5生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體-展示頁
2024-09-11 23:42本頁面
【正文】 可以預(yù)防 ”的觀念。構(gòu)成企業(yè)安 全生產(chǎn)事故的原因雖然多種多樣，但歸納起來主要有三類，即：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)（包括危險(xiǎn)的環(huán)境），安全管理上的失誤。 我公司作為新建的氟化工生產(chǎn)企業(yè)，?；贰毫θ萜鞅容^多，公司把企業(yè)的安全管理工作放在首位。 第二篇。現(xiàn)在，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例 會，把上個(gè)工作日的工作進(jìn) 行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。這樣，許多 工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。 管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。現(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗 位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下，生產(chǎn)部主要采取了以下措施： 制定實(shí)施新的管理制度。 第 1 頁 共 18 頁 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體 我們公司車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在 XX 縣區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。 采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。譬如針對離心時(shí)間長的 “ 瓶頸 ” 問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操 第 2 頁 共 18 頁 作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平。因此，雖然現(xiàn)在 XX縣區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前 輕松了。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的購置，風(fēng)扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以 “ 真誠合作 ” 為主要內(nèi)容的文化理念。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、 第 3 頁 共 18 頁 鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種 “ 人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件 ”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。 XX 縣區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為 2024 年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的主體 [精選 ]企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的主體。在安全管理中，堅(jiān)持“ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針政策以及地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓以 “ 事故預(yù)防 ” 為主線的安全管理基礎(chǔ)工作，使公司全體員工逐步形成 “ 企業(yè)只有在防范事故發(fā)生的措施上下功夫，積極治理安 第 4 頁 共 18 頁 全隱患，安全生產(chǎn)才能有基礎(chǔ)和保證 ” 的安全理念，安全生產(chǎn)才能有基礎(chǔ)和保證。由于安全管理的失誤，人的不安
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