【正文】 用，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于實(shí)施 “ 制度執(zhí)行力提升工程 ” 的意見》（常發(fā)〔 2024〕 13 號(hào)），結(jié)合我局工作實(shí)際，特制定開展 “ 制度執(zhí)行力提升工程 ” 實(shí)施方案。公司堅(jiān)持試點(diǎn)引路，循序漸進(jìn)的原則，重點(diǎn)抓好天成機(jī)電設(shè)備總廠精細(xì)化管理試點(diǎn)工作，制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和精細(xì)化管理流程，為在全公司推行精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。 八、積極推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理 以人為本的精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的重要手段和有效途徑。對(duì)用電大戶和具備條件的生產(chǎn)廠點(diǎn)實(shí)行躲峰填谷，進(jìn)一步改進(jìn)工藝，努力降低能源消耗，全年力爭節(jié)電 10 萬元，節(jié)煤 10 萬元。此項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)為王國昌，責(zé)任部門為人事科。 上述工作的分管領(lǐng)導(dǎo)為韓進(jìn)軍，責(zé)任部門為財(cái)務(wù)審計(jì)科。加強(qiáng)資金管理，確保資金流向合理并安全運(yùn)行。此項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)為于曉敬，責(zé)任科室為生產(chǎn)科。 四、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，積極爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品 進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，提高產(chǎn)品檢測(cè)手段，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢 ” 制，確保不合格品不出廠，產(chǎn)品出廠合格率達(dá) 100%。著力抓好勞動(dòng)密集型項(xiàng)目的開發(fā)，力爭全年新項(xiàng)目安置職工 350 人。此項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)為韓進(jìn)軍，責(zé)任部門為財(cái)務(wù)審計(jì)科。 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。三是整頓勞動(dòng)組織，合理調(diào)配和利用人力資源。一是對(duì)二級(jí)公司的工資總額實(shí)行百 第 5 頁 共 25 頁 元銷售 收入工資含量控制，杜絕亂發(fā)工資獎(jiǎng)金現(xiàn)象。此項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)為鄭召文，責(zé)任部門為市場(chǎng)營銷科。二是加大物資審計(jì)工作力度，實(shí)行價(jià)格約束審計(jì)，嚴(yán)查質(zhì)次價(jià)高和損公肥私行為。 二、強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗 加強(qiáng)原材料成本控制，實(shí)行價(jià)格管制。 一、全力以赴開展好首季 “ 雙增雙節(jié)保盈利 ” 立功競(jìng)賽活動(dòng) 各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞活動(dòng)目標(biāo)制定本單位和廠點(diǎn)的扭虧措施，確保消滅虧損公司（廠）、虧損廠點(diǎn)和虧損月份，力爭一季度利潤指標(biāo)比去年同期扭虧 萬元。經(jīng)營部 “ 管理水平提升年 ” 工作領(lǐng)導(dǎo)小 組對(duì)內(nèi)部各班組進(jìn)行全面檢查總結(jié)，對(duì)取得好成績的班組及 個(gè)人給予肯定和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問題的班組進(jìn)行深刻 的分析并在給予一定懲罰的同時(shí)，按照要求及時(shí)整改，以接 受公司對(duì)部門的考核。根據(jù)部門制定的實(shí)施方案，認(rèn)真履行落 實(shí)各項(xiàng)管理工作任務(wù)，對(duì)各班組的相應(yīng)工作進(jìn)行跟蹤檢 查和 指導(dǎo)，促使部門的各項(xiàng)既定目標(biāo)得予順利安全實(shí)現(xiàn)。 第二階段（ 6 月 30 日前）：結(jié)合經(jīng)營部實(shí)際，進(jìn)一步完 善部門各項(xiàng)管理制度及辦法，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作 熱情，落實(shí)三、四、五月份部門對(duì)各班組相應(yīng)培訓(xùn)的效果考 核檢查。 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品及原材料在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管、抽查力度， 第 3 頁 共 25 頁 杜絕不合格鋁錠產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)，減少原材料在運(yùn)輸中的跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象，掌控好倉庫合理的庫存物資數(shù)量，嚴(yán)格按照公 司物資發(fā)放原則開單發(fā)放領(lǐng)用。 學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)的政策和法律法規(guī)，通過多渠道、 多方位的方式，了解鋁錠產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和原材料市場(chǎng)的價(jià)格 行情、供求及庫存發(fā)展變化趨勢(shì)，并收集相應(yīng)信息材料進(jìn)行 分析后，采取靈活有效的鋁錠產(chǎn)品銷售和物資采購模式，以 實(shí)現(xiàn)公司效益、利潤的最大化。 二、工作措施 經(jīng)營 部成立以宰亞雄為組長，王雪、楊光明為副 第 2 頁 共 25 頁 組長，陳亮、毛羽、朱關(guān)波、楊宏梅、段德剛、趙玉翔、趙 俊媛、張?zhí)锶A、王濤、劉園為組員的 “ 管理水平提升年 ” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營部的 “ 管理水平提升年 ” 工 作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。 物資采購方面：降低采購成本，用活庫存物資，滿 足公司正常生產(chǎn)需要。 第 1 頁 共 25 頁 管理提升活動(dòng)方案 :提升方案 經(jīng)營部 “ 管理水平提升年 ” 工作實(shí)施方案 為了更有效地搞好經(jīng)營部各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度 建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)公司《管理水平提升年工 作實(shí)施方案的通知》要求，結(jié)合經(jīng)營部的實(shí)際，特制定經(jīng)營 部 “ 管理水平提升年 ” 工作實(shí)施方案。 一、工作目標(biāo) 緊緊圍繞公司以 “ 精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn) ” 為主題的要求， 進(jìn)一步健全完善經(jīng)營部相應(yīng)管理制度，強(qiáng)化落實(shí)各崗位人員 的工作職責(zé)，理順明確工作思路，以到達(dá)如下具體目標(biāo)： 鋁錠銷售方面：按時(shí)按量完成公司下達(dá)的鋁錠銷售 任務(wù)及貨款回收，力爭在較高價(jià)位銷售鋁錠產(chǎn)品，提高顧客 滿意度，使顧客投訴率為零。 物流運(yùn)輸方面：確保產(chǎn)品的及時(shí)銷運(yùn)和原材料的及 時(shí)供應(yīng)，保證原材料及產(chǎn)品的安全運(yùn)輸，減少運(yùn)輸過程中的 跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 加強(qiáng)對(duì)銷售辦發(fā)貨人員、供應(yīng)辦物資采購人員及供應(yīng) 計(jì)劃相關(guān)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，相關(guān)安全工作，工作態(tài)度、 工作責(zé)任心、工作職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)、考核、落實(shí)力度， 加強(qiáng)與鐵路部門、銷運(yùn)公司和公司各車間（部室 ）的協(xié)調(diào)、 溝通與配合。 結(jié)合經(jīng)營部實(shí)際情況，進(jìn)一步制訂完善各項(xiàng)內(nèi)部管理 制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)及各班組執(zhí)行力的檢查落實(shí)，嚴(yán)格 按照《物資采購管理辦法》、《物資倉庫管理制度》 、《倉庫人 員管理辦法》、《廢舊物資銷售管理辦法》、《銷售人員工作要 求及業(yè)務(wù)處理規(guī)定》等制度辦法進(jìn)行實(shí)施管理，促使各項(xiàng)制 度得到真正有效的貫徹和落實(shí)。 三、工作進(jìn)度安排 第一階段（ 5 月 30 日前）：在部門內(nèi)部積極向各班組員 工宣傳公司 “ 管理水平提升年 ” 的相應(yīng)內(nèi)容及要求，讓全體 員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。 第三階段（ 6 月底至 11 月 30 日）：是全面實(shí)施部門管 理水平提升年階段。 第四階段（至 2024 年年底）：是部門實(shí)施管理水平提 升年總結(jié)考核階段。 第 4 頁 共 25 頁 經(jīng)營部 2024 年 5 月 10 日 2024年企業(yè)管理工作的指導(dǎo)思想是 以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以首季 “ 雙增雙節(jié)保盈利 ” 立功競(jìng)賽活動(dòng)為切入點(diǎn)，以銷售工作為龍頭，以新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)為支撐，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁，做到領(lǐng)導(dǎo)有目標(biāo)，科室有課題，單位有任務(wù)，人人有責(zé)任，確保全年各項(xiàng)工作