tpm概論-展示頁
2025-03-19 17:27本頁面
【正文】 +其他部門專員 85分以上 /只給階段獎金 簽發(fā)階段合格證 階段錦旗、于倡導(dǎo)者合影留念 高層 驗(yàn)收 90分以上 診斷表 85分以上 診斷表 階段發(fā)生 /設(shè)備診段 診斷會議 /穎問應(yīng)答 診斷人的合議 進(jìn)入下一階段 N0 Yes N0 自主保全階段診斷流程 Yes N0 Yes 0階段推行步驟 及實(shí)施要點(diǎn) 第三章 區(qū)分 關(guān)鍵步驟 1 示范設(shè)備的選擇 2 示范設(shè)備小組成立及職責(zé)分工 填寫 《 TPM小組登記注冊表 》 3 制定示范小組考評管理制度 確保小組活動順利開展！ 4 活動目標(biāo)與活動計劃 5 教育訓(xùn)練（技能矩陣、 OPL） 6 5S管理 7 安全 職業(yè)危險分析 8 故障管理 9 紅藍(lán)牌：運(yùn)行流程及注意事項 10 小組活動看板與日常維護(hù) 11 0階段成果總結(jié) 12 0階段三級驗(yàn)收 步驟 1：示范設(shè)備選擇 1. 選擇示范設(shè)備的要點(diǎn)： 2. 該設(shè)備對生產(chǎn)（產(chǎn)量、質(zhì)量）的重要高； 3. 設(shè)備狀態(tài)較差，故障率高； 4. 具有代表性； 5. 事先衡量一下 5S、設(shè)備清掃與改善的工作量及難度，是否能在 34個月時間內(nèi)見到效果，否則最好別選！ 選擇原則 步驟 2： 示范設(shè)備小組成立及職責(zé)分工 1. 示范小組的成員構(gòu)成：各方成員配置齊全（管理與技術(shù)人員、操作者，維修人員）有戰(zhàn)斗力，能確保階段目標(biāo)的達(dá)成，人數(shù)： 10左右： 2. 示范小組的組長：該區(qū)域內(nèi)行政職務(wù)一把手，或主管設(shè)備一把手；配備記錄員 1名，顧問 1名（？？） 3. 起名字：響亮、有活力； 4. 口號：能體現(xiàn)團(tuán)隊在自主保全活動的追求與理念； 5. 設(shè)計出小組的組徽 6. 35向要集思廣益，讓所有成員都參與，因?yàn)樾〗M是大家的！ 示范設(shè)備小組成立 1. 小組中每個人的職務(wù)、本職工作、技能各不相同，必須有針對性地確定每個人在小組內(nèi)扮演的角色，具體的工作時什么？這非常關(guān)鍵！ 2. 小組內(nèi)每一位成員都必須有自己的清掃區(qū)域（設(shè)備），特別是管理人員、維修、技術(shù)人員； 3. 避免同一部位由一個以上的人負(fù)責(zé)。其特點(diǎn)就是完全由操作工進(jìn)行。 5S, 提案 活動 , TPM小團(tuán)隊 活動 全面提升企業(yè)競爭力 美的 TPM戰(zhàn)略框架 第二章、 自主保全活動推行步驟 “自己的設(shè)備自己管理 ”！ 自主保全將一些基本的設(shè)備維護(hù)工作，如清掃、檢查、潤滑等由維修工轉(zhuǎn)移給了操作工，目的是實(shí)現(xiàn) “自己的設(shè)備自己維護(hù) ”。再 加 工 ⑧ 產(chǎn)品不良 ① 計劃保全 ② 生產(chǎn)調(diào)整 TPM的核心理念 設(shè)備的體質(zhì)改善 人員 的體質(zhì)改善 標(biāo)準(zhǔn)化 /規(guī)范化 簡單化/合理化 自 主 維 護(hù) 計 劃 維 護(hù) 系統(tǒng)化 企業(yè)的體質(zhì)改善 教 育 訓(xùn) 練 世界一流企業(yè) 依據(jù) TPM管理理念及成功經(jīng)驗(yàn)，并充分考慮貴公司企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)，以“打造一流現(xiàn)場管理，構(gòu)建一流生產(chǎn)企業(yè)”為目標(biāo)，繪制出一套完整的 TPM解決方案（見下圖）。 ? 我是操作的人 你是維修的人 (X) ? 我的設(shè)備由我自己來維護(hù) (O) ○ 熟知設(shè)備維護(hù)的 技能與技術(shù)。 ? 進(jìn)行小團(tuán)隊活動來達(dá)成 ?浪費(fèi)為零?。 ? 生產(chǎn)部門以及開發(fā) 銷售 管理等所有部門 參與其中 。TPM簡介 我的設(shè)備我管理 張海港 目 錄 第四章、討論 答疑 第二章、 自主保全活動推行步驟 第一章、 TPM與自主保全 第三章、 0階段推行步驟及實(shí)施要點(diǎn) 第一章： TPM概論 Total Productive Maintenance 全面 生產(chǎn)性保全 TPM 定義 Total Productive Maintenance 全員參與生產(chǎn)性維護(hù) 活動 通過改善 人與設(shè)備的體質(zhì)來改善企業(yè)的體質(zhì) TPM 的定義 與特征 全員參與的 TPM 特征 ? 建立于以生產(chǎn)系統(tǒng)效
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