4某年下半年工作計劃總結(jié)5篇范文-展示頁
2024-08-27 15:25本頁面
【正文】 組、工序進(jìn)行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實例進(jìn)行解 剖，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生。 三、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造 工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間要及時的對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點設(shè)備， 第 2 頁 共 12 頁 車間高度重視，安排專人進(jìn)行日常使用和維護(hù)，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。 第 1 頁 共 12 頁 20XX 年下半年工作計劃總結(jié) 5 篇范文 2024 下半年工作計劃總結(jié) 5 篇范文篇一 時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間 2024 年上半年就要過去了，回首過去的半年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將 2024 年下半年的主要工作計劃如下： 一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，要充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。本著對客戶和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，提 高了挖機(jī)的市場競爭力。 四、安全生產(chǎn) 車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作 。 五、學(xué)習(xí)、提高 車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識、裝配技巧培訓(xùn)，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。 在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間認(rèn)真加強班組管理，努力提高管理水平： 加強班組管理。 第 3 頁 共 12 頁 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。 2024 下半年工作計劃總結(jié) 5 篇范 文篇二 為保護(hù)職工安全、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)我車間良性發(fā)展，切實保證車間內(nèi)各項工作的安全、有序進(jìn)行，安全口特從幾方面入手，制定 2024 年下半年安全工作計劃，具體如下： 一、指導(dǎo)思想 ： 牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項安全法規(guī)，做好職工的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確各崗位安全職責(zé)，強化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項工作實施都有安全保障為前提。 通過各種形式安全活動的開展，調(diào)動廣大員工的積極性，加強車間內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)演練，貼近實戰(zhàn)，鍛煉職工日常工 第 4 頁 共 12 頁
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