5企業(yè)信訪維穩(wěn)年度工作總結(jié)報告范文-展示頁
2024-09-06 21:25本頁面
【正文】 第 2 頁 共 7 頁 次，通過約訪、夜訪，特別是通過耐心細(xì)致的疏道解釋，大多數(shù)下崗職工能給予充分理解，同時也放棄上訪，即使要上 訪，也不越級上訪或群體上訪，只是到經(jīng)貿(mào)委反映自己的信訪訴求。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重新調(diào)整充實了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，設(shè)立了機(jī)關(guān)信訪接待室，抽調(diào)人員配齊配強(qiáng)了信訪維穩(wěn)隊伍。為保持和諧穩(wěn)定，同時切實為下崗職工解決一些實際問題，我委對涉及職工切身利益的問題高度重視，并把信訪問題作為我委全年工作的一項重要工作來抓，列入了全年工作主要目標(biāo)管理內(nèi)容。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)信訪維穩(wěn)年度工作總結(jié)報告范文 企業(yè)信訪維穩(wěn)年度工作總結(jié)報告范文篇一： 一、我們的主要做法是 領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確 經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)有 3 多，即下屬企業(yè)多、下崗職工多、軍轉(zhuǎn)干部及退役軍人多。自 xx 年實施改制以來，因職工安置等遺留問題，曾經(jīng)一度成為我市的信訪大戶，長期困擾著我們的正常工作，也影響了 **的整體形象。同時，進(jìn)一步明確信訪穩(wěn)定一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各企業(yè)留守處齊抓共管的要求。同時，嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任制，分別與有關(guān)科室和企業(yè)留守處簽訂了責(zé)任狀，制訂了領(lǐng)導(dǎo)包案制，將社會穩(wěn)定任務(wù)細(xì)化量化為每月的具體工作，落實到科室，落實到企業(yè)，把保穩(wěn)定、促和諧的責(zé)任落實到每一個人身上。 2024年 3 月，一糖廠原下崗職工 400 多人曾集資準(zhǔn)備大規(guī)模到市政府上訪，要求發(fā)放失業(yè)救濟(jì)金。 另外，我們還充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)委信訪室的作用，配齊人員，強(qiáng)化作用，抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)驗豐富、善于做穩(wěn)定工作的同志坐陣，并始終堅持一周一小 查，半月一大查的排查工作機(jī)制，加強(qiáng)信訪信息的及時收集與處理 。 狠抓源頭，想方設(shè)法解決上訪職工實際困難 企業(yè)轉(zhuǎn)制引發(fā)職工上訪的事由 90%以上都是涉及職工安
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