最新版人力資源制度建設(shè)-展示頁(yè)
2025-03-21 20:34本頁(yè)面
【正文】 個(gè)性測(cè)驗(yàn)（卡特爾 16PF中的人格特征） 緊張困擾 心平氣和 緊張性 知已知彼、自律謹(jǐn)嚴(yán) 矛盾沖突、不明大體 自律性 自主、當(dāng)機(jī)立斷 依賴、隨群附眾 獨(dú)立性 自由、批評(píng)激進(jìn) 保守、服膺傳統(tǒng) 實(shí)驗(yàn)性 憂慮抑郁、煩惱多愁 安詳沉著、有自信心 憂慮性 精明能干、世故 坦白直率、天真 世故性 幻想、狂放不羈 現(xiàn)實(shí)、合乎成規(guī) 幻想性 懷疑剛愎 依賴隨和 懷疑性 敏感、感情用事 理智、著重實(shí)際 敏感性 冒險(xiǎn)敢為 畏縮退怯 敢為性 有恒負(fù)責(zé) 權(quán)宜敷衍 有恒性 輕松興奮 嚴(yán)肅審慎 興奮性 好強(qiáng)固執(zhí) 謙虛順從 恃強(qiáng)性 情緒穩(wěn)定 情緒激動(dòng) 穩(wěn)定性 聰慧、富有才識(shí) 遲鈍、學(xué)識(shí)淺薄 聰慧性 樂(lè)群外向 緘默、孤獨(dú) 樂(lè)群性 高程度特征 低程度特征 特質(zhì) 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 28 人才測(cè)評(píng)與甄選招聘 ◆ 內(nèi)部人才選拔 —— 人才數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部人員調(diào)整 —— 競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔內(nèi)部人才 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 29 人才測(cè)評(píng)與甄選招聘 ◆外部公開(kāi)招聘 —— 刊登廣告（報(bào)刊雜志電視廣播等） —— 人才機(jī)構(gòu)：人才市場(chǎng)招聘 —— 赴高校接收應(yīng)屆畢業(yè)生 —— 獵頭公司 —— 朋友推薦 —— 毛遂自薦 —— 其它渠道 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 30 人才測(cè)評(píng)與甄選招聘 ◆招聘 面試 —— 非定向面試（初步面試、非結(jié)構(gòu)化面試） —— 定向面試（結(jié)構(gòu)化面試） —— 不同人數(shù)的面試 個(gè)別面試、小組面試、集體面試和流水面試 —— 壓力面試 —— 情景面試（行為描述面試 —— 非語(yǔ)言） 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 31 員工內(nèi)部開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) ◆把培訓(xùn)提升到戰(zhàn)略的高度 —— 企業(yè)教育化經(jīng)營(yíng)與員工學(xué)習(xí)化生存 ◆培訓(xùn)的內(nèi)容 —— 知識(shí)、技能、態(tài)度 ◆培訓(xùn)的方法 —— 觀念的轉(zhuǎn)變與快樂(lè)學(xué)習(xí)法則 —— 精神補(bǔ)鈣和思想上的 VI （積極心態(tài)建設(shè)：樂(lè)觀、向上、自信） 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 32 員工內(nèi)部開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) ◆課程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要思路 —— 思想素質(zhì)訓(xùn)練 ：事業(yè)心、道德品質(zhì)、良好的性格 —— 組織紀(jì)律訓(xùn)練 ：法規(guī)制度、崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)精神 —— 綜合知識(shí)訓(xùn)練 ：政治層面、宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)常識(shí) —— 專項(xiàng)技能訓(xùn)練 ：賴以支撐其本職工作的專長(zhǎng)能力 —— 溝通交際訓(xùn)練 ：商業(yè)禮儀、各種策劃、表達(dá)能力 —— 領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練 ：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 33 績(jī)效管理與考核評(píng)估 ◆績(jī)效考評(píng)的若干原則 —— 客觀、公平與開(kāi)放原則 —— 積極反饋原則 —— 定期化制度化原則 —— 可行性實(shí)用性原則 —— 定性與定量原則 —— 模糊與精確原則 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 34 績(jī)效管理與考核評(píng)估 ◆ 現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)的總體目標(biāo) 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 35 績(jī)效管理與考核評(píng)估 ◆ 績(jī)效管理的過(guò)程 現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)的過(guò)程亦即對(duì)績(jī)效管理的過(guò)程 教練 /輔導(dǎo) 考評(píng) /檢查 目標(biāo) /計(jì)劃 回報(bào) /反饋 績(jī)效 管理 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 36 績(jī)效管理與考核評(píng)估 ◆ 績(jī)效管理支持系統(tǒng) 文 化 與 戰(zhàn) 略 HR 規(guī) 劃 策 略 企 業(yè) 薪 酬 制 度 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 機(jī) 制 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 37 績(jī)效管理與考核評(píng)估 ◆ 實(shí)施績(jī)效考核 —— 確定評(píng)價(jià)者（誰(shuí)考核誰(shuí)） —— 培訓(xùn)評(píng)估者 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 小組 考核信息的來(lái)源 38 績(jī)效管理與考核評(píng)估 ◆ 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 —— 量化控制標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)、銷售部門 —— 彈性控制標(biāo)準(zhǔn)：管理層、職能服務(wù)部門 —— 制定標(biāo)準(zhǔn)要注意的若干問(wèn)題： A 注意不同職級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的差異性 B 制定的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確 C 制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適度、可衡量 D 制定的標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間限制 E 制定的標(biāo)準(zhǔn)是可以修改的 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 39 績(jī)效管理與考核評(píng)估 ◆平衡記分卡（ BSC Balanced Scorecard ）： 核心思想 —— 突破了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為核心的計(jì)量評(píng)價(jià)體系 —— 把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程聯(lián)系起來(lái) —— 把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)與未來(lái)的獲利能力聯(lián)系起來(lái) —— 通過(guò)評(píng)價(jià)體系使企業(yè)組織行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致 —— 它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和衡量方法， —— 分為四個(gè)方面： 財(cái)務(wù) /客戶 /內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程 /學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) —— 這種方法為企業(yè)管理人員提供了一個(gè)全面的框架。1 2 目 錄 一、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 二、人力資源管理的制度化 三、人力資源管理體系的內(nèi)容 四、人力資源管理制度的實(shí)施 五、人力資源管理的未來(lái)展望 《 人力資源制度建設(shè) 》 3 人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) ◆ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境各個(gè)層次的演進(jìn) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 采集經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)
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