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正文內(nèi)容

供電公司個(gè)人述職述廉報(bào)告-展示頁

2024-09-19 22:55本頁面
  

【正文】 謝大家。 加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍的管理,殺歪風(fēng)、樹正氣,自己要深入基礎(chǔ),摸清底子,對一些在農(nóng)電隊(duì)伍混日子的人員將嚴(yán)查徹辦,該下崗的下崗,該清退的清退,優(yōu)化組合,努力打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀的農(nóng)電 隊(duì)伍。 保持文明單位榮譽(yù)稱號(hào),力爭進(jìn)入省級(jí)文明單位。 加強(qiáng)思想政治工作,避免發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。 建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、真抓實(shí)干,經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn),在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍。 2024年工作思路和工作目標(biāo): 2024 年,總的工作思路是:以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),以開展忠誠企業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和一屆建黨 90 周年為主線,圍繞企業(yè)的中心工作來做,服從服務(wù)于公司發(fā)展,為推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。工程完成方面,完成電氣化村建設(shè)項(xiàng)目 32 個(gè),改造 10kv 線路 26km,改造低壓線路 ,新增配變臺(tái)區(qū) 19 臺(tái),已全部竣工;完成一戶一表單項(xiàng)工程 7 個(gè);建成標(biāo)準(zhǔn)化供電所 2 個(gè)柴家、樊村,已順利通過 第 4 頁 共 24 頁 分公司驗(yàn)收;建成 10kv 紅旗線路 1 條,長度 ;建成標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū) 3 個(gè);對配變超負(fù)荷嚴(yán)重制約客戶用電需求的 13 個(gè)行政村,投入 資金 92 萬元,新增綜合臺(tái)區(qū) 29 處,共計(jì) 4600kva;完成 13 批大修項(xiàng)目共計(jì) 9 個(gè),完成資金 萬元。結(jié)合效能監(jiān)察對郭村、修村高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行了認(rèn)真普查,通過普查和整改,低壓線損率分別下降 和 。 四、立身農(nóng)電、服務(wù)當(dāng)先,積極穩(wěn)妥開展農(nóng)電工作重點(diǎn)抓好各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí),規(guī)范操作規(guī)程、杜絕習(xí)慣性違章、加大責(zé)任追究力度,嚴(yán)防設(shè)備事故和人身傷亡事故,農(nóng)電工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。在民主評(píng)議黨員和 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動(dòng)中。提高了員工的忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的自覺性。以身作則深入開展 “ 忠誠企業(yè) ” 主題教育活動(dòng),在春檢工作中,在全體黨員、團(tuán)員中開展 “ 黨員先鋒崗 ” 和 “ 青年安全示范崗 ” 活動(dòng),全體黨員干部、積極分子、團(tuán)員青年勇挑重?fù)?dān),盡職盡責(zé),無私奉獻(xiàn),將春檢工作作為展示黨員形象,忠誠企業(yè)的平臺(tái),在 忠誠企業(yè)教育活動(dòng)中起了很好的引導(dǎo)示范作用。 二、 以身作則、以己正人,深化忠誠企業(yè)教育活動(dòng)唯嚴(yán)己方能律人,我始終以共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺抵制腐朽思想的侵蝕,時(shí)刻保持一名共產(chǎn)黨員的高度純潔性,在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持原則,以收受賄賂、任人唯親、吃拿卡要為恥,從不染指。 “ 一課三會(huì) ”開展 “ 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ” 主題實(shí)踐活動(dòng),堅(jiān)持每周的政治學(xué)習(xí),組織黨員干部邊學(xué)習(xí)邊記錄,做到學(xué)習(xí)有目標(biāo),工作有動(dòng)力,追趕有方向。在保電安排部署時(shí),堅(jiān)持重要崗位有黨員、主要骨干是黨員,一個(gè)黨員一面旗,以黨員的先進(jìn) 性撐起國家電網(wǎng)人的一片天。通過 “ 四個(gè)堅(jiān)持 ” ,積極開展民主評(píng)議和 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 評(píng)比活動(dòng),有效加強(qiáng)了班子建設(shè),充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,有力的推進(jìn)了“ 三個(gè)、建設(shè) ”“ 四強(qiáng) ” 黨組織、 “ 四優(yōu) ” 黨員活動(dòng)開展,用黨員干部的先鋒模范作用和人格魅力,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。2024 年,在分公司黨委和市直工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在支公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工的大力支持下,盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干,作好黨建和農(nóng)電職責(zé)范圍內(nèi)的工作,為支公司黨建工作和農(nóng)電工作諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。 第 1 頁 共 24 頁 供電公司個(gè)人述職述廉報(bào)告 xxx 各位領(lǐng)導(dǎo), 同志們: 按照分公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的要求,現(xiàn)在,我就自己分管的支部和農(nóng)電工作向大會(huì)作報(bào)告。不妥之處請批評(píng)指正。 “ 四個(gè)堅(jiān)持 ” 抓好黨建,打造敬業(yè)愛崗黨員隊(duì)伍 一、堅(jiān)持思想政治工作領(lǐng)先,堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的原則,堅(jiān)持黨建目標(biāo)管理考核制。王家?guī)X煤礦 透水事故救援工作中,黨員率先、干部帶頭,積極承擔(dān)急難險(xiǎn)苦工作,關(guān)鍵時(shí)刻見黨員。精心組織,突出重點(diǎn),把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)作為目標(biāo),把學(xué)習(xí)黨的理論和廉政建設(shè) 第 2 頁 共 24 頁 理論作為日常工作納入支部的工作計(jì)劃中,認(rèn)真組織黨員干部對照《廉政準(zhǔn)則》中的 8 各方面 “ 禁止 ” 和 52 個(gè) “ 不準(zhǔn) ” 進(jìn)行討論,加強(qiáng)干部職工政治理論學(xué)習(xí)的部署檢查和黨的。并且扎實(shí)開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)筆記展評(píng)和民主生活會(huì)等一系列活動(dòng),取得了很好的效果。沒有利用手中權(quán)力為自己子女及親屬謀利,清清白白做人,干干凈凈做事。開展了 “ 忠誠敬業(yè)、感恩企業(yè) ” 讀書活動(dòng)和王家?guī)X 搶險(xiǎn)中的先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動(dòng),撰寫心得體會(huì)。 三、率先垂范、身體力行,發(fā)揮黨員模范表率作用支部把 第 3 頁 共 24 頁 2024 年確定為作風(fēng)建設(shè)年,強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行分工負(fù)責(zé),堅(jiān)持企務(wù)分開,注重民主決策,按照實(shí)施方案有序推進(jìn) “ 講黨性、重品行、當(dāng)先鋒、作表率 ” 活動(dòng),實(shí)行黨員責(zé)任區(qū)和黨員掛牌上崗,為每個(gè)黨員 “ 量身定做 ” 了一個(gè)先鋒崗桌牌,正面亮明身份,照片、姓名、職務(wù)、職責(zé)等,背面表明黨員崗位承諾, 結(jié)合實(shí)際工作,認(rèn)真履行國家電網(wǎng)公司 “ 三個(gè)十條 ” 內(nèi)容,倡導(dǎo) “ 筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘、樹先鋒形象、促電網(wǎng)發(fā)展、爭做二次創(chuàng)業(yè)排頭兵 ” 取得實(shí)效。通過撰寫黨性分析材料、自我評(píng)議、自我總結(jié)、民主生活會(huì)等形式,有力杜絕了以電謀私,大操大辦,借機(jī)斂財(cái),違法亂紀(jì)等損害企業(yè)利益和形象的人和事。營銷方面,電費(fèi)回收完成 100。今年全市 358 臺(tái)綜合配變臺(tái)區(qū),線損率完成 ,比分公司下達(dá)指標(biāo)下降 。日常管理方面,今年 4 月份,我們在 10 個(gè)供電所開展了為期兩個(gè)月的 “ 六查六整頓 ” 活動(dòng),取得了明顯的效果;統(tǒng)一了 10 個(gè)供電所基礎(chǔ)管理資料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),并對資料員進(jìn)行專門培訓(xùn),達(dá)到了預(yù)期目的;全面完成 pms設(shè)備完整性和 erp大修工單流程 6錄入工作;月份在柴家供電所舉辦了為期兩天的供電所管理員培訓(xùn)班,培訓(xùn)期間,省公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場,對我們的做法予以高度評(píng)價(jià); 11 月份,我們對供電所人員舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)班 。 建設(shè)一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,團(tuán)結(jié)協(xié)作,作風(fēng)民主,廉潔公正,務(wù)實(shí)進(jìn)取的 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子。 提高 “ 強(qiáng)化執(zhí)行力 ” 的建設(shè),大力加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子以及
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