3建筑公司負責人工作匯報-展示頁
2024-08-26 19:48本頁面
【正文】 2024 年公司在建工程項目有等共計 6 項。 一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升 要搞好經(jīng)營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。 第 1 頁 共 6 頁 建筑公司負責人工作匯報 2024 年，我在公司黨委、公司董事會的正確領導下，以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，認真貫徹落實公司工作部署，帶領公司班子成員以身作則，精誠團結(jié)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的，在隊伍建設、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成績?，F(xiàn)就 2024 年工作履職情況述職如下，請審議。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務承攬萬元，完成產(chǎn)值萬元；合計萬元，減去全年公司開支萬元，實現(xiàn)利潤總額即為萬元，資產(chǎn)收益率為％，產(chǎn)值利潤率為％，實現(xiàn)上繳款萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力。其中?？⒐ろ椖恐泄こ桃淹ㄟ^局優(yōu)工程評審組現(xiàn)場驗收。 質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。經(jīng)常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質(zhì)量安全情況。 三、加強管理，狠抓制度落實 上班管理。為了強化內(nèi)部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。 財務管理。特別是對項目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗教訓，基本上做到宏觀控制。通過清欠償債領導小組的努力，全額收回公司拖欠多年的萬元，一次性
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