【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第四講:企業(yè)戰(zhàn)略的層次與制定(公司層戰(zhàn)略)工商管理學(xué)院畢少菲關(guān)鍵概念:穩(wěn)定性戰(zhàn)略Stabilitystrategy增長(zhǎng)性戰(zhàn)略Growthstrategy緊縮性戰(zhàn)略Retrenchmentstrategy組合型
2025-01-26 22:24
【摘要】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)引言:有一位首領(lǐng)帶著三個(gè)部落里的壯士上山去獵狐貍,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的已看到狐貍的身影。首領(lǐng)問(wèn)第一個(gè)人:“你看到了什么?”第一個(gè)人答“我看到了松鼠、狐貍和一大片的森林”。首領(lǐng)搖頭,又問(wèn)第二個(gè)人?!拔铱吹搅怂墒蠛秃偂?。首領(lǐng)再度搖頭?!拔抑豢吹搅撕偂钡谌齻€(gè)人說(shuō)。首領(lǐng)高興的說(shuō)“答對(duì)了!”。這個(gè)故事告訴我們
2025-01-18 20:19
【摘要】第四習(xí)慣:服從服務(wù)——組織里的分子什么叫服從?對(duì)的就服從,不對(duì)的就不服從嗎?老板走到懸崖絕壁,還要服從嗎?問(wèn)題探討案例——她忘記了一件事“李老師,請(qǐng)問(wèn):明知道老板——我們的上司走向懸崖絕壁,您說(shuō)還要服從嗎?”看法事實(shí)你的看法他的看法——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技
2025-01-11 17:58
【摘要】一、邯濟(jì)鐵路擴(kuò)能改造工程、德大鐵路、龍煙鐵路建設(shè)動(dòng)員大會(huì)鐵道部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)劉志軍,山東省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任姜異康,山東省委副書(shū)記、省長(zhǎng)姜大明出席動(dòng)員大會(huì)。姜異康宣布工程開(kāi)工,劉志軍、姜大明在會(huì)上講話動(dòng)。動(dòng)員大會(huì)由山東省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)王仁元主持。山東省副省長(zhǎng)郭兆信、鐵道部總規(guī)劃師鄭健等出席動(dòng)員大會(huì)。相關(guān)案例二、北車集團(tuán)風(fēng)電基地開(kāi)
2025-03-04 15:29
【摘要】一、邯濟(jì)鐵路擴(kuò)能改造工程、德大鐵路、龍煙鐵路建設(shè)動(dòng)員大會(huì)鐵道部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)劉志軍,山東省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任姜異康,山東省委副書(shū)記、省長(zhǎng)姜大明出席動(dòng)員大會(huì)。姜異康宣布工程開(kāi)工,劉志軍、姜大明在會(huì)...
2024-10-25 16:47
【摘要】第四章生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與管理3/1/20231主講:費(fèi)志敏本章要點(diǎn):生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型的概念生產(chǎn)過(guò)程組織的幾種形式綜合計(jì)劃策略生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與控制庫(kù)存的作用及庫(kù)存控制模型3/1/20232生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過(guò)有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的綜合體;
2025-02-25 11:14
【摘要】第三章產(chǎn)權(quán)理論與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度一、產(chǎn)權(quán)的概念及屬性二、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度三、現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)二、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度?企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度,是企業(yè)制度的核心,它決定了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。?企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展經(jīng)歷了三種形態(tài),即(一)業(yè)主制產(chǎn)權(quán)制度
2025-02-22 13:02
【摘要】鉑策劃實(shí)戰(zhàn):怎樣學(xué)習(xí)腦白金?——腦白金營(yíng)銷模式解析肝復(fù)春?jiǎn)?dòng)上海紀(jì)實(shí)鉑策劃視角:《2023年保健品行業(yè)綜述》解析海王營(yíng)銷困境漢林清脂敗走麥城鉑策劃服務(wù)模塊:鉑策劃團(tuán)隊(duì)介紹:前言:站在巨人的肩膀上人物:營(yíng)銷老師史玉柱
2025-02-22 14:48
【摘要】第四講活動(dòng)品牌策劃活動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)組織第四講n活動(dòng)品牌策劃一、什么是品牌n給擁有者帶來(lái)增值的無(wú)形資產(chǎn)n載體:與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品和勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記等n客戶忠誠(chéng)度n品牌不是自己創(chuàng)造出來(lái)的二、展覽品牌定位(一)定位流程1、明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域界定展覽范圍和地區(qū)制定具體競(jìng)爭(zhēng)策略二、展
2025-03-07 11:50
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃頃目四網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃環(huán)境分析本頃目仸務(wù)SWOT分析教學(xué)要求1.熟悉頃目背景分析的基本方法2.掌握策劃方案的SWOT分析教學(xué)重難點(diǎn)1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃背景分析的內(nèi)容2.競(jìng)爭(zhēng)者分析的含丿和步驟3.SWOT分析教學(xué)方法不進(jìn)程
2025-01-20 16:00
【摘要】全面導(dǎo)入與檢查?導(dǎo)入實(shí)施檢查試行結(jié)果,確定正式實(shí)施辦法;最高領(lǐng)導(dǎo)表決心和期望;公布實(shí)施辦法;實(shí)施辦法解釋和說(shuō)明;?活動(dòng)檢查自檢;上級(jí)巡檢;全面導(dǎo)入與檢查?公布評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì),即時(shí)公布(色彩標(biāo)記):90以上——
2025-03-19 18:43
【摘要】中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理已知補(bǔ)給策略,求安全庫(kù)存?補(bǔ)給策略:對(duì)庫(kù)存進(jìn)行不間斷檢查,當(dāng)現(xiàn)有存貨下降到再訂貨點(diǎn)(ROP)時(shí)就訂購(gòu)批量為Q的貨物。假定每周的市場(chǎng)需求呈正態(tài)分布,均值為R,標(biāo)準(zhǔn)差為?R。?假設(shè)貨物交付期為L(zhǎng)周,平均每周的市場(chǎng)需求量為R,則在貨物交付期期間的預(yù)期市場(chǎng)需求量=RL。
2025-01-20 21:06
【摘要】(9)文化是紐帶企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的形成有7條紐帶:資本紐帶。地域紐帶。人事紐帶。文化紐帶。市場(chǎng)紐帶。(共同價(jià)值觀)技術(shù)紐帶。信息紐帶。(10)文化是土壤,人才是種子
2025-03-15 10:59
【摘要】Datang010307BJ(GB)-PR1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板之四Datang010307BJ(GB)-PR12戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)
2025-02-13 01:17
【摘要】2023企業(yè)年會(huì)方案2023-02-06n年會(huì)概述n年會(huì)策劃n活勱管理n應(yīng)急預(yù)案n友情備注目錄n背景n慶祝2023年取得的驕人成績(jī),讓員工感受公司的文化理念及管理理念,并展望2023年的工作。n時(shí)間n2023年1月X日星期X下午15:00-21:30n地點(diǎn)
2025-03-10 21:14