安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究-展示頁
2024-09-29 00:41本頁面
【正文】 維護(hù)不及時(shí)，對系統(tǒng)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)不清楚、流程執(zhí)行不到位，極大地影響了計(jì)劃管理模塊作用的充分發(fā)揮。在工務(wù)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建立之初，機(jī)關(guān)科室在各類生產(chǎn)計(jì)劃的審核把關(guān)上相互掣肘，施工計(jì)劃、維修計(jì)劃及點(diǎn)外作業(yè)計(jì)劃審批管理劃分不夠明確，車間計(jì)劃管理職能發(fā)揮不到位。車間管理層面上，因部分班組人員年齡偏大等原因，日生產(chǎn)計(jì)劃的提報(bào)由車間管理員代替提報(bào)，車間同時(shí)承擔(dān)提報(bào)和審核的雙重工作。安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究 1計(jì)劃管理存在的問題 。2014年9月份我段根據(jù)路局工務(wù)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心Ⅰ期建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，對系統(tǒng)檢測管理、狀態(tài)分析、計(jì)劃管理等模塊進(jìn)行分劈，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)段年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制錄入，各車間根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制周維修天窗計(jì)劃。段機(jī)關(guān)層面上，日計(jì)劃的審核把關(guān)作用發(fā)揮不到位，計(jì)劃審批不及時(shí)、作業(yè)項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 。 。2）車間管理人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。3）專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)運(yùn)用不熟練，系統(tǒng)前期投入使用后，各車間計(jì)劃管理模塊運(yùn)用參差不齊，存在站段派發(fā)作業(yè)計(jì)劃車間計(jì)劃不綁定、線上病害及傷損鋼軌不同步消記、日計(jì)劃作業(yè)工單管理形不成閉環(huán)等問題，在日常工作中與業(yè)務(wù)科室溝通不到位，需進(jìn)一步加大對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)初期制定了相關(guān)的管理考核
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