【正文】 人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜 ” 的消極現(xiàn)象。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。 為確保達到公司預(yù)期效果，不負公司領(lǐng)導(dǎo)重望。 5 月時光，當(dāng)時正逢 “ 非典 ” 肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為 “ 非典 ” 而停滯一天。短短 50 天時間將 30 多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車 第 12 頁 共 44 頁 間由原來的 “ 工作拖沓，消極懶慢 ” 的局面轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 人人愿做事，事事要做好 ” 良好工作氛圍。 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104 名，其中沖工 71 名，焊工 33 名。全年按計劃完成設(shè)備維 護 97臺套，其中二保 86臺套，三保 7 臺套，大修 4 臺套，計劃外設(shè)備大修 4 臺套，自制烘箱 1臺套。各車間完成工時 *萬小時，比 xx 年提增 *%。加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過一年的扎實工 作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升 50%以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力 。 第二篇：企業(yè)個人的述職述廉報告企業(yè)個人的述職述廉報告 企業(yè)個人的述職述廉報告篇一 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 大家好。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí)，加強思想道德修養(yǎng)，提高管理能力， 第 10 頁 共 44 頁 克服急躁情緒，團結(jié)全體員工，帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭使我公司取得更好的業(yè)績。一是忙于工作，學(xué)習(xí)的時間相對少了一些，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識不夠。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說一心撲在工作上。為此，我公司沒有統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。 在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時刻牢記“ 四大紀律，八項要求 ” ，用 “ 八榮八恥 ” 作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利，并且制定了嚴格的企業(yè)管理制度，杜絕各方面的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 。 同時，加 強與省、市、縣主管上級的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、財務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項，均提交領(lǐng)導(dǎo)會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會研究，直到統(tǒng)一認識，作出最終決定。 我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有 7 名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力，團結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。三是建成一個，開業(yè)一個，盡快發(fā)揮資金效益。我們迎難而上，主動爭取，加強協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)和正在建設(shè)的個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。一是選擇人氣 第 8 頁 共 44 頁 較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū)。政府還把這一計劃寫進了《政府工作報告》，作為的政府投資發(fā)展 計劃。五是認識到位，明確規(guī)定，凡是 我公司配送的商品，實行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r，切實做到質(zhì)優(yōu)價廉，讓利于廣大群眾 .這是各項措施中最為重要的一條 . 從企業(yè)的長遠發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營地點，建設(shè)一批直營超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎(chǔ)，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度。二是劃分片區(qū)，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。 物流配送是實施 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我 第 7 頁 共 44 頁 公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶 數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長，必須采取措施予以加強。我將這一想法提到班子會上討論，各位成員起初也有顧慮，經(jīng)過分析研究，最后還是一致同意自己直接來做。 尤其是在縣發(fā)展加盟店的問題上，上半年，我和大多數(shù)同志一樣，覺得山高路遠，有畏難情緒，委托縣商務(wù)局安排人員，代為實施。今年我公司共發(fā)展加盟店戶，其中上半年經(jīng)省、市驗收合格戶，得到國家扶持資金萬元。四是安排專人專車，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，促使商品分類陳列，擺放整齊。二是組織精兵強將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，分組劃片，深入村組開展工作。對此，我始終高 第 6 頁 共 44 頁 度重視，放在各項工作的首位來安排。 國家商務(wù)部實施 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” ，目的是解決農(nóng)民消費 “ 不安全、不實惠、不方便 ” 的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉 辦的培訓(xùn)會有三次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。力爭使自己能夠較多地了解和掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了 解市場動態(tài)。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭 第 5 頁 共 44 頁 中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。我作為公司的總經(jīng)理、法人代表，也在認真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作，通過回顧，歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。 XX 縣區(qū)運行六個月中先后接待 20 多次貴賓參觀，在各級領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下， XX 縣區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝 XX 縣區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結(jié)果。規(guī)范員工行為準則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識中 “ 各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜 ” 的消極現(xiàn)象。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn) 第 4 頁 共 44 頁 變。 為確保達到公司預(yù)期效果，不負公司領(lǐng)導(dǎo)重望。 5 月時光，當(dāng) 時正逢 “ 非典 ” 肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為 “ 非典 ” 而停滯一天。短短 50 天時間將 30 多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序 工作，施工工程中每天召開收 第 3 頁 共 44 頁 工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的 “ 工作拖沓，消極懶慢 ” 的局面轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 人人愿做事，事事要做好 ” 良好工作氛圍。 工 裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104 名，其中沖工 71 名，焊工 33 名。全年按計劃完成設(shè)備維護 97臺套，其中二保 86臺套， 第 2 頁 共 44 頁 三保 7 臺套，大修 4 臺套，計劃外設(shè)備大修 4 臺套，自制烘箱 1臺套。各車間完成工時 *萬小時，比 xx 年提增 *%。加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升 50%以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力 。 第 1 頁 共 44 頁 企業(yè)個人的述職述廉報告 企業(yè)個人的述職述廉報告篇一 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 大家好。 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以 “ 三個代表 ” 為指導(dǎo)，以 “ 四加 ”為工作重點，（ “ 四加 ” 即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品 。加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì) 。 過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一 心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產(chǎn)指標，現(xiàn)將 20xx 年度工作情況和 20xx 年工作計劃匯報如下： 年內(nèi)完成產(chǎn)值 *萬元，比 xx 年提增 *%。 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標全面完成，生產(chǎn)部對 04 年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了 XX 縣區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安 裝、調(diào)試工作，確保 XX 縣區(qū) 1X 車間的如期開工。特別是在 8 月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓(xùn)，實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標管理辦法，確保月產(chǎn)量 9000 臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。模具車間負責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā) 343 付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模 *付、大修模具 *付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。 XX 縣區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應(yīng)與家人團聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。 xx 年 6 月 28 日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配 XX 縣區(qū) 1 號車間正式投產(chǎn)，并明確指示 1 號車間將定位為公司 “ 高起點、高標準、高要求 ” 樣板車間。 XX 縣區(qū)管理人員到主機廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織 XX縣區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索 過程中不斷改進。 通過先期培訓(xùn)，同時完善細化車間管理制度再結(jié)合 5s 管理辦法，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。經(jīng)過一段時間不斷實踐， 不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感， XX 縣區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 企業(yè)個人的述職述廉報告篇二 在這年末歲初的 時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著有限責(zé)任公司一年來的收獲。 企業(yè)是社會的細胞。一年來，我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想，學(xué)習(xí)黨的報告、中央經(jīng)濟工作會議精神，學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認真地記寫學(xué)習(xí)筆記 5000 多字。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。 學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會精神實質(zhì)。三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。我公司