artini陳列管理手冊-展示頁
2025-04-04 10:10本頁面
【正文】 Visual Merchandising ?新店開業(yè)陳列流程 前期準(zhǔn)備工作 進(jìn)場準(zhǔn)備工作 進(jìn)場過程 配貨建議 設(shè)計開業(yè)陳列布置圖 貨品分類 清潔、拆道具 分配位置開始陳列 整理包材 收場 開業(yè)前 20天 開業(yè)前 7天 開業(yè)前 1天 離場前 2小時 離場前 2小時 裝修完畢 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 交陳列主管審核 開業(yè)前５天 Visual Merchandising ?新品陳列流程 新板陳列、拍照 領(lǐng)導(dǎo)審核 制作陳列指引 新品上市前 20天 新品上市前 15天 發(fā)送各店鋪 各區(qū)域回傳店鋪陳列照片 責(zé)任人：總部陳列師 責(zé)任人：零售總監(jiān) 新品上市前一周 責(zé)任人：總部陳列師 新品上市前三天 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 審核陳列照片 調(diào)整陳列 責(zé)任人：總裁助理 新品上市后三天內(nèi) 收到照片三天內(nèi) 責(zé)任人：總部陳列師 收到陳列調(diào)整意見后三天內(nèi) 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 備注： 如無法按照流程完成新品陳列指引，則由區(qū)域陳列師在店鋪陳列 ,拍照并制作陳列指引，先發(fā)送本區(qū)域內(nèi)各店鋪參照陳列，并抄送回本部審核，如總部有修改意見再進(jìn)行修改。 ? 提供新店開業(yè)的陳列區(qū)指引圖及陳列參考照片（需總部陳列師審核）。 ? 協(xié)助特殊新開店完成開業(yè)進(jìn)場陳列和陳列培訓(xùn)。 ? 審核各區(qū)域新店開業(yè)的陳列區(qū)指引圖及陳列參考照片。 ?針對板房形象要求，及時補充產(chǎn)品及道具。 ?協(xié)助其他部門同事接待客人。 ?管理板房產(chǎn)品的進(jìn)出，做好借貨、調(diào)貨、退貨、補貨等工作的跟進(jìn)。 ?完成新板的 陳列（大貨上市前，到板三天內(nèi)）。 ? 學(xué)習(xí)和提升專業(yè)能力及相關(guān)知識。 ? 定期對所負(fù)責(zé)的區(qū)域店鋪的陳列資料進(jìn)行整理。 ? 關(guān)注各店鋪的銷售情況，分析陳列與店鋪銷售的相互作用，并根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各店鋪的銷售提出陳列調(diào)整方案。 ? 從陳列和銷售的需求調(diào)整本區(qū)域內(nèi)所有店鋪的庫存。 定期給店鋪新老員工進(jìn)行陳列培訓(xùn)。 設(shè)計各種陳列方案，制作陳列指引，監(jiān)控店鋪陳列的進(jìn)度和效果，并對店鋪陳列進(jìn)行調(diào)整。 ? 陳列 板房的陳列調(diào)整。 提出提升形象的建議。 Visual Merchandising ２、區(qū)域陳列師 ? 維護(hù)和保持店鋪形象。 ? 定期進(jìn)行陳列資料搜集。 ? 配合市場部完成相關(guān)的陳列工作。配合營運部調(diào)配各店鋪的貨品。 審核各店鋪的道具增補申請。 對新開店的配貨提出庫存量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建議，審核新開店道具配貨， 審核新開店的陳列方案，協(xié)助某些店鋪的進(jìn)場陳列。 審核裝修道具的配貨情況。 提出提升形象的建議。 Visual Merchandising 二、人員架構(gòu) 市場部 陳列主管 華南區(qū) 板房文員 (１名） 北方區(qū) 華東區(qū) 陳列師 （成都 1名） 陳列師 （深圳 1名） 陳列師 （北京 1名） 陳列師 （上海 1名 ) 陳列部 西南區(qū) 區(qū)域陳列師 （４名） 備注：藍(lán)色字體為待招聘． Visua
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