【摘要】QCC品管圈活動——質量改善的利器!BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求:
2025-01-24 16:58
【摘要】品管圈圈輔研習班1品管圈圈輔研習班2品管圈圈輔研習班3品管圈圈輔研習班4品管圈圈輔研習班5品管圈圈輔研習班6品管圈圈輔研習班7品管圈圈輔研習班8品管圈圈輔研習班9品管圈圈輔研習班10品管圈圈輔研習班11品管圈圈輔研習班
2025-02-21 17:36
【摘要】QCC品管圈活動能否順利進行,主要取快于能否透過充分地交換意見提高全員的參與意識。1、圈會的任務(1)由圈員全員的意思決定品管圈活動的進行方向。(2)透過圈會達成圈員相互的意見調整、思想疏通。(3)透過圈會充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會品管圈活動能否順利進行,主要取決于能否透過充分地交換意見提高
2025-03-10 16:56
2025-02-19 20:19
【摘要】成都統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司page1定義常用工具制作:賴穎PDCA成都統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司page2QCC:英文QualityControlCircle的縮寫;漢譯:品管圈、團結圈、品管小組、自主管理小組(1)相同、相近或互補之現(xiàn)場人員所組成(2)強調自主管理(3)是一個小的組
2025-02-19 20:44
2025-02-21 17:14
2025-03-14 02:35
【摘要】(效果確認)?在這個階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計行動的成績并與原本的目標比較,以確知目標達成率及改善效果效果確認?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標達成率及進步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無形成果(雷達圖
2025-03-10 09:29
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關聯(lián)
2025-02-19 20:39
2025-02-19 20:42
【摘要】QualityControlCycleST廠金利品管圈的組成謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHE
【摘要】小集團圈活動訓練教材(1)WMS委員會製小集團圈活動的目的提高企業(yè)的業(yè)績?yōu)榱斯緸樽约簞?chuàng)造富有意義的工作場所WMS委員會製(沒有效果時)WMS委員會製
2025-03-10 09:28
【摘要】ICU——QCC成果匯報匯報人:張玉清現(xiàn)有QCC小組輸液管理品管圈環(huán)境衛(wèi)生品管圈輸液管理品管圈圈徽圈名圈名意義“靜”心盡力盡心盡力提高輸液質量圈的組成基本信息科室:ICU組圈日期:2023-9-11圈名:靜心盡力輔導員姓名:張玉清圈名意義:盡心盡力提高輸液質量圈長姓名:孫麗娟圈員合計:5人圈員基本
2025-01-18 23:01