6述職報(bào)告[最終版]-展示頁
2024-09-19 17:08本頁面
【正文】 是承包商的位臵；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長拿工資的時(shí)間就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。 第 1 頁 共 17 頁 述職報(bào)告 [最終版 ] 地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法： 與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢 我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在 xxxxx做工程，人生地不熟；業(yè)主是 xxxxx 的政府部門，聘用了 xxxxx附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個(gè)國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。所以驗(yàn)收不過關(guān)，不能 連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來 職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從 xxx 的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬， 第 2 頁 共 17 頁 技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很 大，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的；另一方面工資方案沒有激勵(lì)的作用。 成本控制沒有找到有效的方法 在 xxxxx 一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查，另外語言障礙也是個(gè)大問題， xxxxx 幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以 第 3 頁 共 17 頁 說我們這個(gè)合同的業(yè)主是 xxxxx 的整個(gè)政府 ，給我們已經(jīng)發(fā)的 1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。 針對這些差距和突出問題，我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個(gè)大的方面： 與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路 與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些 自己的利益需要特殊處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識到把事情辦成是最大的目的。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理： a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí)； b、對于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識后按處理的意見辦； c、對于工程師的錯(cuò)誤指令，也要及時(shí)去溝通，找到理由不 第 4 頁 共 17 頁 厭其煩地想辦法說服 工程師； d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持； e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。要認(rèn)真做好信訪工作，對于 群眾反映的問題要認(rèn)真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。 b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。 成本控制問題改進(jìn)思路 打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理： a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤； b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國； c、對辦公用品實(shí)行定額管理； d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購； 第 5 頁 共 17 頁 e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。索賠問題考慮很久，也做了很長時(shí)間，一直沒有找到好的辦法。 從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有 1xxxx 月的時(shí)間，我將和項(xiàng)目部班子成員一起，同心同德、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取，為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn) . 第 6 頁 共 17 頁 第二篇：述職報(bào)告（最終版）個(gè)人述職報(bào)告 嘻嘻嘻醫(yī)院院 護(hù)理師 xxx 尊敬的職稱評審委員會評委： 本人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1