培訓(xùn)應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴-展示頁(yè)
2025-03-11 06:46本頁(yè)面
【正文】 析、改進(jìn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 顧客滿意 產(chǎn)品 顧客要求 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn) 人力資源管理的功能變革 人力資源職業(yè)從單純的行政性管理轉(zhuǎn)向人力資源的戰(zhàn)略管理 （ 行政性工作不再是工作重點(diǎn) ） — 人力資源管理部門在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略伙伴； — 成為組織變革的促進(jìn)者； —— 成為人事管理和人與組織之間聯(lián)系的專家； —— 成為員工貢獻(xiàn)的管理者 、 員工的支持者； —— 幫助造就企業(yè)文化 。 ? 永不言衰、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè) 發(fā)展觀 ? 哪怕是沙漠，也要把 它變成綠洲的企業(yè) 創(chuàng)業(yè)觀 。 國(guó)際人力資源開發(fā)新要求 二、培訓(xùn)應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴 ? 貫徹七“ S”的理論； ? 實(shí)行從“金三角”到“鉆石型”的體制轉(zhuǎn)型； ? 當(dāng)好企業(yè)文化的傳播者； ? 發(fā)揮培訓(xùn)在企業(yè)各發(fā)展階段的戰(zhàn)略支撐作用； ? 確認(rèn)培訓(xùn)在企業(yè)運(yùn)行中的資源管理地位（見ISO10015） 7S： 最高目標(biāo)、 戰(zhàn)略、 體系、 結(jié)構(gòu)、 人員、 技能、 風(fēng)格（企業(yè)文化） 。 ? 弘揚(yáng) 創(chuàng)新精神 ，培養(yǎng)青年人才。 ? 構(gòu)筑 終身教育 體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)。 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 。 ? 以企業(yè)文化凝聚人，加強(qiáng)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)。 以人為本 基本特征 ? 安全；（杜邦、橫濱研修中心） ? 職業(yè)道德； ? 尊重員工；（摩托羅拉跳槽 90天） ? 發(fā)揮員工創(chuàng)造性； ? 提高員工素質(zhì)。 ? 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人才不僅僅是成本，他（她）們是企業(yè)發(fā)展的最重要資本。企業(yè)培訓(xùn)新理念 一、培訓(xùn)是企業(yè)以人為本戰(zhàn)略思想的 重要組成部分 ? 什么是以人為本； ? 以人為本與培訓(xùn)的關(guān)系； ? 國(guó)際人力資源開發(fā)新要求 ? （培訓(xùn)方面的做法）。 以人為本 ? 人才是現(xiàn)代企業(yè)五大資源（人力、物資、財(cái)力、技術(shù)、信息）中最具有戰(zhàn)略意義的資源。 ? 人力資源管理是企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)。 全球跨國(guó)公司以人為本的做法 美國(guó) 200強(qiáng) CEO從何而來(lái) 巴斯夫的人力資源的投資 摩托羅拉的人才培訓(xùn)的回報(bào)率 通用公司的不銹鋼數(shù)字架 和 每年 10億美圓的培訓(xùn)費(fèi)用 “三 M”技術(shù)人員 15%時(shí)間玩味新點(diǎn)子 ABB的兩個(gè) 15% 中路保齡球集團(tuán)員工能力施展無(wú)邊際 “軟性福利” ? 以人為本的措施 培訓(xùn) ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是公仆、教練、首席培訓(xùn)師。 ? 營(yíng)造有利于培養(yǎng)創(chuàng)新人才的環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新 人才。 ? 樹立發(fā)展新理念，加緊人力資源 能力建設(shè) 。 ? 普及 信息網(wǎng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1