6現(xiàn)場(chǎng)工作組人員分工及主要管理職責(zé)-展示頁
2024-09-19 17:04本頁面
【正文】 續(xù)，收集原材料合格證； f、材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，多余的要集中堆放，并做好記錄； 第 6 頁 共 18 頁 施工員工作職責(zé) a、接受設(shè)計(jì)、施工交底并簽證，做好施工隊(duì)里的技術(shù)交底工作； b、熟悉圖紙、合同等施工文件； c、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程； d、了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求； e、全面控制、報(bào)告各施工隊(duì)伍施工進(jìn)度和質(zhì)量情況； f、組織調(diào)整施工人員、機(jī)具； g、填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表； h、做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記； 質(zhì)檢員工作職責(zé) a、熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件； b、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并填寫報(bào)告； c、檢查、督促工人進(jìn)行自查； d、組織對(duì)工人的質(zhì)量要求培訓(xùn)； e、收集并整理有關(guān)第一手技術(shù)質(zhì)量資料。 第三篇：部門職責(zé)及主要人員分工部門職責(zé)及主要人員分工 項(xiàng)目部經(jīng)理 a、審核并落實(shí)施工組織計(jì)劃； b、協(xié)調(diào)各工種、各工序的工作，做好人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備組織等 工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)工作甲方和監(jiān)理的工作； c、接受設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底并簽證，并做好對(duì)施工隊(duì)的施工、安全技術(shù)交底工作； d、及時(shí)報(bào)送進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程量，文 明施工，材料等報(bào)表； e、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并定期組織學(xué)習(xí)考核； f、做好施工日記及其他工程檔案資料的記錄及管理工作； g、組織完成工程的驗(yàn)收工作。安裝工程隱蔽驗(yàn)收，安裝原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；安裝工程技術(shù)交底及安裝部分圖紙審核；安裝部分質(zhì)量過程控制及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施；工程開工前基建水、電的接入，現(xiàn)場(chǎng)施工水電費(fèi)的核對(duì)及簽認(rèn)；工程用電進(jìn)戶事宜，高壓配電設(shè)計(jì)、施工接洽， 第 3 頁 共 18 頁 室外管網(wǎng)的給水、消防、排污入網(wǎng)事宜；參與安裝工程招標(biāo)文件編制、合同簽訂。 具體內(nèi)容。具體內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查及整改，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題周小結(jié)；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，工程技術(shù)復(fù)核（定位，軸線、標(biāo)高等）；技術(shù)交底及工程圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)審核，專項(xiàng)方案審核；影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的施工質(zhì)量通病防治管理，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)施措施；監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的審核、監(jiān)督落實(shí)。 具體內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工隱患的檢查及整改，安全和文明施工管理問題周小結(jié)；重大危險(xiǎn)源的識(shí)別及控制管理方案， 第 2 頁 共 18 頁 組織危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程方案認(rèn)證；項(xiàng)目組施工日志記錄；現(xiàn)場(chǎng)土建原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；項(xiàng)目全過程施工資料的積累、整理、分類、歸檔等管理；項(xiàng)目組、監(jiān)理人員、施工企業(yè)的考勤管理。第二組：徐億俊、湯健、柴敏華 主要管理工作及目標(biāo)。確保工期目標(biāo) 2024年 9月 30日驗(yàn)收、交付的實(shí)現(xiàn)，控制項(xiàng)目變更，總概算不超標(biāo)。 第 1 頁 共 18 頁 現(xiàn)場(chǎng)工作組人員分工及主要管理職責(zé) 為了更有好的開展易地遷建 XX 縣區(qū)工人文化宮現(xiàn)場(chǎng)工作組工作，明確職責(zé)，有效控制本項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全和文明施工以及其他管理工作，特作分工如下： 第一組：金奮強(qiáng)、陳偉新、王張寧、夏利紅 主要管理工作及目標(biāo)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、投資控制的管理方案策劃與實(shí)施，過程管理中的監(jiān)督、檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高。 具體內(nèi)容：與參建單位的協(xié)調(diào)，外部協(xié)作部門聯(lián)系；辦理項(xiàng)目前期各類手續(xù)；施工期間分部工程、專項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收的聯(lián)系及報(bào)驗(yàn)；監(jiān)理規(guī)劃審核；編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度、周進(jìn)度計(jì)劃；銜接工程各階段工程招標(biāo)，合同的洽商簽訂；變更聯(lián)系單的審核；工程款支付核定；圖書館新館及查濟(jì)民紀(jì)念館、鹽官和袁花法庭、社會(huì)福利中心開工前的一切事宜；召集項(xiàng)目組會(huì)議?，F(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工、現(xiàn)場(chǎng)施工資料的管理方案策劃與實(shí)施，過程管理中的監(jiān)督檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高；確?，F(xiàn)場(chǎng)安 全達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn) “ 嘉興標(biāo)化 ” 目標(biāo)。第三組：王文剛、吳中彥
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