【正文】 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 生產(chǎn)確認(rèn) 產(chǎn)品 型號(hào) 材料 正確性 當(dāng)班 數(shù)量 人員 作業(yè) 設(shè)備及 工藝條件 品質(zhì) 首檢 切換 準(zhǔn)備 祖林 風(fēng)氣 安全 品質(zhì) 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 高效率早會(huì) 問候 頭日 情況 今日 安排 要求事項(xiàng) 公司 信息 個(gè)人 感想 經(jīng)營(yíng) 班組長(zhǎng)與直線上司之間 交 班 祖林 使用相同的生產(chǎn)設(shè)備 必要的工作交接 —— 執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃 交替作業(yè) 切換 的 祖林 安排 工作交接 生產(chǎn)確認(rèn) 品質(zhì)確認(rèn) 4M1E變化點(diǎn) 聯(lián)絡(luò) 進(jìn)度管理 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 班組長(zhǎng)一日工作全貌 工作交接 高效率早會(huì) 生產(chǎn)確認(rèn) 品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn) 4M1E變化點(diǎn)把握 預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 報(bào)表填寫 當(dāng)日工作總結(jié) 第二章 班組長(zhǎng)一日管理 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 1自我培養(yǎng)，成就杰出班組長(zhǎng) 出色 業(yè)績(jī) 培養(yǎng) 部下 杰出 班組長(zhǎng) 輔佐 上司 支持 同級(jí) 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 螺旋式上升 舊的問題消除了，新的問題隨之凸顯出來，改善就是在 PDCA/DMAIC 的不斷循環(huán)中螺旋式上升，使業(yè)績(jī)漸近目標(biāo)。 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 1 管理中的 PDCA/DMAIC循環(huán) 對(duì)應(yīng) 計(jì)劃 A P C D 檢查 實(shí)施 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 顧客 滿意 顧客滿意五要素 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 管理者必備的能力 ——模式 3 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 職責(zé) 知識(shí) 業(yè)務(wù) 知識(shí) 溝通 能力 改善 能力 待人 能力 合格 干部 管理者必備的能力 ——模式 1 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 年 薪 職務(wù)福利 能力提升 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 職業(yè)化 發(fā)展空間 外部交流 參與經(jīng)營(yíng) 鍛煉機(jī)會(huì) 行業(yè)地位 成就感 專業(yè)性 抉擇：眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào) 什么時(shí)候跳槽 企業(yè)對(duì)干部的兩大類回報(bào) 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 部下的上級(jí) 上司的部下 同級(jí)的同事 班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 班組長(zhǎng)的管理職責(zé) 部門責(zé)任人的職責(zé)，就是利用有限的企業(yè)資源達(dá)成部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。 ●通過部下達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的人。 什么是管理和管理者 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 Management 管理就是通過 PDCA循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 第一篇 管理技能篇 祖林 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 第一篇 管理技能篇 第一章 班組長(zhǎng)職責(zé)定位 第二章 班組長(zhǎng)一日管理 第三章 高效率早會(huì) 第四章 有效的班組溝通 第五章 基礎(chǔ)工作方法 第六章 部下教導(dǎo)與有效激勵(lì) 第七章 班組業(yè)績(jī)管理 第二篇 改善實(shí)務(wù)篇 第八章 問題意識(shí)和問題眼光 第九章 現(xiàn)場(chǎng) 5S 第十章 現(xiàn)場(chǎng)改善手法 第十一章 生產(chǎn)能力與效率衡量 第十二章 線平衡分析與工序作業(yè)改善 目 錄 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 第一章 班組長(zhǎng)職責(zé)定位 什么是管理和管理者 班組長(zhǎng)的三大職責(zé) 班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換 四種新型的工作關(guān)系 企業(yè)對(duì)干部的兩大類回報(bào) 非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對(duì)未來的幫助 管理者的必備能力模型 現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 顧客滿意五要素 4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理要素 1管理中的 PDCA/DMAIC循環(huán) 1自我培養(yǎng)，成就杰出班組長(zhǎng) 祖林 管理就是管事理人。 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 監(jiān)督管理者 ● 有部下的人。 ●企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一線組織實(shí)施者 班長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)、部門經(jīng)理 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 不良的行為源于不良的管理 祖林 部門職責(zé) 班組長(zhǎng)的任務(wù) 安排工作 管理人員 按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù) 提高自身及部下能力， 創(chuàng)造有意義的環(huán)境和集體 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 四種新型的工作關(guān)系 企業(yè) 員工 干部 合作 伙伴 學(xué)習(xí) 發(fā)展 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 年 薪 職務(wù)福利 能力提升 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 職業(yè)化 發(fā)展空間 外部交流 參與經(jīng)營(yíng) 鍛煉機(jī)會(huì) 行業(yè)地位 成就感 專業(yè)性 非物質(zhì)回報(bào)對(duì)未來的幫助 物質(zhì) 回報(bào) 非物質(zhì) 回報(bào) 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 管理者必備的能力 ——模式 2 時(shí)間 管理 部下 培養(yǎng) 人際 關(guān)系 資源 運(yùn)用 目標(biāo) 管理 溝通 技巧 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 改善 工具 技術(shù) 能力 工作 分配 人 IQ EQ 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥 現(xiàn)場(chǎng)干部 日常管理 進(jìn)度管理 職能管理 質(zhì)量管理 人員管理 安全管理 設(shè)備管理 交貨期管理 工作管理 方法管理 成本管理 活動(dòng)推進(jìn) 物流管理 工作改善 5S活動(dòng) 改善活動(dòng) 提案活動(dòng) QC小組活動(dòng) 員工培訓(xùn) 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 MEO Material Other Method Man Envioroment Machine 4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理要素 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 DMAIC M measure A analyze I improve C control D define 定義 測(cè)量 分析 改善 控制 正確地 定義問題 改善測(cè)量系統(tǒng) 測(cè)量問題 科學(xué)地 分析原因 對(duì)策方案 實(shí)施改善 效果評(píng)估 改善維持 祖林 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 良好的心態(tài)是成就杰出班組長(zhǎng)的基礎(chǔ) —— 自省 主動(dòng) 積極 學(xué)習(xí) 求變 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 班組長(zhǎng)一日工作全貌 QCDSF【 班組目標(biāo)管理 業(yè)績(jī)管理 】 生 產(chǎn) 順 利 進(jìn) 行 工作 質(zhì)量 風(fēng)氣 培養(yǎng) 重點(diǎn) 改善 人員 培養(yǎng) 活動(dòng) 推進(jìn) 異常 對(duì)應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 變化點(diǎn) 管理 工作 安排 進(jìn)度 管理 “救火” 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 工作預(yù)交接 早會(huì) 交流 報(bào)表填寫 工作總結(jié) 工作交接 加班 一 天 長(zhǎng) 班 重點(diǎn)改善 會(huì)議 進(jìn)度 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 工作交接 1班 2班 一線 日期 1日 2日 3日 4日 5日 …… 勤務(wù) A C A C A C A C A C A C 班次 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 同一生產(chǎn)線的不同班組之間 隸屬于同一位上司 在相同的生產(chǎn)場(chǎng)所 前后勤務(wù)的班組之間 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后 交接人員：班組長(zhǎng)、相關(guān)骨干 交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度 材料狀況及切換安排 品質(zhì)狀況及注意點(diǎn) 設(shè)備狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng) 需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng) 其它必要交流的信息 交接形式：書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū) 個(gè)別、會(huì)議 交 班 祖林 生產(chǎn) 5S 紀(jì)律 通知 聯(lián)絡(luò)事項(xiàng) 祖林 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn) 品質(zhì)巡檢 品質(zhì)巡檢是班組長(zhǎng)日常工作的重要內(nèi)容之一，其目的是： ☆ 檢查工藝執(zhí)行狀況 ☆ 檢查設(shè)備運(yùn)行狀況 ☆ 檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施狀況 ☆ 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 ☆ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對(duì)應(yīng) 祖林 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到前有古人、后無來者。 2023《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 營(yíng) 》 記錄確認(rèn) 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。 ☆ 是否按要求的時(shí)間實(shí)施了檢查 ☆ 是否按要求的頻度實(shí)施了檢查 ☆ 是否按要求進(jìn)行了記錄 ☆ 記錄是否及時(shí)、正確、完整 ☆ 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 ☆ 必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo) ☆ 不遵守就是事故 → 必要時(shí)抓典型