【正文】 條 廠商與機(jī)關(guān)間關(guān)於 招標(biāo)、審標(biāo)、決標(biāo) 之爭議，得依本章規(guī)定提出異議及申訴。 33 第五章 驗(yàn)收 (續(xù) ) ? 第七十三條 工程、財(cái)物採購經(jīng)驗(yàn)收完畢後，應(yīng)由 驗(yàn)收及監(jiān)驗(yàn)人員 於 結(jié)算驗(yàn)收證明書 上分別簽認(rèn)。 31 第五章 驗(yàn)收 (續(xù) ) ? ◆ ＜保固期計(jì)算方式＞ ： 機(jī)關(guān)辦理採購，有部分先行使用之必要或已履約之部分有減損滅失之虞者，應(yīng)先就該部分辦理驗(yàn)收或分段查驗(yàn)供驗(yàn)收之用，並 得就該部分支付價(jià)金及起算保固期間。其在 查核金額以上 之採購，應(yīng)先報(bào)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)；未達(dá)查核金額之採購，應(yīng)經(jīng)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核準(zhǔn)。其 驗(yàn)收結(jié)果不符部分非屬重要，而其他部分能先行使用，並經(jīng)機(jī)關(guān)檢討認(rèn)為確有先行使用之必要者 ，得經(jīng)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核準(zhǔn)，就其他部分辦理驗(yàn)收並支付部分價(jià)金。 29 第五章 驗(yàn)收 ? 第七十二條 機(jī)關(guān)辦理驗(yàn)收時(shí)應(yīng)製作紀(jì)錄，由參加人員會(huì)同簽認(rèn)。 28 第五章 驗(yàn)收 ? 機(jī)關(guān)依採購法第 71條第 1項(xiàng)規(guī)定辦理財(cái)物採購驗(yàn)收，下列何者不是得採書面驗(yàn)收，免辦理現(xiàn)場查驗(yàn)之規(guī)定： (1)即買即用； (2)分批驗(yàn)收，其驗(yàn)收金額不逾公告金額； (3)經(jīng)政府機(jī)關(guān)或公正第三人查驗(yàn)，並有相關(guān)品質(zhì)或數(shù)量之證明文書者； (4)小額採購。有初驗(yàn)程序者，機(jī)關(guān)應(yīng)於收受全部資料之日起 三十日 內(nèi)辦理初驗(yàn)，並作成初驗(yàn)紀(jì)錄。 前三項(xiàng)之規(guī)定，於勞務(wù)採購準(zhǔn)用之。 驗(yàn)收時(shí) 應(yīng)由機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員指派適當(dāng)人員主驗(yàn) ，通知 接管單位或使用單位會(huì)驗(yàn) 。 ? 查核金額以上 之標(biāo)案，查核小組應(yīng)辦理工程查核之件數(shù)以不低於： (1)其當(dāng)年度執(zhí)行工程標(biāo)案之百分之二十； (2)其當(dāng)年度執(zhí)行工程標(biāo)案之百分之三十； (3)由其設(shè)立機(jī)關(guān)自行訂定之比率； (4)由主管機(jī)關(guān)每年訂定之比率 為原則。工程會(huì)為落實(shí)三級(jí)品管制度，強(qiáng)化督導(dǎo)機(jī)制， 中央及直轄市、縣（市）政府應(yīng)成立工程施工查核小組 。 24 履約管理 (續(xù) ) (三 ) 施工 品質(zhì)查核 ：依採購法第 70條 ,工程施工查核小組組織準(zhǔn)則 ,工程施工查核小組作業(yè)辦法 ,工程施工查核小組績效考核作業(yè)要點(diǎn) 。 23 履約管理 (續(xù) ) (二 )施工品質(zhì)保證系統(tǒng) ◆ 施工品質(zhì)保證系統(tǒng) ： 係屬 第二層級(jí)品管，主辦機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)立監(jiān)造組織，訂定監(jiān)造計(jì)畫 。 (一 )施工品質(zhì)管制系統(tǒng) ◆ 施工品質(zhì)管制系統(tǒng)係屬第一層級(jí)品管，承包商應(yīng)設(shè)立 品管組織 ，訂定 品質(zhì)計(jì)畫 。 財(cái)物或勞務(wù)採購需經(jīng)一定履約過程，而非以現(xiàn)成財(cái)物或勞務(wù)供應(yīng)者，準(zhǔn)用第一項(xiàng)及第二項(xiàng)之規(guī)定。 工程施工查核小組之組織準(zhǔn)則，由主管機(jī)關(guān)擬訂，報(bào)請(qǐng)行政院核定後發(fā)布之。 機(jī)關(guān)於廠商履約過程， 得辦理分段查驗(yàn) ，其結(jié)果並得供驗(yàn)收之用。 19 履約管理 (續(xù) ) ? 第六十八條 得標(biāo)廠商就 採購契約 對(duì)於機(jī)關(guān)之價(jià)金或報(bào)酬請(qǐng)求權(quán)，其全部或一部得為 權(quán)利質(zhì)權(quán) 之標(biāo)的。對(duì)於分包廠商履約之部分，得標(biāo)廠商： (1)仍應(yīng)負(fù)催告責(zé)任； (2)仍應(yīng)負(fù)部分責(zé)任；(3)就報(bào)備於機(jī)關(guān)情形負(fù)責(zé)； (4)仍應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。 前項(xiàng)情形，分包廠商就其分包部分，與得標(biāo)廠商連帶負(fù)瑕疵擔(dān)保責(zé)任。稱分包者，謂非轉(zhuǎn)包而將契約之部分由其他廠商代為履行 。再轉(zhuǎn)包者，亦同。 15 履約管理 (續(xù) ) ?第六十六條 得標(biāo)廠商違反前條規(guī)定轉(zhuǎn)包其他廠商時(shí)， 機(jī)關(guān)得解除契約、終止契約或沒收保證金，並得要求損害賠償 。 廠商履行財(cái)物契約，其需經(jīng)一定履約過程，非以現(xiàn)成財(cái)物供應(yīng)者，準(zhǔn)用前二項(xiàng)規(guī)定。 13 履約管理 (續(xù) ) ? 第六十五條 得標(biāo)廠商 應(yīng)自行履行工程、勞務(wù)契約 ，不得轉(zhuǎn)包。 11 履約管理 第六十四條 採購契約得訂明 因政策變更，廠商依契約繼續(xù)履行反而不符公共利益者 ，機(jī)關(guān)得報(bào)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，終止或解除部分或全部契約，並補(bǔ)償廠商因此所生之損失。 10 履約管理 ? 下列何者錯(cuò)誤： (1)機(jī)關(guān)通知廠商變更契約，廠商於機(jī)關(guān)接受其所提出須變更之相關(guān)文件前，不得自行變更契約； (2)機(jī)關(guān)於接受廠商所提出須變更之事項(xiàng)前即請(qǐng)求廠商先行施作，其後如未依原通知辦理契約變更者，應(yīng)補(bǔ)償廠商所增加之必要費(fèi)用； (3)契約所定事項(xiàng)如有違反法令或無法執(zhí)行之部分，該部分無效。 8 履約管理 ? 下列何種情形，廠商尚不得敘明理由，檢附規(guī)格、功能、效益及價(jià)格比較表，徵得機(jī)關(guān)書面同意後，以其他規(guī)格、功能及效益相同或較優(yōu)者代之： (1)契約原標(biāo)示之廠牌或型號(hào)不再製造或供應(yīng)；(2)契約原標(biāo)示之分包廠商不再營業(yè)或拒絕供應(yīng)； (3)較契約原標(biāo)示者更優(yōu)或?qū)C(jī)關(guān)更有利； (4)契約原標(biāo)示之廠牌價(jià)格高，契約價(jià)格無法容納。 7 履約管理 ? 契約價(jià)金係以總價(jià)決標(biāo)，且 以契約總價(jià)給付 ，工程標(biāo)的中 某項(xiàng)之因契約變更 致數(shù)量較契約所定數(shù)量增加達(dá)百分之十八，以下何者正確： (1)得以契約變更增加該項(xiàng)契約價(jià)金百分之八。 6 履約管理 ? 契約價(jià)金係以總價(jià)決標(biāo)，且 以契約總價(jià)給付 ，工程標(biāo)的中 某項(xiàng)之實(shí)作數(shù)量較契約所定數(shù)量增加達(dá)百分之十八，以下何者正確： (1)得以契約變更增加該項(xiàng)契約價(jià)金百分之八。但除去該部分，契約亦可成立者，不影響其他部分之有效性； (4)以上皆錯(cuò)。 (4)個(gè)別計(jì)算違約金。 (3)分別計(jì)算違約金。 4 履約管理 ? 契約訂有 分段進(jìn)度及最後履約期限 ，屬分段完工使用或移交者 ，除分段完工期限與其他採購契約之進(jìn)行有關(guān)者外， 逾分段進(jìn)度且逾最後履約期限 者，其逾期違約金為： (1)扣除已分段完工使用或移交部分之金額，計(jì)算逾最後履約期限之違約金。1 政府採購法規(guī)概要 2 簡 報(bào) 大 綱 履約管理 2 、第五章 驗(yàn)收 3 、第六章 爭議處理 4 、第七章 罰則 5 、第八章 附則 結(jié)語 3 履約管理 ? 第六十三條 各類 採購契約之要項(xiàng) ，由主管機(jī)關(guān)參考國際及國內(nèi)慣例定之。 委託規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)造或管理之契約，應(yīng)訂明廠商規(guī)劃設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、監(jiān)造不實(shí)或管理不善，致機(jī)關(guān)遭受損害之責(zé)任。 (2)計(jì)算逾分段進(jìn)度之違約金。但逾最後履約期限之違約金，應(yīng)扣除已分段完工使用或移交部分之金額計(jì)算之。 5 履約管理 ? 契約所定事項(xiàng)如有一部分違反法令或無法執(zhí)行，以下何者正確： (1)廠商仍應(yīng)對(duì)該部分負(fù)責(zé)； (2)契約即不成立； (3)該部分無效。 ? 逾期違約金 ，應(yīng)載明於契約以契約價(jià)金總額之： (1)10%； (2)20%；(3)30%； (4)40% 為上限。其他百分之十，由廠商自行負(fù)擔(dān)； (2)應(yīng)完全由廠商自行負(fù)擔(dān)； (3)應(yīng)以契約變更增加該項(xiàng)契約價(jià)金百分之十八； (4)由機(jī)關(guān)與廠商各負(fù)擔(dān)一半。其他百分之十，由廠商自行吸收； (2)應(yīng)完全由廠商自行吸收； (3)應(yīng)以契約變更增加該項(xiàng)契約價(jià)金百分之十八；(4)由機(jī)關(guān)與廠商各負(fù)擔(dān)一半。 9 履約管理 ? 下列敘述何者正確： (1)契約變更以機(jī)關(guān)公文通知即為有效； (2)廠商履約結(jié)果涉及智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)者，機(jī)關(guān)應(yīng)取得全部權(quán)利； (3)機(jī)關(guān)對(duì)於廠商及其人員因履約所致之人體傷亡或財(cái)物損失，不負(fù)賠償責(zé)任； (4)機(jī)關(guān)應(yīng)就廠商向保險(xiǎn)人索賠所費(fèi)時(shí)間給予延長履約期限。該無效之部分，機(jī)關(guān)及廠商必要時(shí)得依契約原定目的更正之； (4)機(jī)關(guān)以正式公文通知廠商變更契約，縱廠商表示反對(duì)，契約變更仍生效力。 12 履約管理 ? 採購契約得訂明 因政策變更，廠商依契約繼續(xù)履行反而不符公共利益者 ，得終止或解除部分或全部契約，但應(yīng) (1)經(jīng)機(jī)關(guān)首長獲授權(quán)人員核準(zhǔn)； (2)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)； (3)經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)； (4)經(jīng)審計(jì)單位核準(zhǔn)。 前項(xiàng)所稱 轉(zhuǎn)包，指將原契約中應(yīng)自行履行之全部或其主要部分，由其他廠商代為履行。 14 履約管理 (續(xù) ) ? 機(jī)關(guān)得於招標(biāo)文件中規(guī)定，違反 採購法第六十五條 規(guī)定轉(zhuǎn)包者，廠商所繳納之 (1)全部； (2)轉(zhuǎn)包部分； (3)已完成履約部分； (4) 致部分終止或解除契約者，依該部分所占契約金額比率計(jì)算之 履約保證金 (含其孳息 )不予發(fā)還。 前項(xiàng)轉(zhuǎn)包廠商與得標(biāo)廠商對(duì)機(jī)關(guān)負(fù)連帶履行及賠償責(zé)任。 16 履約管理 (續(xù) ) ? 第六十七條 得標(biāo)廠商 得 將採購分包予其他廠商。 分包契約報(bào)備於採購機(jī)關(guān)，並經(jīng)得標(biāo)廠商就分包部分設(shè)定權(quán)利質(zhì)權(quán)予分包廠商者 ，民法第五百十三條之抵押權(quán)及第八百十六條因添附而生之請(qǐng)求權(quán)，及於得標(biāo)廠商對(duì)於機(jī)關(guān)之價(jià)金或報(bào)酬請(qǐng)求權(quán) 。 17 履約管理 (續(xù) ) ?廠商不得以不具備履行契約分包事項(xiàng)能力或未依法登記或設(shè)立之廠商為分包廠商。 18 履約管理 (續(xù) ) ?以下何種廠商得為採購之分包廠商： (1)被刊登政府採購公報(bào)之不良廠商； (2)屬政黨關(guān)係企業(yè)之廠商； (3)提供該採購專案管理服務(wù)之廠商； (4) 負(fù)責(zé)人由該招標(biāo)機(jī)關(guān)首長兼任之廠商。 ? 第六十九條 （刪除） 20 履約管理 (續(xù) ) 第 七十 條 機(jī)關(guān)辦理工程採購， 應(yīng)明訂廠商執(zhí)行品質(zhì)管理、環(huán)境保護(hù)、施工安全衛(wèi)生之責(zé)任 ，並對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目訂定檢查程序及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 21 履約管理 (續(xù) ) 第 七十 條（續(xù)） 中央及直轄市、縣（市）政府應(yīng)成立 工程施工查核小組 ，定期查核所屬（轄）機(jī)關(guān)工程品質(zhì)及進(jìn)度等事宜。其作業(yè)辦法，由主管機(jī)關(guān)定之。 22 履約管理 (續(xù) ) ● 公共工程施工品質(zhì)管理制度分為 施工品質(zhì)管制系統(tǒng)、施工品質(zhì)保證系統(tǒng)及施工品質(zhì)查核 三層級(jí)品管。 ◆ 查核金額以上工程， 廠商應(yīng)成立品管組織。 ◆ 查核金額以上工程 ： 監(jiān)造單位 應(yīng) 成立監(jiān)造組織 。 ◆ 施工品質(zhì)查核係屬 第三層級(jí)品管 ，旨在強(qiáng)化主管機(jī)關(guān)督導(dǎo)功能。 25 履約管理 (續(xù) ) ? 工程施工查核小組依採購法第七十條規(guī)定進(jìn)行查核時(shí)，以下何者敘述為 錯(cuò)誤 ： (1)得通知工程主辦機(jī)關(guān)就指定之工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、拆驗(yàn)或鑑定 :(2)查核小組查核紀(jì)錄應(yīng)於七個(gè)工作天內(nèi)送工程主辦機(jī)關(guān)； (3)查核小組定期辦理查核，應(yīng)預(yù)先通知赴工地進(jìn)行查核，主動(dòng)出示查核小組之書面通知及相關(guān)證明文件； (4)查核委員辦理查核時(shí)之迴避，準(zhǔn)用採購法第十五條第二項(xiàng)及第三項(xiàng)之規(guī)定。 26 第五章 驗(yàn)收 ? 第七十一條 機(jī)關(guān)辦理工程、財(cái)物採購， 應(yīng)限期辦理驗(yàn)收，並得辦理