公司員工年度報告分析5篇-展示頁
2024-09-02 13:36本頁面
【正文】 靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細見附表）： __施工圖設計； __施工圖設計； __施工圖設計。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。在 __年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。下面是小編為大家整理的公司員工年度報告，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。公司員工年度報告分析 5 篇 年度報告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進行個人年度總結的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責執(zhí)行情況、個人指標完成情況進行總結性答復。 公司員工年度報告分析（篇 1） 20__年對于 __而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持 “ 創(chuàng)新從心開始 ” 的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。 一、狠抓生產，經營業(yè)績不斷提高 __年，公司繼續(xù)圍繞 “ 爭創(chuàng)勘察設計之精品 ” 的經營目標，堅持 “ 創(chuàng)造從心開始 ” 的經營 理念，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。 二、完善制度，管理水平不斷提高 制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 __年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追 究、內部控制等 21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。 通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。目前公司正在開展 “ 創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動 ” ，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。 企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺 乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難。 上半年，為強化
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1