4某年主管的工作計劃范文4篇-展示頁
2024-08-24 17:03本頁面
【正文】 織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入危機，大浪淘沙勢 不可擋。我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的 第 2 頁 共 9 頁 力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。 二、發(fā)展計劃： 從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。 第 1 頁 共 9 頁 XX 年主管的工作計劃范文 4 篇 一、個人工作定位： 作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。結(jié)和實際工作制定以下工作計劃： （ 1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于 98% （ 2）產(chǎn)量方面。 （ 3）安全生產(chǎn)。 （ 4）節(jié)能降耗。 （ 5）穩(wěn)定員工。 （ 6）執(zhí)行力。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。那我們今冬明春的技改就很必然了。 生產(chǎn)主管的年終工作計劃范文 2024 年主管的工作計劃范文（ 2） |返回目錄一、個人工作定位 作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng) 有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、
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