招募增員項(xiàng)目介紹和標(biāo)準(zhǔn)流程-展示頁(yè)
2025-03-10 12:28本頁(yè)面
【正文】 募規(guī)劃內(nèi)容 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 招募規(guī)劃診斷－議題樹(shù) 招募 影響 因素 公司 增員者 增員對(duì)象 年度新人招募計(jì)劃 新單目標(biāo) 氛圍宣導(dǎo) 代理人激勵(lì) 代理人招募標(biāo)準(zhǔn) 招募渠道 招募激勵(lì)與支持舉措 現(xiàn)有隊(duì)伍產(chǎn) 能與留存 招募激勵(lì) 招募支持 利益激勵(lì) 新人底薪 宣傳與渠道 招募說(shuō)明 輔助工具 增員培訓(xùn) 增員意愿 增員技能 增員利益 觀念認(rèn)同 面談技巧 促成技巧 增員渠道 本地就業(yè)難度 對(duì)行業(yè)與公司認(rèn)同度 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 招募規(guī)劃內(nèi)容 規(guī)劃年度招募計(jì)劃 確定代理人招募標(biāo)準(zhǔn) 籌劃招募渠道 確定代理人激勵(lì)舉措 選擇招募支持舉措 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 招募診斷工具－代理人調(diào)查問(wèn)卷 分析目的 主要的招募渠道 增員措施的認(rèn)同感 增員意愿 了解代理人對(duì)招募宣傳及廣告支持的需求 代理人對(duì)公司舉辦創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)的需求 代理人自身增員技能水平及對(duì)培訓(xùn)的需求 代理人增員面談技巧的熟練度 代理人增員促成技巧的熟練度 代理人主要增員渠道及有效性 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌 爭(zhēng)霸賽 確定代理人招募標(biāo)準(zhǔn) 確定招募標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要考慮的因素 居住區(qū)域 年齡 學(xué)歷 性別與婚姻狀況 工作經(jīng)歷 注：可將招募標(biāo)準(zhǔn)定為公司要求的基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員的選擇通過(guò)甄選程序進(jìn)行篩選 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 籌劃招募渠道 增員主體 增員渠道 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 代理人 緣故 增員個(gè)體眾多，留存率相對(duì)較高 素質(zhì)較低的代理人難以招收到高素質(zhì)的新人 轉(zhuǎn)介紹 報(bào)紙招聘廣告 能再短期內(nèi)招收到較多的準(zhǔn)增員 對(duì)象 很多代理人不愿意投入成 本 人才市場(chǎng) 能尋找到較多的準(zhǔn)增員對(duì)象 代理人認(rèn)為準(zhǔn)增員對(duì)象期 望值較高 校園招募 有足夠的準(zhǔn)增員來(lái)源 代理人認(rèn)為流失率過(guò)高 公司 報(bào)紙招聘廣告 公司能在短期內(nèi)通過(guò)廣告招收到 大量新人 需要投入較大成本，人員 分配程序復(fù)雜 人才市場(chǎng) 能尋找到較多的準(zhǔn)增員對(duì)象 留存率低，分配容易引起 糾紛 校園招募 有足夠的準(zhǔn)增員來(lái)源 留存率低，新人分配容易 引起糾紛 互聯(lián)網(wǎng) 成本較低 招募環(huán)節(jié)不可控因素過(guò)多 勞動(dòng)部門再就業(yè)中心介紹 有較多準(zhǔn)增員對(duì)象來(lái)源 公關(guān)成本一般較大，新人分配容易引起糾紛 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 確定代理人激勵(lì)舉措 激勵(lì)指標(biāo)的調(diào)整 增員獎(jiǎng)勵(lì)措施 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 選擇招募支持舉措 現(xiàn)象 解決問(wèn)題的方 法 支持舉措安排 準(zhǔn)增員對(duì)象對(duì)行業(yè)、壽險(xiǎn)銷售工作及公司認(rèn)同度低 加強(qiáng)外部宣傳，影響潛在增員者 安排報(bào)紙廣告招募專欄 代理人增員渠道單
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