5社區(qū)黨組織經(jīng)驗(yàn)交流-展示頁
2024-09-12 00:56本頁面
【正文】 ，積極應(yīng)對，他 從人事調(diào)整著手，識人用人，充分依靠群眾、發(fā)動群眾，開發(fā)利用好社區(qū)各種資源，在鄉(xiāng)村向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型、農(nóng)民轉(zhuǎn)為居民的過程中，成功地整合社區(qū)各種組織特別是黨組織的力量，推動 **社區(qū)建設(shè)不斷邁上新臺階，使社區(qū)順利地渡過農(nóng)村城市化的磨合期，開拓了農(nóng)村城市化的和諧社會新局面。 第 1 頁 共 4 頁 社區(qū)黨組織經(jīng)驗(yàn)交流 **街道 **社區(qū)從 1996 年起正式由村改為居委會，但直到2**0 年，社區(qū)管理卻一直沿用舊的村委會管理模式，社區(qū)黨組織存在許多不適 XX 縣區(qū)化進(jìn)程的問題，比如：班子內(nèi)部個別成員素質(zhì)偏低，獨(dú)斷專行，社區(qū)服務(wù)群眾及其他各項(xiàng)工作無法開展；集體資產(chǎn)管理不嚴(yán)，漏洞較多，居民群眾意見較大；管理人員缺乏、觀念陳舊，無法承擔(dān)日益增多的居民黨員的教育管理任務(wù)，使黨組織作用難以發(fā)揮。可以說，當(dāng)時(shí)的 **無論是黨建工作還是社區(qū)管理都停滯不前。主要做法有： 一、團(tuán)結(jié)和發(fā)揮社區(qū)人才的作用，增強(qiáng)黨組織的力量。擔(dān)任各居民小組黨支部書記的原村生
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