【正文】 ***的工作和生活，將來可能會為我留下美好的回憶。非常感謝 ***和其他領導對我的 信任，給我提供一個發(fā)展自我的機會，能讓我擔任 ****，我深知這職位的分量，因為它包含著 **全公司人員及劉總的重托。 我的述職完畢，謝謝大家。 加強人員責任心管理，發(fā)現問題責任到人；加強設備的“ 故障 ” 管理工作，對于一些 易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。 隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自我的崗位，保證生產任務的順利完成。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 五、自我加壓，增加巡檢次數 ，確保安全生產。 5 月 24 日四萬噸 X5 空壓機二級缸因緩 沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。日常嚴格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，并確保工作票和操作票合格率百分之百。 生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員 “ 勤觀察，細調整 ” ，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成 8 小時的工作任務。 二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰 顯值長的職責。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在 10 年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。以 “ 真誠合作 ” 帶動他們。 “ 沒有不好的職員，只有不強的領導。 一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。 第 1 頁 共 17 頁 生產管理述職報告范例 各位領導、各位代表，大家好。 借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議。 一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。 ” 日常多與職員坦誠交流，給他們精神上的鼓 舞。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決， 第 2 頁 共 17 頁 不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。 一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問題及時糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自我檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。 三、勤聯系，多 提醒，做好調度工作。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。 當值期間合理安排各車 第 3 頁 共 17 頁 間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。 一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，