某百貨公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)-展示頁(yè)
2025-06-30 00:07本頁(yè)面
【正文】 接受簽訂協(xié)議書(shū)的占 %,不可以接受的占 %。 二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 20xx年 11月 ，人力資源開(kāi)發(fā)中心在深圳總部及三家分店（華僑城店、量販店、華發(fā)北店）、分公司（管理顧問(wèn)、音像）范圍內(nèi)開(kāi)展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)出 665份調(diào)查問(wèn)卷，收回645份有效問(wèn)卷。在 20xx年的 招聘 中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如招商、分公司中高層管理者。 20xx年， XXX將繼續(xù)在全國(guó)迅速擴(kuò)張，對(duì)人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無(wú)論是分公司還是總部都需要增加大量的管理人員及普通員工；二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。 某百貨公司年度 培訓(xùn)計(jì)劃 目 錄 一．背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析 二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 2． 中層管理者 培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 三． 培訓(xùn)目標(biāo) 四．培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃 1．課程體系 2．培訓(xùn)師培訓(xùn) 3．培訓(xùn)設(shè)施 4． 培訓(xùn)管理 制度 五．人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 1．確定人才需求 2．確定人才來(lái)源 3．培養(yǎng)的方式 六．培訓(xùn)課程安排與預(yù)算 七．培訓(xùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 1．培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo) 2．人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo) 3．培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo) 一．背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析 XXX百貨是一個(gè)高速發(fā)展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束的 20xx年，公司先后開(kāi)辦了珠海店、蘭州店、陽(yáng)江店，積極籌備東莞店、大連店等，這一年是公司前所未有的、發(fā)展速度最快的一年。隨著公司的迅速擴(kuò)張，公司員工數(shù)量急劇增加，對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問(wèn)題，如何深入宣導(dǎo)企
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