學習6s管理心得體會3篇-展示頁
2024-09-14 15:47本頁面
【正文】 樣就能保證作業(yè)場所的干凈。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放 ，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學藥品的頻次按規(guī)定進行由近到遠的擺放，同時對各種化學藥品進行有效的標識，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面。 我所在的部門為質(zhì)技部化驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢 ?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓。通過對 6S 管理的學習，使我深刻認識到 6S 管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將 6S 理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。下面是學習 6S 管理，希望對大家有幫助。 “6S” 管理包括即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個項目。通過對 6S 現(xiàn)場管理的學習，談談個人對 6S 管理的認識和感受。 學習 6S 管理心得體會篇一 首先感謝公司給我們提供了這么好的學習機會。 6S 管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，通過對 6S 現(xiàn)場管理的學習，在這里談談我個人對 6S 管理的認識和感受。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。 化驗室在日常的工作中應該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴重影響著人員工作的心情和效率。如何將工作化境的清潔保持下去呢 ?這 就需要我們將日常的清掃、清潔進行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去。要保證這個團隊良性有效的運行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職
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