【正文】 健康、求知主動(dòng)、人格健全、生活自主 ” 的學(xué)生為辦學(xué)目標(biāo)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量 ，為創(chuàng)辦人民滿意的教育而不懈努力。其中中教高級一名，小學(xué)高級 14 名?，F(xiàn)有學(xué)生 205 人， 6 個(gè)教學(xué)班。 學(xué)?；厩闆r __小學(xué)是我縣最西北角的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)。伏案回眸，本學(xué)年來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況，在梳理中發(fā)現(xiàn)許多不足，在盤點(diǎn)中看到差距，在反思中謀求新的發(fā)展。 繼續(xù)以武術(shù)為載體，校園文化為契機(jī)，豐富學(xué)生的文化生活，實(shí)施素質(zhì)教育。 四、展望 20__的工作 繼續(xù)堅(jiān)持以德育求生存，質(zhì)量求發(fā)展的思路，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦一所花園式的學(xué)校。 領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平不高，工作憑熱情和經(jīng)驗(yàn)。 三、還存在一些問題 校園綠化面積較少，每年夏秋兩季雜草叢生，影響校園的整體美觀。教師教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 。懂得使用文明用語 。 通過日清周結(jié)制度的落實(shí)，校園、教室干凈整潔 。由于 “ 日清 ” 檢查涉及學(xué)校的方方面面，因此能夠發(fā)現(xiàn)許多以前注意不到的細(xì)節(jié)問題，同時(shí)得到非常及時(shí)的處理。 “ 日清周結(jié) ” 是我校為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行而采取的具體措施。 大課間操的勃勃生機(jī)校園文化的有聲有色 大課間操是我校的一個(gè)亮點(diǎn)，毛栓樁老師組織全縣老師到我校視察大課間操，給予了很高的評價(jià)，并在縣檢查評比中獲得 “ 大課 間操優(yōu)秀學(xué)校 ” ，今年的自編操有進(jìn)行了改編，太極和長拳的有機(jī)結(jié)合，又快又慢，既有武術(shù)韻味，又能鍛煉了身體。全年級都學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，另外五年級學(xué)習(xí)《中庸》六年級學(xué)習(xí)《論語》。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)，認(rèn)真完成作業(yè)，用好錯(cuò)題本，有錯(cuò)必改。 培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，努力提高學(xué)生的道德修養(yǎng) 在培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣方面，我們從以下幾方面入手：培養(yǎng)學(xué)生良好的文明用語的習(xí)慣，見到老師或長輩要主動(dòng)問好 。并結(jié)合自身實(shí)際準(zhǔn)備一節(jié)高效課，供大家學(xué)習(xí)交流，互相指導(dǎo)，互相提高。走出去，到其他先進(jìn)學(xué)校去聽課，每位老師都有機(jī)會出去聽課，取長補(bǔ)短。因此，我們積極為教師成長創(chuàng)造機(jī)會和條件。 教師隊(duì)伍的素質(zhì)顯著提高 努力提高教師的自身素質(zhì)。8 千多元進(jìn)行綠化美化建設(shè) 。1 萬 7 千多元用來取暖管道改造、鍋爐以及各項(xiàng)維修的支出 。 改善了辦學(xué)條件，校園環(huán)境更加規(guī)范有序，更加美觀。 20__年我校將繼續(xù)前進(jìn)，以改善學(xué)校環(huán)境，打造高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量為根本。按照 “ 德厚而成人，學(xué)優(yōu)而成材 ” 的信條，努力把學(xué)生培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞娜瞬?，我們確立的工作總體思路是：抓德育促育人，抓教學(xué)促質(zhì)量，抓管理促規(guī)范，抓班子促和諧，抓隊(duì)伍促發(fā)展。 2023 校長述職報(bào)告模板篇 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好，在這陽春四月，我們迎來了嶄新的 20__年，回顧過去的一年， __完小的各方面又邁了一大步，上了一個(gè)新臺階，成績的取得得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各界的支持，也凝聚著全體老師的心血和汗水。2023 校長述職報(bào)告模板【 7 篇】 怎么寫好述職報(bào)告呢 ?一眨眼的功夫時(shí)間就過去了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎 ?是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。下面是小編給大家整理的 2023 校長述職報(bào)告模板，僅供參考希望能夠幫助到大家。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會向大家匯報(bào)工作： 一、思路清晰團(tuán)結(jié)進(jìn)取爭優(yōu)創(chuàng)先 我們的宗旨是：睿智明理，即每一位學(xué)生都能明辨是非，懂得做人的道理，具有崇高的道德情操，讓每一位學(xué)生都能學(xué)會學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)文化知識。讓學(xué)生有良好的成長環(huán)境，讓環(huán)境幫學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，為學(xué)生今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 二、回顧過去，我校取得了一些成 績。投資 1 萬 4 千元翻新圍墻 70 米 。花 1 萬 8 千多元新配兩臺電腦、一臺一體機(jī)和桌椅來盡力改善教學(xué)條件 。5 千多元購買圖書、更換櫥窗。常言道 “ 打鐵還需自身硬 ” 老師素質(zhì)的高低，直接影響著教學(xué)質(zhì)量的高低。我們要求每個(gè)老師自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)練基本功，每人讀一本教育理論專著，教學(xué)心得，積極開展教研 活動(dòng)。聽課后都要有心得體會。堅(jiān)持科研興校，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)思想，轉(zhuǎn)變自己原有的教學(xué)觀念，逐步適應(yīng)并能運(yùn)用 “ 三段六部 ” 教學(xué)法，教委和局領(lǐng)導(dǎo)多次到我校聽課，提高課堂的效率。良好的衛(wèi)生習(xí)慣，每天要穿的干干凈凈，勤剪指甲和頭發(fā)，不亂扔果 皮紙屑，看到地上有垃圾會主動(dòng)撿起放進(jìn)垃圾箱 。 抓住國學(xué)經(jīng)典進(jìn)校園的機(jī)會，對學(xué)生進(jìn)行道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，我校也積極組織師生學(xué)習(xí)，有老師、有教材、有內(nèi)容。國學(xué)經(jīng)典讓學(xué)生受到了傳統(tǒng)教育，也起到了很好的社會效應(yīng)，受到了家長的好評。 進(jìn)入教學(xué)樓后，到處都能感覺校園文化的育人功能，樓道文化豐富多彩， 20__年學(xué)校組織全體老師布置樓道文化，樓道內(nèi)張貼著學(xué)生自己的美術(shù)作品，懸掛著幫學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣的圖畫，每個(gè)教室都有自己的專欄，展示本班學(xué)生的書法作品、優(yōu)秀作文、手抄報(bào)等，窗臺上都擺放鮮花和金魚， 制定了切實(shí)可行的制度 實(shí)施 “ 日清周結(jié) ” 。我校本著今日事今日畢的原則，每天由一名領(lǐng)導(dǎo) ，三名教師和各班的值日班長對學(xué)校的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行檢查記錄，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的禮儀、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、老師上課情況、作業(yè)量、批改作業(yè)的檢查，每天放學(xué)后匯總，并填好《日清檢查記錄表》，每周五由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總本周發(fā)生的大事和存在的主要問題，提出改進(jìn)建議。實(shí)行 “ 日清周結(jié) ” 管理，是教師們一個(gè)自我教育的提升過程。學(xué)生儀表樸素大方 。學(xué)生學(xué)風(fēng)濃厚 。校園氣氛和諧、師生關(guān)系融洽，安全零事故。 教師的老齡化嚴(yán)重，我校有 24 名專任教師， 40 歲以下 6 名，僅占 25%。教師的高效課堂有時(shí)不夠高效，還要進(jìn)一步磨練。 繼續(xù)加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極開展校本教研，完善制度，提高師德修養(yǎng)和專業(yè)文化素質(zhì)，提高課堂效率，使教學(xué)工作再上一個(gè)新臺階。 在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全體師生的共同努力下， __完小的明天一定會更好，謝謝大家 ! 2023 校長述職報(bào)告模板篇 2 彈指一揮間， __年在不知不覺隨逝而去。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述， 恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行和家長指正。學(xué)校占地面積 11480 平方米，校舍建筑面積 4800 平方米。教職員工 19 人，專任教師 14 人，不含鎮(zhèn)中兩名英語支教老師。市級骨干教師一名，縣級優(yōu)秀教師二名。 本學(xué)年，我校以規(guī)范校園管理，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，營造書香校園?，F(xiàn)將本年度具體工作匯報(bào)如下： 一、虛心學(xué)習(xí)深入教學(xué)一線 作為學(xué)校新任校長，盡管已經(jīng)從事二十六年的教育工作，但從事小學(xué)教學(xué)和管理還是一個(gè)新手。我們領(lǐng)導(dǎo)班子幾個(gè)人，都擔(dān)任主課，分別擔(dān)任二年級、三年級和六年級的數(shù)學(xué)科的教學(xué)，深入教學(xué)一線。本學(xué)期，我們深入課堂教學(xué)進(jìn)行聽評課十余節(jié)，和老師們一起探討小學(xué)教學(xué)的特點(diǎn)，通過自身學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的教育理論來指導(dǎo)工作、管理教育教學(xué)。定期召開校委會班子成員會議，每次會議要求各位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前期工作，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難，共同探討解決問題的方案。班子踏實(shí)的工作作風(fēng)得到了廣大教師的認(rèn)可，一個(gè)全體教職工充分信任的領(lǐng)導(dǎo)集體已經(jīng) 形成。學(xué)校制定了教師年終考核、評模等各類激勵(lì)機(jī)制，通過認(rèn)真有效地落實(shí)，全體教師的工作積極性進(jìn)一步提高。制度細(xì)化，有據(jù)可依。下面結(jié)合學(xué)校一年來的具體實(shí)施情況，從三個(gè)方面談?wù)勎覀兊捏w會。努力構(gòu)建 以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式 。責(zé)任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。一是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理，這項(xiàng)管理工作由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)。學(xué)校為每一位教師建立平時(shí)業(yè)務(wù)