5上半年工作總結(jié)模板-展示頁
2024-09-06 20:42本頁面
【正文】 的溝通能力，有較好的群眾基礎(chǔ)，能有效的組織管理。管理技能成 熟，管理思想超前，對分管的工作抓緊抓好。業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，管理思路清晰，擔(dān)任業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)績較好。嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)認(rèn)真做人，對下屬關(guān)心，受到同仁尊敬。有溝通能力，語言能力有提高，處理?xiàng)l件方法靈活。能思考，有大局觀，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，宏觀方面尚需努力，專業(yè)知識能力需向更高目標(biāo)努力。日趨完善，在實(shí)踐中獲得進(jìn)步。嚴(yán)于律己、正直、正氣，處處能起表率作用。 四、新聘管理人員的績能評估 ：李濤職務(wù)：公司副總經(jīng)理 思想道德。 解決思路：管理有時(shí)候不需要高深的理論和華麗的概 念，只要有可以解決實(shí)際問題的效果。我們的干部，具備管理技能，如果對于細(xì)節(jié)的把握再成熟一點(diǎn)，我相信我們的管理可以得到有效的提升。 解決的思路。 并開展一系列企業(yè)文化活動(dòng)。 第 4 頁 共 15 頁 在企業(yè)品牌建設(shè)和文化建設(shè)方面，我們力爭創(chuàng)建一個(gè)部優(yōu)、一個(gè)市優(yōu)物業(yè)管理項(xiàng)目、創(chuàng)建區(qū)級文明單位稱號 。 在人力資源的開發(fā)和后備干部的培養(yǎng)上，下半年將重點(diǎn)培訓(xùn)工作，如新員工培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和見習(xí)實(shí)踐等 。 ： 編制下年度預(yù)算和工作計(jì)劃 。探索多種形式盤活不動(dòng)產(chǎn) 。 、培養(yǎng)力度 公司上半年選拔了青年干部，為他們提供了高級管理培訓(xùn)、考察的機(jī)會(huì)，使他們開闊眼界，迅速成長。 第 3 頁 共 15 頁 物業(yè)管理方面 建立起公司的應(yīng)急和預(yù)警體系，建立了公司對項(xiàng)目定期業(yè)務(wù)檢查制度、安全檢查制度，完善 了安全管理組織體系。 財(cái)務(wù)管理方面 在公司范圍內(nèi)建立了費(fèi)用審核辦法預(yù)算內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 。建立公司網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)的并網(wǎng) 。健全公司檔案管理體系 。 、管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn) 今年上半年公司各職能部門共陸續(xù)下發(fā)各類管理制度、辦法、條例等十余個(gè)，逐步形成了公司管理體系的框架。同時(shí)按 第 2 頁 共 15 頁 照此組織架構(gòu)，聘任了年輕化、知識化的全 新管理干部隊(duì)伍，編制了各管理崗位的崗位說明。 （二）管理目標(biāo)完成情況 完善公司組織架構(gòu)，適時(shí)組建市場營銷部 今年年初，公司確定了全新的組織架構(gòu)。建成后的國際網(wǎng)球中心將在今年 11 月份承辦國際頂級賽事 ――“ 大師杯 ” 網(wǎng)球公開賽。公司上半年?duì)I業(yè)收入 2207萬元，上交稅金 ，上交利潤 萬元， 現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對公司上半年的工作予以總結(jié)： 一、上半年工作業(yè)績 （一）業(yè)務(wù)拓展情況 公眾物業(yè)領(lǐng)域又添新項(xiàng)目 今年，我們在公眾物業(yè)項(xiàng)目上又有一些新的進(jìn)展。 第 1 頁 共 15 頁 上半年工作總結(jié)模板 關(guān)于上半年工作總結(jié) 2024 年 上半年工作總結(jié) 2024 年一 半年的工作已經(jīng)結(jié)束。在集團(tuán)的關(guān)心支持下，在公司全體同仁的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。于今年 6月我們承接了上海國際網(wǎng)球中心的物業(yè)管理項(xiàng)目。目前項(xiàng)目管理處已經(jīng)入駐現(xiàn)場，并開始進(jìn)行前期物業(yè)管理。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展的能力，新增了市場營銷部。 逐步建立和完善二級管理的職能工作流 各部門、各條線建立起了調(diào)整費(fèi)用申請、報(bào)銷流程、新接項(xiàng)目工作流程、項(xiàng)目報(bào)告、審批工作流程、安全事故報(bào)告流程和處理等流程，為實(shí)現(xiàn)今年 “ 規(guī)范管理、降本增效 ” 的管理目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。 行政管理方面 調(diào)整了行政公文管理 規(guī)范和相關(guān)制度 。完善和規(guī)范了 ci 管理體系 。 人事管理方面
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