中國有機商城創(chuàng)業(yè)策劃之有機蔬菜的種植及其銷售-展示頁
2025-03-16 21:10本頁面
【正文】 與健康意識增強 綠色奧運的大環(huán)境 內(nèi)部條件 潛在內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 潛在內(nèi)部劣勢（ W） 創(chuàng)業(yè)者充分了解有機食品行業(yè) 取得各種資質(zhì)認證 生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先 生產(chǎn)能力充足 產(chǎn)業(yè)理念領(lǐng)先潮流 銷量不大 、 渠道單一 ， 營銷策 略欠佳 深加工不夠 ， 附加值低 產(chǎn)業(yè)鏈不完善 01002003004005006007008009001997 2023 2023 2023 2023 2023零售額年份國際市場的參照性 目前國內(nèi)市場份額很低，但發(fā)展?jié)摿薮? 預計到 2023年，中國的有機食品將占國內(nèi)食品市場的比例可望達到 % 綠色有機食品的市場的發(fā)展 競爭者分析 ? 競爭者都是通過各種渠道使自己的產(chǎn)品進入市場并舉辦活動宣傳品牌與產(chǎn)品。 人們對健康與營養(yǎng)的搭配存在誤區(qū)。 產(chǎn)品基地的確定 技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新 產(chǎn)品的生產(chǎn) 產(chǎn)品的培育 選擇生機，選擇有機 產(chǎn)品概述 產(chǎn)品策略 ? 提高企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的科技水平，多管齊下，積極研發(fā)多種產(chǎn)品，滿足顧客 多樣化的需求。 ?蔬菜通過高科技栽培技術(shù)，充分保證蔬菜的營養(yǎng)價值 前言 目錄 一、團隊介紹 四、項目背景 五、創(chuàng)業(yè)原因 六、市場分析 七、市場定位 二、機構(gòu)設置 八、競爭分析 十一、財務分析 十二、創(chuàng)新機制 十三、推進計劃 十四、經(jīng)營理念 三、具體分工 十五、企業(yè)理念 九、營銷組合策略 十、資金分配 團隊名稱： 團隊口號：開拓創(chuàng)新，聯(lián)合智慧 一 . 團隊介紹 總經(jīng)理（楊朋啟） 技術(shù)總監(jiān)（王澤） 營銷部（翁鳳） 業(yè)務部（呂忠玉） 財務部（吳帥帥） 二 . 機構(gòu)設置 三、具體分工 負責全面工作 負責技術(shù)方面業(yè)務 負責宣傳及收集市場信息 負責產(chǎn)品技術(shù)支持及整個生產(chǎn)流程 總經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 營銷經(jīng)理 業(yè)務經(jīng)理 負責日常財務管理及核算工作 財務經(jīng)理 四 .項目背景 產(chǎn)品基地的確定 創(chuàng)業(yè)背景 產(chǎn)品概述 1 2 產(chǎn)品基地 3 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新 產(chǎn)品培育 產(chǎn)品概述 4 6 7 產(chǎn)品的生產(chǎn) 5 近年來環(huán)境問題備受國家關(guān)注，國家對綠色項目的鼓勵政策相繼出臺，使得外部政策環(huán)境相對寬松 國內(nèi)同行業(yè)中將其產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)不多 創(chuàng)業(yè)背景 創(chuàng)業(yè)背景 產(chǎn)品基地 基地的要求 有機生產(chǎn)基地應是完整的地塊，其間不能夾有常規(guī)生 產(chǎn)的地塊，但允許存在有機轉(zhuǎn)換地塊，有機蔬菜生產(chǎn)基地與 常規(guī)地塊交界處必須有明顯標記，如河流、山丘、人為設置 的隔離帶等。 中國有機商城 ?我公司是一家從事綠色蔬菜種植與銷售的企業(yè)，公司擁有多個優(yōu)質(zhì)綠色綠色有機蔬菜的種植基地，管理先進，技術(shù)水平高，種植規(guī)模大。
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