3機關(guān)效能監(jiān)察活動實施方案-展示頁
2024-08-27 00:06本頁面
【正文】 業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善規(guī)章制度的目標。 機關(guān)效能監(jiān)察活動實施方案范文 2 為進一步提高 全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建設(shè)嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。同時，要對項目管理的現(xiàn)狀進行分析研究，查漏補缺，自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析梳理，提出整改措施，落實整改部門，指定責任人抓好整改。要通過開展效能監(jiān)察，切實發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問題，促進企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。處理問題要聯(lián)系歷史背景 、考慮現(xiàn)場實際、權(quán)衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。檢查要嚴格，不回避 第 4 頁 共 13 頁 矛盾、不掩蓋問題 。解決問題從治本入手，在防范風險上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強化執(zhí)行力上下功夫，切實解決突出問題。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點、抓住關(guān)鍵，既要掌握進度，更要注重質(zhì)量 。 統(tǒng)籌兼顧，突出重點，真抓實干。各級領(lǐng)導要把效能監(jiān)察作為一項重點工作來抓，今年股份公司和集團公司特別關(guān)注虧損項目檢查，提出了具體要求，下達了整治指標，并督辦虧損1000 萬元以上的項目，所以各項目務(wù)必引起高度重視，工作要深入細致，注意把握每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一個程序，做到不留盲點、不留隱患、不放過疑點。檢查從 5 月份開始，至 10 月底結(jié)束，分階段組織實施，整個工作要以單獨組織檢查為主，并 借助項目督查、安全質(zhì)量檢查、財務(wù)監(jiān)察、責任成本管理檢查、項目審計、干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，分解效能監(jiān)察任務(wù)，實現(xiàn)資源共享。力爭早發(fā)現(xiàn)問題、早采取措施、早實施整治，促進項目提升創(chuàng)效能力，保障安全運行，確保始終處于可控狀態(tài)。堅決糾正不與上場勞務(wù)隊伍及時簽訂合同、超計價撥付工程款、擅自組織集資、個人大額借款長期掛賬、領(lǐng)導人員管轄范圍內(nèi)使用親屬包工隊和關(guān)系供應(yīng)商、租賃職工集資設(shè)備高于市場同等設(shè)備價格、鋪張浪費和無計劃開支費用、項目實施性施組方案不合理、安全質(zhì)量隱患、管理人員不作為和亂作為、領(lǐng)導人員違反三重一大決策制度決策重大事項等問題 。達到完善制度、規(guī)范管理、化解風險、降本增效、提高素質(zhì)、促進公司又好又快發(fā)展。進一步增強各級管理人員的責任意識，強化執(zhí)行力，確保項目正常運行 。 一、領(lǐng)導機構(gòu) 為了加強三項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導，全面落實檢查工作，公司成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導并組織實施效能監(jiān)察工作。 第 1 頁 共 13 頁 機關(guān)效能監(jiān)察活動實施方案 機關(guān)效能監(jiān)察活動實施方案范文 1 根據(jù)集團公司 2024 年效能監(jiān)察工作實施方案要求，結(jié)合公司今年工作情況，公司將開展使用中介承建工程項目專項治理、整治虧損項目效能監(jiān)察和各級管理人員崗位履職能力專項檢查三項工作。為了扎實有效的開展工作，全面完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，特制定本實施方案。 組長： 楊運堂公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理 廖由聯(lián)公司黨委書記 副組長： 楊善友公司黨委副書記、紀委書記 丁富榮公司副總經(jīng)理 汪文貴公司總經(jīng)濟師 孫衛(wèi)紅公司總會計師 聯(lián)系電話： 02962689167 聯(lián)系人：趙興全 二、檢查的目的
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