【正文】 程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。同時，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具，特別是手提式電動工具。從目前施工現(xiàn)場的情況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。（這段與標題不符合。 二、市場分析 行業(yè)特點 、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模 較小。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。抓好勞動力的合理流動和安排。 財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作；負責公司資金的籌集、使用和分配；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財 務工作。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費材料。 工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務，監(jiān)督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。 組織管理 市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務，是一項投 資少，回收快，收益大的項目。風險投資占 30%準備引入 35 家風險投資共同入股，為分散風險，提高效益，合理增加負債，優(yōu)化公司財務結(jié)構(gòu)。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌。 在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。較低的市場準入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。但是，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿?。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè)。 公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標 2 公司理念：用心、細心、誠心、創(chuàng)新 公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。 1 目錄 一、執(zhí)行總結(jié) 二、市場分析 三、公司戰(zhàn)略 四、公司運營 五、市場營銷 六、投資與財務分析 七、風險分析 一、執(zhí)行總結(jié) 公司 公司名稱：某某裝飾有限責任公司 注冊資金： 100 萬元。 資金來源：團隊自籌資金 30 萬，風險投資 30萬，長期借款 40萬。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點，加強人才培養(yǎng)，擴大公司的業(yè)務經(jīng)營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質(zhì)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌。 市場 近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費者的需 求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業(yè)信譽降低。市場的無序競爭，不僅使行 3 業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費者合法權(quán)益難以得到保障。家裝市場缺乏的是真 是能提供裝潢材料、工程設計、施工等一站式服務的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。 投資與財務 公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金 100萬，團隊自籌資金 30 萬，風險投資 30萬，長期借款 40萬。其中 40 萬為長期借款（銀行貸款年利率為 6%左右），資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。 前三年估計盈利 100 萬，以后通過先進管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在 25%左右，風險資金在第 3— 5 年撤出。 4 設計部：負責為客戶 “ 量身打造 ” 室內(nèi)裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內(nèi)設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識 ，以期取得理想的設計工程成果。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。 人事部：負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議 ,合理配置勞動崗位控制勞動力總量；負責人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動力平衡計劃和工資計劃。 5 行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。 企劃部：與設計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。 雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強，在同一棟建筑物里也允許不同設計風格的單體出現(xiàn)。） ，不需要大規(guī)模投資及大型機具設備，入門門檻較低。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒有從根本上得到改變，特別是家裝。而從施工技術(shù) 的角度上來看，施工企業(yè)對新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢。 6 同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。機具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項工程，基本上自己就可以解決機具設備的問題，企業(yè)不需要在機具設備上 進行儲備。 3．裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡單，需要的管理人員較少。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細，不利于大型施工機具的展開，所以生產(chǎn)要素比較簡單，機具只是一些簡單的手提式電動工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。但是，由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲備，但是如果在某一個時段開工數(shù)量不足，又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失。 7 在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設計完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務，需要在設計上投入大量的資金。這種情況造成設計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務便打哪家施工企業(yè)的牌子。這樣，就造成了設計整合困難，公司雖然成立了多個設計室，但設計室之間缺乏配合和交流，因而無法在設計上形成規(guī)模優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計， 2020 年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾 6000 億元，其中建材及居住消費占 70%，約 4200 億元。分為家裝和工裝 2 大類，無論家裝和工裝，在我國還有很大的發(fā)展空間。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房 ,但是事實上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量