5篇一：培訓(xùn)計(jì)劃書范文-展示頁
2024-09-12 02:05本頁面
【正文】 綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、 oa 辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。 七、培訓(xùn)實(shí)施 綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞； 培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹； 宣讀培訓(xùn)紀(jì)律； 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解； 培訓(xùn)評估與考核 八、培訓(xùn)后期跟進(jìn) 培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。 篇二：公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范文 公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證 公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下： 一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教 第 3 頁 共 9 頁 育體系 一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。每月一次，每次不少于一個半小時。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是 生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn) 略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明
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