公司辦公室年終總結范文-展示頁
2024-09-20 00:17本頁面
【正文】 的幾個階段吧。 ，其實設計公司能完成的歷史任務是有限的。需要幾年的時間來塑造。但我 忽略了以下幾點： ，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，能開設計公司是我從大學初期時候就萌發(fā)的夢想 —— 做個老板，這個念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅強，使自己勤奮。 第 1 頁 共 14 頁 公司辦公室年終總結范文 篇一：公司辦公室年終總結 我開的是一家設計公司，主要從事的業(yè)務有平面設計，網站設計開發(fā)，多媒體動畫設計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快 2 年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，決定將自己的想法 “ 刻錄 ” 下來，以備份查閱。在 xx 年的時候，終于碰到一貴人，是我一個高中同學，他出大部分資金，一起合伙開了個設計公司，在那時，自己幾年的夢想在一殺那就實現(xiàn)了， ——— 我擁有了自己的公司了。 ，不一定就是老板，因為我還沒那氣質，坐在老總椅子上還晃悠。 ，抹不去的是對設計的愛護，對市場的怯懦。 以下我就逐一分析我所忽略的這幾點。在公司開張的那段時間里，可以想象一個人從設計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實到自己認為可以花費的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配能力， ———— 重要的是，好象我應該可以不做設計了。 于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務人員，開始對外跑業(yè)務，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務員在沒多久就出了單子，我感覺非常高興，加上自己 的一些社會關系，業(yè)務量還算豐富。 為了能讓業(yè)務進一步擴大，我又招收了幾個業(yè)務員，但后來的幾批業(yè)務員中，幾乎沒給公司帶來任何經濟效益，而且他們的報價，策劃，洽談，花費了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務員，對設計這塊的知識咱也不能要求得太高。 出與對這樣 的操作方法的反思，我認為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務員制度： ，這是他們的職業(yè)要求，瞄準利。因為我能招到的基本上都是剛出社會不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認清了市場規(guī)律之后，也是感慨設計市場的局限，一般都是轉入其他行業(yè)了?？?之，他們離開了這個行業(yè)，因為他們對這個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設計圈滾爬幾年的人，是放不下對設計行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。因此業(yè)務員很容易地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子 —— 這有什么不好理解的呢。我們可以假設，一個普通業(yè)務員 要做到 5000 的業(yè)務才能維持他 第 4 頁 共 14 頁 的底薪和開銷，而一個優(yōu)秀的業(yè)務員就要做到 8000 以上的業(yè)務（收款數(shù)），才能稱得上優(yōu)秀，他如果能努力一下，做到一萬的話，他就可以請 xxxx 設計師，弄個工作室，不是嗎。我們的主要做法是： 一、堅持進取的理念和工作方法，做到 “ 實干 ” 與 “ 干實 ”的統(tǒng)一。堅持以民為本，很重要的一點就是在實踐中，實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一?；谶@種認識，我們在工作中堅持做到了四個增強： 一是堅持為領導服務與積極主動關注基層和機關建設的辯證統(tǒng)一，增強工作的創(chuàng)造性。在工作實踐中，我們針對行業(yè)發(fā)展中存在的問題和職工關心的熱門話題，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道 輸送合理化的建議，在盡力協(xié)助領導和機關不斷 豐富和完善決策思想上有所創(chuàng)見、有所作為的同時，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解基層在想什么、做什么；職工需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神和領導的意圖，實事求是地分析
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