5生活服務公司年度工作總結-展示頁
2024-09-11 23:50本頁面
【正文】 日安全競賽活動 ” 等。建立了食品采購登記制度，食品來源安全可靠，消毒設施和衛(wèi)生防護設施齊備。加強車輛安全管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增強司機的安全意識，防止了道路交通事故的發(fā)生。 加強了安全重點部位的管 理。 增加了安全投入。制定完善了安全崗位責任制、事故追查制度、 24 小時值班制和月度安全工作考核細則等。制定實施了職工教育培訓計劃，購買學習輔導材料，開展政治理論、法律法規(guī) 、安全及相關業(yè)務知識培訓，提高 了職工的思想政治素質和職業(yè)道德水平，也提高了整體服務水平和管理水平。對未完成清欠指標的單位追查責任，并給予責任人一定的經濟處罰，這些措施在實際運用中發(fā)揮了重要作用。成立了清欠領導組，明確了清欠責任人，下達了清欠指標任務，制定了清欠鼓勵政策和處罰辦法。各單位物品和低值易耗品的購置必 須申報計劃，履行審批手續(xù)，紀檢部門全程跟蹤，杜絕了花錢的隨意性?；鶎迂攧詹块T與客房、總臺、吧臺等環(huán)節(jié)做好銜接，相互監(jiān)督，相互制約，有效減少了偏差和疏漏的發(fā)生。 嚴格控制成本，堵塞漏洞。建立了經營情況日報制，推行伙食日清制，做好財務分析。今年 11 月份，以幼兒園為試點，初步建立了一套較為全面可行的《幼兒園員工工作質量考核獎罰辦法》，使考核真正觸及到了崗位和職工個人，把職工個人的勞動和收益直接掛鉤，按勞取酬，多勞多得，增強了職工的責任意識，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性不斷迸發(fā)出來。 初步建立了內部職工的考核管理體系。同時建立了對單位班子成員的責任考核，根據 單位的扣罰情況，扣除單位班子成員 10%的效益工資。制定實施了《生活服務公司目標管理責任制實施細則》，細化量化了考核目標責任，把經濟指標、內部管理、安全、服務質量、勞動紀律和職工隊伍、雙增雙節(jié)、環(huán)保、衛(wèi)生、黨建、精神文明建設等都納入了考核范圍，并制定了獎罰措施。在 4 月初，從生活公司到基層單位制定了效益 第 2 頁 共 16 頁 工資的二次分配辦法，隨后又出臺了補充規(guī)定。根據總公司下達的費用補貼、福利費補貼和虧損指標總額，結合內部單位的實際情況，進行合理的分解落實，并與基層單位簽訂了目標管理責任書和黨風廉政建設責任狀。達到了總公司的考核要求。截至目前未發(fā)生一起事故。截至 10 月底應收款下降了 9%，預計全年將下降 20%。 第 1 頁 共 16 頁 生活服務公司年度工作總結 生活服務公司 2024 年工作總結及 2024 年初步安排 一、 1～ 11 月經營服務情況及全年預計完成情況 費用補貼指標完成情況： 2024 年費用補貼計劃為 萬元，預計全年費用為 1025 萬元（費用超出的主要原因是：購置防非典用品約 18 萬元；小車隊因司機差旅費、過路費、燃油價格、新增車輛等政策性因素影響增加費用約 50 萬元；受非典及政策性影響收入減少約 150 萬，僅二季度虧損 24 萬元）。 應收款指標。 安全指標。 精神文明建設。 二、全年開展的工作及采取的主要措施 （一）創(chuàng)新管理方式，完善了目標考核管理機制 分解落實了目標管理責任。賓館、度假村、公寓科、小車隊等單位對指標任 務進行再分解和再落實，把指標任務落實到班組，并簽訂了單位內部的承包責任狀。 健全完善了考核方式。每月按照細則對基層單位進行一次嚴格細致的考核，根據考核情況，兌現獎罰。在考核過程中，不斷改進考核方式，完善考核內容，建立了考核檔案，有效促進了各項指標任務的順利完成。在運行《目標考核細則》的基礎上，進一步細化了考核辦法。 （二 ）規(guī)范基礎管理，提高了管理效能 加大財務監(jiān)管力度，規(guī)范了財務管理程序。強調財務會計報表、資料編制的時效性和準確性，確保統(tǒng)計信息真實完整，使生 第 3 頁 共 16 頁 活公司的財務運作日趨規(guī)范。對原材料成本和采購成本的核算進行監(jiān)控，建立了成本管理的監(jiān)督和制約機制。 規(guī)范了內部物資采購的計劃管理。 加大清欠工作力度，應收款清理取得了新進展。對收回的款項提取一定的比例作為
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