企業(yè)重組原因意義案例-展示頁(yè)
2025-03-10 23:16本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)在變化中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。 ? 就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是通過(guò)不同企業(yè)的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源要素的優(yōu)化組合。同時(shí)調(diào)整投資者、債權(quán)人及其他利害關(guān)系人之間的利益關(guān)系。 ? （ 1） 對(duì)組織結(jié)構(gòu)和權(quán)利的影響 （以顧客為中心，而非自我為中心） ? （ 2） 對(duì)企業(yè)管理體系的影響 （主力打造流程體系，而非企業(yè)固有的職能體系） ? （ 3） 對(duì)企業(yè)人事管理的影響 （崗位、績(jī)效考核和薪酬制度） ? （ 4） 對(duì)企業(yè)員工的影響 （開(kāi)始注重專(zhuān)業(yè)和服務(wù)，而非管本位） 企業(yè)重組案例分析 民航宣布整體重組 — 跑道上跳出黑
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