(yè)單位征集就業(yè)信息，增加了觸摸屏、就業(yè)信息宣傳欄，及時(shí)發(fā)布和不斷更新“xxxx網(wǎng)”信息；設(shè)立了職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定服務(wù)窗口，實(shí)現(xiàn)了就業(yè)、培訓(xùn)“一站式”服務(wù)，使就業(yè)信息由過(guò)去的發(fā)布總量提升到200%，群眾的滿意率比較高。 第二篇：“三項(xiàng)舉措”改進(jìn)作風(fēng)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境XX市公路養(yǎng)護(hù)處 “三項(xiàng)舉措”改進(jìn)作風(fēng)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增加工作透明度、推進(jìn)效能建設(shè)，我處相繼采取了“三項(xiàng)舉措”加大整改力度，目前看來(lái)達(dá)到了預(yù)期效果，服務(wù)環(huán)境得到明顯改善。成立崗位效能監(jiān)察辦公室，針對(duì)庸、懶、散、奢等問題，組織開展“嚴(yán)肅工作紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)”主題活動(dòng)；針對(duì)工作作風(fēng)問題，出臺(tái)《XX市公路養(yǎng)護(hù)處關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“五項(xiàng)規(guī)定”》；針對(duì)上班紀(jì)律問題，出臺(tái)《XX市公路養(yǎng)護(hù)處機(jī)關(guān)工作人員外出告知制度》，組織明查暗訪3場(chǎng)次，形成抓作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。加大查處上班紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)效能等方面的案件，對(duì)5個(gè)單位紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行了暗訪，對(duì)個(gè)別單位因遲到、早退和履行請(qǐng)銷假手續(xù)不規(guī)范被通報(bào)批評(píng)。我處在各工區(qū)和道班都設(shè)立了便民服務(wù)站，為過(guò)往交通參與人提高一些簡(jiǎn)單的便民服務(wù)，比如提供一些簡(jiǎn)單的藥品、針線包、熱水等。 第三篇：質(zhì)量改進(jìn)舉措醫(yī)療質(zhì)量管理的十大措施 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線。 一建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期組織質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審，檢查醫(yī)院質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門、科室質(zhì)量管理體系，保證醫(yī)院質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 三嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè) 無(wú)資質(zhì)人員不得單獨(dú)上崗，不能簽發(fā)報(bào)告單，不能書寫相關(guān)醫(yī)療文書。嚴(yán)格進(jìn)行手術(shù)分級(jí)管理，腫瘤診治、新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入管理。對(duì)新參加工作的員工要有明細(xì)詳盡的教育、培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個(gè)
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