【正文】 77 . S o m e a r e a m a r k s h a v e b e e nd e s t r o y e d .7 . T o r ep lace n e war ea m ar k s b ef o r en ex t Mo n d a y .A u d ito r g ro u p /Sh if t le a d e rJ u l 1 7 t h Open88 . W e d o n ` t k n o w th e q u alit ies d e f i n it io nof c h e m icals s to r ed in c ab in ets .8 . T o a s k r elatedd ep ar tm e n t.A u d ito r g ro u p /Sh if t le a d e rU n d e f i n e d99 . W e f o r g e t t o s h u t d o w n m a c h i n e sa n d o t h e r e q u i p m e n t w h e n w e d o n 161。5S 委員會(huì)人員依據(jù) 5S檢查表對現(xiàn)場檢查5S 委員會(huì) 8 月 24 日 Open8對檢查結(jié)果開具不符合項(xiàng)以現(xiàn)場審核為依據(jù)，開出相應(yīng)的不符合項(xiàng) 填寫相應(yīng)不符合項(xiàng) 5S 委員會(huì) 8 月 28 日 Open9 制定糾正預(yù)防措施 以開具的不符合項(xiàng)為基礎(chǔ) 確定糾正預(yù)防措施陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r9 月 7 日 Open10 跟蹤開具的不符合項(xiàng) 以開具的不符合項(xiàng)為基礎(chǔ) 跟蹤開具的不符合項(xiàng) 5S 委員會(huì) 9 月 10 日 Open11確認(rèn)糾正預(yù)防措施的有效性以開具的不符合項(xiàng)為基礎(chǔ) 確認(rèn)開具的不符合項(xiàng) 5S 委員會(huì) 9 月 11 日 Open12再次對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行審核以第一次審核為基礎(chǔ)確認(rèn)開具的不符合項(xiàng)及實(shí)施效果5S 委員會(huì) 9 月 13 日 Open13評(píng)價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 實(shí)施的情況以 5S 檢查為基礎(chǔ)確認(rèn)實(shí)施的糾正預(yù)防措施5S 委員會(huì) 9 月 18 日 Open14討論是否可以向全廠推廣以模范線 5S 實(shí)施為基礎(chǔ) 以評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù) 5S 委員會(huì) 9 月 20 日 Open11 PL2 5S implement plan 12 P L 2 5 S 實(shí)施計(jì)劃 5S i mp l e m en t plan i n PL2序號(hào)No .實(shí)施內(nèi)容I m p le m ent c o nt ent s當(dāng)前情況C ur r ent s ta tu s改進(jìn)措施Ga p a nalysi s a ndC o r r ective a ction責(zé)任人R es p o ns ib il i ty最后期限D(zhuǎn)ea d li ne執(zhí)行情況I m p le m ents ta tu s11 . T h e t o p o f S i e m e n s p l a c e m e n ts y s t e m s i s n o t b e e n c l e a n e dr e g u l a r l y .1 . T o d o d ailym ai n ten a n ce m o r ecar ef u ll y .A u d ito r g ro u p /Sh if t le a d e rA S A P O pen22 . M a g a z i n e i s p i l e d a l i t t l e b i th i g h . ( s o m e t i m e s , o v e r t h r e e )2 . T o o r d er th at o n l ycan t w o m a g azi n esb e p il ed .A u d ito r g ro u p /Sh if t le a d e rA S A P Op en33 . Mo b ich eck , s o m e f o r m s , co m p o n e n t san d o th er th i n g s b ein g u s e f u l f o r o u rp r o d u ction o n m ac h in e.3 . T o p u t th e m inth e r ig h t p lace.A u d ito rg ro u p / P R EJ u l 1 3 t h Open44 . S o m e t i m e s , s o m e r e c o r d s a r e n o tb e e n f i l l e d i n c l e a r l y a n do r d e r l y .4 . T o tr ain o p e r ato r san d tell th e m h o w tof il l i n r eco r d s , tom o d i f y r eco r d s .A u d ito r g ro u p J u l 1 2 t h Open55 . T h e r e a r e s o m e l a b e l s u n d e rp l a t e h o l d e r s .5 . T o tak e lab elsf r o m p lateh o ld er san d p u t th e m a t t h er ig h t p lace.A u d ito r g ro u p J u l 1 2 t h Open66 . S o m e o p e r a t o r s c a n 161。在線場建立相應(yīng)的管理記錄陳楊、邱峰、董斌7 月 20 日 O p e n15) 沒有專門的化學(xué)品存放柜及足量的的滅火器材購買專門的化學(xué)品柜，補(bǔ)充配備滅火器陳楊、邱峰、董斌、蔡侖7 月 25 日 O p e n1 現(xiàn) 狀分析16) 沒有專門的化學(xué)品負(fù)責(zé)人員指定相應(yīng)的化學(xué)品管理人員陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r7 月 25 日 O p e n10 2對現(xiàn)場主要人員進(jìn)行 5 S 培訓(xùn)僅 ( 牛青莉、胡靖、古云、毛暢暢、劉英浩、賈克斌、張巍 ) 參加 J u n e , 2 2 的培訓(xùn)由受訓(xùn)人員對所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)記錄李冬冬 6 月 22 日 C lo s e3由受訓(xùn)人員對所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)記錄沒有實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)依據(jù)公司 5S 相關(guān)文件進(jìn)行培訓(xùn)牛青莉、胡靖、古云、毛暢暢、劉英浩、賈克斌、張巍7 月 3 日 open4組織全體員工進(jìn)行 5S的考試已制定相應(yīng)的 5 S 考試題沒有實(shí)施。由辦公室人員自行整理7 月 15 日 O p e n11) 機(jī)器表面放有物品。 對員工進(jìn)行 5S 的培訓(xùn)陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r7 月 4 日 O p e n4) 廢棄物分類不準(zhǔn)確，存在誤扔原材料的可能性對員工進(jìn)行廢棄物處理程序的培訓(xùn)Sh if t le a d e r 7 月 10 日 O p e n5) 切下的板卡框架沒有及時(shí)清理明確清理人員及頻次、時(shí)間陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r7 月 10 日 O p e n6) 缺少工位目視標(biāo)識(shí)管理 ( 如 A O I 、 SPC 、目檢等 )明確并統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)區(qū)域，制作相應(yīng)標(biāo)識(shí)陳楊、邱峰、李冬冬7 月 20 日 O p e n7) 生產(chǎn)及目檢設(shè)備布線不整齊，易造成安全事故對線路進(jìn)行排部和整理鐘明、李永山、蔡侖7 月 20 日 O p e n8) 熱風(fēng)槍下面沒有采取必要的隔熱措施，易將靜電墊損壞 ( p l 4 有同樣問題 )制作板卡的模板或金屬墊板陳楊、邱峰、蔡侖7 月 20 日 O p e n9) 目檢及包裝區(qū)域各類目視標(biāo)識(shí)不清晰，易產(chǎn)生混淆。陳楊、邱峰 7 月 15 日 o p e n2) 切 板卡機(jī)急停開關(guān)沒有固定，且沒有處于明顯位置。Beijing Elcoteq Electronics Co., Ltd. 1 Contents 1. 5S Team Organization Chart 2. 5S Team Project Plan in BEE 3. 5S Implement Plan in each area 4. 5S Definition 5. 5S Implement Instruction 6. 5S Implement Check List 7. 5S Evaluation Standards 8. Case introduce : Cost saving in PL2 PL5 9. Case analysis 2 1. 5S Team Organization Chart 3 BEE 5S Tea m O rga nization C hartC hair man:W a ng Gi lber tLea der :Tan J inC on s ult a nt :Li M in, Wang ZhouGe nera l S e c re t a ry :Li D on gd on g, Lin B ingOff ic e A re aD on gB inD ia naD a iZh a ngXi nliProduct ion A re aLiuTaizhon gC henY a ng / QiuFengZh a oLiJ ia ngY on gLiW e iW a re ho u s e /I QCB a oEri cA l inPa ngTanQiFac ili t y A re aZhouGa ngFanJ inbaoShiLianqingD on gJ ia nh uaXuH a ij unZh a ngC on gj unR ob e rtLiuLiY on gshan4 2) 5S Control System Project Plan in BEE 5 6 7 3) 5S Implement Plan in each area 8 PL1 5S implement plan 9 P L 1 5 S 實(shí)施計(jì)劃 5S i mp l e m en t plan i n PL1序號(hào)No .實(shí)施內(nèi)容I m p le m ent c o nt ent s當(dāng)前情況C ur r ent s ta tu s改進(jìn)措施Ga p a nalysi s a ndC o r r ective a ction責(zé)任人R es p o ns ib il i ty最后期限D(zhuǎn)ea d li ne執(zhí)行情況I m p le m ents ta tu s結(jié)果評(píng)估A s s e s s m ent res ul t1) 目檢區(qū)域手機(jī)樣板卡沒有放在固定位置，易損壞或混用。制作手機(jī)板卡的固定支架并予以定位。將所有開關(guān)固定在設(shè)備的明顯位置，Joh n 7 月 15 日 O p e n3 ) T 2 9 索賠箱里 面仍有廢紙等雜物。明確并統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)區(qū)域，制作相應(yīng)標(biāo)識(shí)陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r7 月 25 日 O p e n10) 辦公區(qū)域東西擺放過多，無用的物品沒有及時(shí)清理。對員工進(jìn)行培訓(xùn)， 5S檢查員進(jìn)行檢查陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r7 月 15 日 O p e n12) 臨時(shí)庫房內(nèi)存放的物品混亂對庫房做整理工作，清理無用的東西陳楊、邱峰、鐘明等7 月 20 日 O p e n13) 庫房及生產(chǎn)現(xiàn)場沒有明顯的放泄漏措施 (如棉布、紙巾相應(yīng)區(qū)域及時(shí)配備陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r7 月 20 日 O p e n14) 部分化學(xué)品沒有領(lǐng)取及使用記錄 , 以明確最大庫存量及安全庫存量。 統(tǒng)一發(fā)放試題 考試?yán)疃埑?、杜建紅7 月 15 日 Open5對現(xiàn)場的物品進(jìn)行整理工作現(xiàn)場存在與生產(chǎn)無關(guān)或長時(shí)間無用的物品制作紅色標(biāo)簽對現(xiàn)場物品進(jìn)行區(qū)分陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r8 月 15 日 Open6對現(xiàn)場有