【正文】 高級(jí)技師技師薪酬序列基本工資基本工資薪酬序列薪酬序列基本工資初級(jí)經(jīng)理主管?項(xiàng)目組項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金可參照部門(mén)發(fā)放 44 記件崗位的薪酬每月由人力資源部計(jì)算并發(fā)放 記件制崗位月獎(jiǎng)計(jì)算公式 月獎(jiǎng) = （記件單價(jià) ? 工作量） ?KPI評(píng)分 例： 某維修站維修員當(dāng)月完成維修 100人次，維修工作單價(jià) 8元 /次，當(dāng)月 KPI得分 3 月度獎(jiǎng)＝ 100 ? 8 ? 75% ＝ 600元 個(gè)人 KPI評(píng)分表 KPI評(píng)分項(xiàng)目 (每年初公司需確定年度記件工作單價(jià) ) 記件工作單價(jià)乘以工作量 記件獎(jiǎng)金總額 月基本工資 舉例 （每期 KPI評(píng)分結(jié)果） 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列經(jīng)理人員 技術(shù)人員 銷(xiāo)售人員 管理人員 工人M 1 1M 1 2M 1 3M 1 4M 2 1 3000M 2 2 2800M 2 3 2600M 2 4 2400 E1 1 3000M 2 5 2200 E1 2 2850M 3 1 2150 E1 3 2700M 3 2 2100 E1 4 2550M 3 3 2050 E1 5 2400 A 1 1 2023M 3 4 2023 E1 6 2250 A 1 2 1850M 3 5 1950 E2 1 2150 A 1 3 1700M 4 1 1900 E2 2 2023 S 1 1 2100 A 1 4 1550M 4 2 1850 E2 3 1850 S 1 2 1900 A 1 5 1400M 4 3 1800 E2 4 1700 S 1 3 1700 A 1 6 1250M 4 4 1750 E2 5 1550 S 1 4 1500 A 2 1 1300 W 1 1 1300M 4 5 1700 E2 6 1400 S 1 5 1300 A 2 2 1250 W 1 2 1200E3 1 1500 S 2 1 1450 A 2 3 1200 W 1 3 1100E3 2 1400 S 2 2 1350 A 2 4 1150 W 1 4 1000E3 3 1300 S 2 3 1250 A 2 5 1100 W 2 1 1000E3 4 1200 S 2 4 1150 A 2 6 1050 W 2 2 910E3 5 1100 S 2 5 1050 A 3 1 1050 W 2 3 820E3 6 1000 S 3 1 950 A 3 2 1000 W 2 4 730E4 1 1050 S 3 2 900 A 3 3 950 W 3 1 750E4 2 1000 S 3 3 850 A 3 4 900 W 3 2 680E4 3 950 S 3 4 800 A 3 5 850 W 3 3 610E4 4 900 S 3 5 750 A 3 6 800 W 3 4 540見(jiàn)習(xí) E0 1 見(jiàn)習(xí) S 0 1 見(jiàn)習(xí) A 0 1 W 4 1 550W 4 2 500W 4 3 450W 4 4 400見(jiàn)習(xí) W 0 1技術(shù)員初級(jí)銷(xiāo)售中級(jí)銷(xiāo)售助理工程師初級(jí)職員中級(jí)職員高級(jí)職員薪酬序列基本工資高級(jí)銷(xiāo)售高級(jí)輔助工輔助工職級(jí)序列與薪酬序列表薪酬序列基本工資工程師高級(jí)工程師高級(jí)經(jīng)理中級(jí)經(jīng)理高級(jí)技師技師薪酬序列基本工資基本工資薪酬序列薪酬序列基本工資初級(jí)經(jīng)理主管45 年終公司超額利潤(rùn)分享的特別獎(jiǎng)勵(lì)主要發(fā)放對(duì)象是公司中高層經(jīng)理 公司可分配利潤(rùn) 特別獎(jiǎng)勵(lì)基金 股東分紅 公司法定留存 示意 ?由于公司中高層經(jīng)理（部門(mén)副職及以上）的業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，同時(shí)他們對(duì)公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響較大，因而在年終公司業(yè)績(jī)超額完成時(shí)，他們可以獲得相應(yīng)收入回報(bào)。 ?年度考評(píng)除了常規(guī)考評(píng)指標(biāo)外，可增加一些反映長(zhǎng)期目標(biāo)或稍復(fù)雜的指標(biāo)。 被考核人簽字： 批 準(zhǔn)： 當(dāng) KPI目標(biāo)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)重新簽訂本確認(rèn)書(shū) 制表人： 具體業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該與被考核人進(jìn)行充分溝通，在得到被考核人的確認(rèn)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之后正式實(shí)施 23 按照考核周期的不同，分別進(jìn)行業(yè)績(jī)考核 常規(guī)考核 年度考核 主要依據(jù) 掛鉤薪酬 在約定考核期內(nèi)被考核人或部門(mén)的 KPI值 該年度被考核人或部門(mén)常規(guī)考核 KPI的平均值和年度考評(píng)指標(biāo)之得分 相關(guān)會(huì)議 月 /季度經(jīng)營(yíng)例會(huì) 季度獎(jiǎng) 年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議 年度獎(jiǎng) ?針對(duì)常規(guī)考評(píng)和年度考評(píng)可以選取不同的考評(píng)指標(biāo)。5％ 低于目標(biāo) 5–10％ 低于目標(biāo) 10％以上 15％ 財(cái)務(wù)部 公司投資回報(bào)率 超過(guò)目標(biāo) 10％以上 超過(guò)目標(biāo) 5–10％ 目標(biāo) 177。5％ 低于目標(biāo) 5–10％ 低于目標(biāo) 10％以上 25％ 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)占有率 超過(guò)目標(biāo) 10％以上 超過(guò)目標(biāo) 5–10％ 目標(biāo) 177。 半年度預(yù)算調(diào)整 ?在每半年度結(jié)束時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，重新審視宏觀政策、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)、需求變化、內(nèi)部資源變動(dòng)等相關(guān)因素。 A 1 1 2023A 1 2 1850A 1 3 1700A 1 4 1550A 1 5 1400A 1 6 1250A 2 1 1300A 2 2 1250A 2 3 1200A 2 4 1150A 2 5 1100A 2 6 1050A 3 1 1050A 3 2 1000A 3 3 950A 3 4 900A 3 5 850A 3 6 800見(jiàn)習(xí) A 0 1初級(jí)職員中級(jí)職員高級(jí)職員?一職級(jí)內(nèi)設(shè)置幾個(gè)職段一般考略該職級(jí)人員在正常情況下由新手培養(yǎng)為熟手所需要的年限，職段不宜過(guò)多 12 建立公司完整的職級(jí)與薪酬序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列經(jīng)理人員 技術(shù)人員 銷(xiāo)售人員 管理人員 工人M 1 1M 1 2M 1 3M 1 4M 2 1 3000M 2 2 2800M 2 3 2600M 2 4 2400 E1 1 3000M 2 5 2200 E1 2 2850M 3 1 2150 E1 3 2700M 3 2 2100 E1 4 2550M 3 3 2050 E1 5 2400 A 1 1 2023M 3 4 2023 E1 6 2250 A 1 2 1850M 3 5 1950 E2 1 2150 A 1 3 1700M 4 1 1900 E2 2 2023 S 1 1 2100 A 1 4 1550M 4 2 1850 E2 3 1850 S 1 2 1900 A 1 5 1400M 4 3 1800 E2 4 1700 S 1 3 1700 A 1 6 1250M 4 4 1750 E2 5 1550 S 1 4 1500 A 2 1 1300 W 1 1 1300M 4 5 1700 E2 6 1400 S 1 5 1300 A 2 2 1250 W 1 2 1200E3 1 1500 S 2 1 1450 A 2 3 1200 W 1 3 1100E3 2 1400 S 2 2 1350 A 2 4 1150 W 1 4 1000E3 3 1300 S 2 3 1250 A 2 5 1100 W 2 1 1000E3 4 1200 S 2 4 1150 A 2 6 1050 W 2 2 910E3 5 1100 S 2 5 1050 A 3 1 950 W 2 3 820E3 6 1000 S 3 1 950 A 3 2 900 W 2 4 730E4 1 1050 S 3 2 900 A 3 3 850 W 3 1 800E4 2 1000 S 3 3 850 A 3 4 800 W 3 2 730E4 3 950 S 3 4 800 A 3 5 750 W 3 3 660E4 4 900 S 3 5 750 A 3 6 700 W 3 4 590見(jiàn)習(xí) E0 1 見(jiàn)習(xí) S 0 1 見(jiàn)習(xí) A 0 1 W 4 1 540W 4 2 490W 4 3 440W 4 4 390見(jiàn)習(xí) W 0 1技術(shù)員初級(jí)銷(xiāo)售中級(jí)銷(xiāo)售助理工程師薪酬序列基本工資高級(jí)銷(xiāo)售薪酬序列高級(jí)輔助工輔助工職級(jí)序列與薪酬序列表薪酬序列基本工資工程師高級(jí)工程師高級(jí)經(jīng)理中級(jí)經(jīng)理高級(jí)技師技師薪酬序列基本工資基本工資初級(jí)職員中級(jí)職員高級(jí)職員薪酬序列基本工資初級(jí)經(jīng)理主管舉例 ?兩個(gè)職級(jí)的過(guò)渡區(qū)間是否設(shè)為重合主要看職級(jí)與崗位對(duì)應(yīng)時(shí)的情況，若存在跨職級(jí)的崗位，不宜重合；若崗位與職級(jí)一一對(duì)應(yīng)，則可以設(shè)為重合 ?同一序列內(nèi)，段差由上而下，逐漸減小，一般較低職級(jí)內(nèi)段差不得高于上一職級(jí) ?不同序列之間在類(lèi)似職級(jí)間需要考慮段差的平衡，不宜出現(xiàn)較大差異 13 根據(jù)職級(jí)和薪級(jí)等因素確定每個(gè)員工的月基本工資 ? 根據(jù)員工工作性質(zhì)和崗位確定其職級(jí)序列 ? 再根據(jù)其崗位職責(zé)的重要性，其工作年限、工作地區(qū)、工作績(jī)效等因素確定其薪級(jí) ? 確定工資水平 確定職級(jí) 基本工資： 1150 元 /月 高級(jí)職員 中級(jí)職員 初級(jí)職員 確定薪級(jí) 管理人員序列 舉例 A 1 1 2023A 1 2 1850A 1 3 1700A 1 4 1550A 1 5 1400A 1 6 1250A 2 1 1300A 2 2 1250A 2 3 1200A 2 4 1150A 2 5 1100A 2 6 1050A 3 1 1050A 3 2 1000A 3 3 950A 3 4 900A 3 5 850A 3 6 800見(jiàn)習(xí) A 0 1初級(jí)職員中級(jí)職員高級(jí)職員14 薪酬考評(píng)方案的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 薪酬方案 績(jī)效考評(píng)方案 薪酬考評(píng)實(shí)施方案 部門(mén)以上 KPI考評(píng)指標(biāo)建議 附：管理人員能力和道德素質(zhì)指標(biāo)考評(píng) 15 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系 三 大 基 本 功 能 考 核 ? 定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績(jī) 效 考 核 ? 隨 時(shí) 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計(jì) 劃 ? 分 析 工 作 問(wèn) 題 的 工 具 ? 計(jì) 劃 工 作 的 重 點(diǎn) 匯 報(bào) 、 指 導(dǎo) ? 向 上 匯 報(bào) 的 重 點(diǎn) ? 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。同一級(jí)內(nèi)工資的段差相同；工資水平越高，一級(jí)內(nèi)的段差越大，以體現(xiàn)職位技能的區(qū)別。 中級(jí)銷(xiāo)售 初級(jí)銷(xiāo)售 高級(jí)銷(xiāo)售 銷(xiāo)售人員序列：根據(jù)技能及資歷分級(jí) 中級(jí)經(jīng)理 依據(jù)沈陽(yáng)有線的實(shí)際情況，首先建立企業(yè)職級(jí)序列 7 根據(jù)各崗位技能要求和重要性，明確各個(gè)職級(jí)的任職要求 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列經(jīng)理人員 技術(shù)人員 銷(xiāo)售人員 管理人員 工人中級(jí)經(jīng)理初級(jí)經(jīng)理任職要求助理工程師技術(shù)員高級(jí)工程師工程師高級(jí)銷(xiāo)售中級(jí)銷(xiāo)售初級(jí)銷(xiāo)售高級(jí)職員中級(jí)職員初級(jí)職員職級(jí)序列與崗位對(duì)應(yīng)表任職要求高級(jí)經(jīng)理任職要求任職要求任職要求技師高級(jí)輔助工輔助工?從崗位技能、崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等幾方面評(píng)價(jià)各職級(jí)相應(yīng)要求 討論 8 將各個(gè)崗位與職級(jí)建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立公司職級(jí)序列表 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列經(jīng)理人員 技術(shù)人員 銷(xiāo)售人員 管理人員 工人會(huì)計(jì)員、出納員、公司出納、資料員、管理員、檔案員中級(jí)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理初級(jí)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理助理、部門(mén)內(nèi)主管對(duì)應(yīng)崗位初級(jí)工程師技術(shù)員施工員、客服技術(shù)席高級(jí)工程師中級(jí)工程師高級(jí)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)產(chǎn)品資深銷(xiāo)售員中級(jí)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)產(chǎn)品銷(xiāo)售員、個(gè)人產(chǎn)品資深銷(xiāo)售員初級(jí)銷(xiāo)售 個(gè)人產(chǎn)品銷(xiāo)售員高級(jí)職員公司主辦會(huì)計(jì)、高級(jí)秘書(shū)、培訓(xùn)專員、人事專員中級(jí)職員初級(jí)職員公司一般會(huì)計(jì)、核算員、秘書(shū)、行政專員職級(jí)序列與崗位對(duì)應(yīng)表對(duì)應(yīng)崗位高級(jí)經(jīng)理公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)應(yīng)崗位對(duì)應(yīng)崗位對(duì)應(yīng)崗位技師電工、值機(jī)員、安檢員、稽查員、資深維修員高級(jí)輔助工司機(jī)、廚師、電話員、客服咨詢席、收繳員、保安員、保管員、維修員輔助工保潔員、食堂服務(wù)員、炊事員、門(mén)衛(wèi)、收發(fā)員、雜修員討論 9 依據(jù)不同職位的任職資格要求，給定不同的方式選取對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)薪酬參考水平 通用型職位：主要以職業(yè)專業(yè)技能區(qū)分，行業(yè)間的差別不大，可以