【摘要】品牌知識分享主要內(nèi)容一、品牌的由來及定義二、企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)分析三、CIS的作用四、優(yōu)秀案例品牌的由來品牌的英文單詞Brand,源出古挪威文Brandr,意思是“燒灼”。人們用這種方式來標記家畜等需要與其他人相區(qū)別的私有財產(chǎn)。到了中世紀的歐洲,手工藝匠人用這種打烙印的方法在自己的手工藝品上烙下標記,
2025-02-02 00:28
【摘要】海爾集團CIS戰(zhàn)略小組成員:常元、史曉雯、許益萍、路世瑛、高天福一、公司簡介:海爾集團創(chuàng)立于1984年,從開始單一生產(chǎn)冰箱起步,拓展到家電、通訊、IT數(shù)碼產(chǎn)品、家居、物流、金融、房地產(chǎn)、生物制藥等領(lǐng)域,成為全球領(lǐng)先的美好生活解決方案提供商。2022年,海爾全球營業(yè)額2022億元,利潤總額1
2024-08-30 22:58
【摘要】CIS戰(zhàn)略戰(zhàn)略胡艷明3/20/20231百事是什么?3/20/20232?1、百事是什么?3/20/20233后來者如何居上??百事可樂一直是可口可樂的晚輩,早期的“兩樂之戰(zhàn)”就曾經(jīng)采取了價格競爭的形式。30年代時,百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布,將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半,使顧客用5美分就能買到
2025-01-14 00:14
【摘要】2023/1/191CIS戰(zhàn)略2023/1/192百事是什么?2023/1/193?1、百事是什么?2023/1/194后來者如何居上??百事可樂一直是可口可樂的晚輩,早期的“兩樂之戰(zhàn)”就曾經(jīng)采取了價格競爭的形式。30年代時,百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布,將當時最高價為10美分的百事飲料降價
2025-01-11 16:38
【摘要】第五章企業(yè)形象識別系統(tǒng)-CIS?含義:把企業(yè)的一切形象要素通過理念的一致化、行為的規(guī)范化、視覺的統(tǒng)一化并運用全方位、多媒體的統(tǒng)一傳達,使社會公眾產(chǎn)生認知、好感和認同的一種企業(yè)形象戰(zhàn)略。?1、從cis的目標看,是為塑造企業(yè)形象服務(wù)的?2、從cis職能看,是為了協(xié)調(diào)好企業(yè)同內(nèi)外公眾之間的關(guān)系?3、從cis運用的手段和方式看,是利用整體
2025-03-10 14:32
【摘要】公共關(guān)系與CIS戰(zhàn)略主講人:曾茂杰伍珊?公共關(guān)系實質(zhì)上就是社會組織通過雙向傳播溝通來協(xié)調(diào)處理好不相關(guān)公眾的關(guān)系,以樹立良好的組織形象,優(yōu)化組織的生存環(huán)境。公共關(guān)系含義分析評價組織形象0103構(gòu)成要素設(shè)計0204形象險峻的山峰浩瀚的
2025-01-18 20:19
【摘要】第七章企業(yè)文化建設(shè)中的CIS戰(zhàn)略?為什么需要CIS?提升企業(yè)形象和知名度?吸引人才提高生產(chǎn)率?激勵士氣塑造環(huán)境?提高廣告效果?利于管理?本章主要內(nèi)容及重點第一節(jié)CIS戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)理念識別(MI)設(shè)計第三節(jié)企業(yè)行為識別(BI)設(shè)計第四節(jié)
2025-01-11 18:26
【摘要】臨床信息系統(tǒng)培訓(xùn)AMNISTotalSolution完整RoadMap內(nèi)容詳參附件護理過程護理評估模式Gordon功能性健康型態(tài)評估?評值
2025-03-10 14:31
【摘要】第二講戰(zhàn)略分析*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟、法規(guī)、人口、西部開發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場及行業(yè)分析:通信業(yè)、移動通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)、終端產(chǎn)品-客戶分析:移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競爭對手分析:Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、A
2025-01-07 19:19
【摘要】第四章戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了戰(zhàn)略選擇之前的差距分析以及企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略發(fā)展和評估。?本章內(nèi)容的學(xué)習(xí),首先要把握戰(zhàn)略選擇的基本框架,在此基礎(chǔ)上,著重理解和掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的基本含義、類型、適用條件和優(yōu)缺點;以及戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評估及選擇等主要內(nèi)容。第一節(jié)差距分析(
2025-01-13 01:10
【摘要】第四章公司戰(zhàn)略本章要點?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略?公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式第一節(jié)公司總體戰(zhàn)略的類型?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
2025-03-05 16:33
【摘要】戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances戰(zhàn)略聯(lián)盟??戰(zhàn)略聯(lián)盟:是兩個公司之間一種典型的、多方位的目標導(dǎo)向型的長期伙伴關(guān)系,他們共享收益、共擔(dān)風(fēng)險。共同的目標可以帶來更多的資源承諾。StrategicPartnering:TypesofSP?QuickResponse:–VendorsreceivePOSdata
2025-02-27 12:37
【摘要】何海燕教授博導(dǎo)E-mail:010-689497902023-09-01課程目標?掌握戰(zhàn)略管理的實質(zhì)?掌握戰(zhàn)略管理的基本原理?學(xué)會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計的內(nèi)容和方法?明確戰(zhàn)略實施的要點?培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2025-02-26 11:43
【摘要】第三章廣告戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)能夠:?理解廣告戰(zhàn)略、廣告調(diào)研的相關(guān)概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類型;?掌握廣告調(diào)研的方法;?掌握廣告戰(zhàn)略構(gòu)成及廣告戰(zhàn)略的選擇的方法。開篇案例“百愛神”香水成功的奧秘第三章廣告戰(zhàn)略一、廣告戰(zhàn)略分析二、廣告戰(zhàn)略類型三、廣告戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)——廣告調(diào)研
2025-01-28 12:09
【摘要】易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略1成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略2
2025-01-10 13:01