兔年新年開工致辭精選9篇-展示頁
2024-09-02 13:34本頁面
【正文】 年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出 8 “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” 。春天孕育著希望，春天承載著夢想。 兔年新年開工致辭精選篇 2 大家好！ 春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。 余下來的時間，我把今天會議的重頭戲交給我們業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的兩個主管。希望大家深刻理解，并且大力支持。各位同仁，也可以在今后的工作重點中看出來。 解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。 3，公司與員工的長久發(fā)展及利益； 公司的競爭力成長與當(dāng)期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅(qū)動所有人為之努力?？己耸峭晟苾r值分配的基礎(chǔ)，在成績面前人人平等。今年生產(chǎn)要翻 1/2 以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。 去年我還清晰的記得，我們的會議主題是 如何度過危機 ，經(jīng)過了幾個月的發(fā)展，今年，今天， 20__年我們柏美的主旋律是 發(fā)展 ，其主要內(nèi)容分為以下三部分： 1，財務(wù)規(guī)劃： 一個企業(yè)在度過危機之后，發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財務(wù)問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制?？吹搅舜蟛糠值睦厦婵祝液苄牢?，還記得 20__年 9 月 x0 日上次全體大會大家對我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞；同時大家和我一樣看到了很多新朋友。在當(dāng)今社會生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢 ?以下是小編整理的兔年新年開工致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。新年開工講話稿怎么準(zhǔn)備？看下吧。演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。 兔年新年開工致辭精選篇 1 各位同仁： 下午好，很高興在農(nóng)歷年初，大家新老朋友又坐在一起了。 是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念；讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。管理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就會出現(xiàn)生死關(guān)頭的時候，全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。 2，績效考核： 我們在今年會全面推開績效考核制度。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公 司會堅決推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時間為內(nèi)銷部：從 x 月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應(yīng)實施下去。這個矛盾的實質(zhì)就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們 考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。將矛盾的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)同關(guān)系，使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標(biāo)。 以上內(nèi)容是我們企業(yè) 20__年的一個主要向?qū)缘哪繕?biāo)，我們的今后的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區(qū)分的開展。 最后祝大 家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。大家歡迎。 一年之計在于春。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否 則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。30 事
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