公司人事部職員個(gè)人工作計(jì)劃5篇-展示頁(yè)
2024-09-02 13:36本頁(yè)面
【正文】 達(dá)對(duì)父母親的問(wèn)候，并溫馨提示：今天您問(wèn)候爸爸 /媽媽了么 ?每周更新健康小貼士?jī)?nèi)容，關(guān)心并提醒大家，身體是革命的本錢(qián)。 三、舉辦公司員工活動(dòng)、豐富公司文化氛圍 行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃在 4 月底舉辦第三屆企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)， 6 月配合營(yíng)銷(xiāo)部舉辦第三屆楊梅節(jié)， 8 月份配合物管公司、營(yíng)銷(xiāo)部舉辦第一屆業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)， 9 月底由行政部舉辦 “ 你說(shuō)我論 ” 文化月活動(dòng)。 將所有資料分部門(mén)，分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安 全防范。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)制度不 完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部及時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會(huì)心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。 以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、積極維護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報(bào)，行政部對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔，每年末評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考資料。 崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過(guò)《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》來(lái)進(jìn)行。 崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。考核分三個(gè)部分進(jìn)行： 基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實(shí)際情況編寫(xiě)試卷，并由部門(mén)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。 (二 )配合各部門(mén)招聘并考核新員工 高爾夫公司將在 年底投入運(yùn)營(yíng)、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門(mén)完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作，你知道人事部的工作計(jì)劃要怎么寫(xiě)嗎 ?小編在這給大家?guī)?lái)公司人事部職員 5 篇 2024，歡迎大家借鑒參考 ! 公司人事部職員個(gè)人工作計(jì)劃【篇一】 一、完善公司部門(mén)管理 (一 )盡快整理 公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過(guò)行政部的培訓(xùn)，但對(duì)公司的詳細(xì)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、背景等尚不清楚，《員工手冊(cè)》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過(guò)員工手冊(cè)，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司。 員工手冊(cè)分別從公司發(fā)展歷程及簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作匯報(bào)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、等編寫(xiě)，去年已列好大綱，計(jì)劃本年度修訂完。 主要考核新員工三個(gè)月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過(guò)檢驗(yàn)、考核，留下最適合公司的員工。新員工入職滿(mǎn) 30 天時(shí)，行政部針對(duì)不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個(gè)性和對(duì)公司不認(rèn)可之處，品行不佳或試用期 間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費(fèi) 。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織，部門(mén)主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程度上熟悉員工的各項(xiàng)基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。 (三 )協(xié)助部門(mén)獎(jiǎng)懲管理 20__年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善，
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