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2025-03-10 12:51本頁面
【正文】 4 機會 分析 項目 立項 項目 方法論 設(shè)計 實施 驗證 和確認 運行 /重復(fù) 改進 調(diào)研 期間 實施 期間 運行 期間 商務(wù) 預(yù)算 技術(shù) 項目生命期 5 識別 機會 商務(wù) 判斷 證明 可行性 權(quán)衡特性 / 收益 管理 供應(yīng)商 管理 符合性 管理持續(xù) 提高 決定 價值 調(diào)研期間 實施期間 運行期間 值得做嗎 ? 努力增值了嗎 ? 對努力的結(jié)果感到滿意嗎 ? 商務(wù)層面 6 決定資源 有效性 估算成本 (概算 ) 制定預(yù)算 管理支出 控制預(yù)算 管理儲備 管理價值 驗證投資 回報率 調(diào)研期間 實施期間 運行期間 我們資金能承擔嗎 ? 財務(wù)狀況在計劃范圍之內(nèi)嗎 ? 物有所值嗎 ? 預(yù)算層面 7 收集需求及運行環(huán)境 定義方案 需求 定義概念和驗證方案 制定詳細規(guī)范和詳細建造文件 采購、建造 集成、驗證和 確認 提供技術(shù) 支持 失效與處理 調(diào)研期間 實施期間 運行期間 問題和解決方案是什么 ? 如何做以及如何驗證 ? 客戶滿意嗎 ? 技術(shù)層面 8 項目管理知識經(jīng)典 PMBOK 9個知識領(lǐng)域 ? 范圍管理 ? 時間管理 ? 費用管理 ? 質(zhì)量管理 ? 人力資源管理 ? 溝通管理 ? 風險管理 ? 采購管理 ? 綜合管理 5個過程組 啟動各過程 收尾各過程 規(guī)劃各過程 執(zhí)行各過程 監(jiān)控各過程 9 項目經(jīng)理修煉指南 PMCDF 項目管理 知識能力 項目管理知識能力維 項目管理 績效能力 項目管理績效能力維 ?范圍 ?時間 ?費用 ?質(zhì)量 ?風險 ?干系人 ?滿意 項目績效 項目管理 個人能力 個人態(tài)度 項目管理 個人能力維 使得能夠發(fā)展績效 為項目績效 提供技術(shù) 技能 為項目績效 提供人的 技能 PM知識能力維 PM個人能力維 PM績效能力維 10 人員 產(chǎn)品 過程 技術(shù) 人員： 人力因素極大地影響著生產(chǎn)效率。 核準需求 需求發(fā)布 N 需求發(fā)布 2 需求發(fā)布 1 使用 系統(tǒng) 客戶 粗糙需求 候選需求 需求想法 有可能性 價值觀念 系統(tǒng)發(fā)布 拒絕 難實現(xiàn) 用戶反饋 調(diào)查 /面談。進度 。質(zhì)量 。 可以在五個層次上定位 、 管理風險 。風險已經(jīng)發(fā)生，并造成了影響后，迅速對于風險做善后處理 2. 危機管理型 ——救火模式。事先制定好風險發(fā)生后的補救措施，但不做任何防范，在風險發(fā)生時有對策 4. 事先預(yù)防型 ——預(yù)防模式。識別和消除可能產(chǎn)生風險的根源 30 風險管理過程 哪 些事可能做錯 ? ? 如果工作延遲、錯誤或代價昂貴 – 會影響項目目標嗎（如要求、成本、等）？ ? 新技術(shù)或新方法 ? 提議的變更、工藝、設(shè)計、工作人員、承包商 ? 外部接口 ? 交付制造 ? 試驗失敗 ? … 還有更多 ? 加到風險數(shù)據(jù)庫中 1. 風險識別 3. 計劃風險應(yīng)對措施 ? 減少風險概率和 /或危害程度 ? 通過消除源頭或因果關(guān)系避免風險 ? 將風險轉(zhuǎn)讓給其他方 ? 如果在該階段對風險采取行動不劃算就接受它 ? 如果風險已發(fā)生就將措施撤回 ? 確定采取行動需要什么資源 ? 與管理層和客戶共同對風險應(yīng)對措施進行審查和同意 ? 將一致同意的應(yīng)對措施納入到進度計劃中 怎樣才能降低風險 ? 2. 風險評估 ? 發(fā)生的概率 ? 對進度計劃、成本和性能質(zhì)量的影響 ? 風險影響的第一階段 ? 對項目產(chǎn)生影響的主要領(lǐng)域 ? 負責管理風險的組織 ? 誰是最合適的風險承擔人 – 分別對風險進行管理 風險多大？該誰負責 ? ? 遵循風險應(yīng)對措施 ? 風險承擔人更新風險管理
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