4煤礦青工工作匯報(bào)材料-展示頁
2024-09-11 15:39本頁面
【正文】 比較快，但社會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任意識(shí)較差，貪圖玩樂，缺少吃苦精神；合同制青工雖然吃苦肯干，但文化程度偏低，培訓(xùn)難度大，技能提升慢。 一、堅(jiān)持 “ 文化育人 ” ，構(gòu)建角色轉(zhuǎn)變的教育機(jī)制 某煤礦現(xiàn)有職工 2714 人，其中， 35 歲以下青工 1172 人，占全礦職工總數(shù)的 %，主要分布在生產(chǎn)一線和重要的生產(chǎn)技術(shù)崗位上，與老職工相比，他們的文化水平和知識(shí)層次相對(duì)較高，專業(yè)基礎(chǔ)比較厚實(shí)，進(jìn)入角色快，成長迅速，有的已經(jīng)進(jìn)入管理層，成為本專業(yè)的骨干力量。為進(jìn)一步強(qiáng)化青工的教育和管理工作，加大企業(yè)人才儲(chǔ)備，我們按照集團(tuán)公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和青工教育管理工作的總體部署要求，堅(jiān)持教育為主，強(qiáng)化管教并重，實(shí)施文化導(dǎo)入，細(xì)節(jié)滲透關(guān)愛，精心培植后備人才隊(duì)伍，做了一些積極的探索和嘗試，取得了初步效果。 第 1 頁 共 8 頁 煤礦青工工作匯報(bào)材料 青年職工是企業(yè)改革發(fā)展的骨干力量，是企業(yè)的未來和希望。某煤礦自建礦以來一直十分重視青年職工的教育、管理和培養(yǎng)工作，特別是近幾年來，隨著集團(tuán)公司大力實(shí)施人才工程和全面推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，青工人數(shù)逐年增加，青工隊(duì)伍日趨壯大，知識(shí)多元化、構(gòu)成年輕化成為主流和方向。下面，將我 們的主要做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處，請批評(píng)指正。我們通過綜合分析目前全礦青工隊(duì)伍的構(gòu)成狀況發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)青工能夠正確認(rèn)識(shí)自我，立足本職，扎實(shí)工作，但由于受學(xué)歷水平、教育程度 、地域特點(diǎn)、社會(huì)閱歷等因素影響，在融入企業(yè)的過程中，不同層面的青工在思想和行 第 2 頁 共 8 頁 為方面暴露出的問題也不一致。三者雖然反映的是價(jià)值理念上的區(qū)別，但深層次則是不同文化理念之間的相互碰撞。 一是強(qiáng)化理念認(rèn)知。著眼于思想轉(zhuǎn)變和角色轉(zhuǎn)換，引導(dǎo)他們樹立 “ 進(jìn)了某門，就是某人 ” 的意識(shí)，端正 “ 扎根某，奉獻(xiàn)淄礦 ”的價(jià)值取向，從而自覺把自己的事業(yè)和理想同淄礦聯(lián)系起來，同某聯(lián)系起來 ，促進(jìn)了角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了思想上的 “ 進(jìn)家落戶 ” 。為幫助青工在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位、融入企業(yè)，我們在實(shí)施文化引導(dǎo)和理念灌輸?shù)幕A(chǔ)上，以 “ 凝聚青工隊(duì)伍，打造年輕團(tuán)隊(duì) ” 為內(nèi)容，不斷向團(tuán)組織出題目、交任 第 3 頁 共 8 頁 務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，大力開展青工演講賽、主題辯論賽、知識(shí)搶答賽、籃球
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