人力資源服務(wù)體系介紹-展示頁
2025-03-08 21:02本頁面
【正文】 開放的環(huán)境中得到切實的思考和解決 ? 形成培訓(xùn)產(chǎn)品，固化培訓(xùn)成果，在培訓(xùn)中加強人員的悟性和執(zhí)行能力 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。 7. 通過下屬主管負責某一部門或一職能群體的管理，以及所有的人事事務(wù) —— 包括對下屬的甄選、停職、績效評估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 5. 對他人的工作活動負有固定的直接的監(jiān)督，要計劃、監(jiān)控和檢查下屬的工作，對人事事務(wù)提出建議。 2. 負責幫助他人和提供在崗培訓(xùn)和指導(dǎo)。 組 織 運 行 的 保 障 工 作 改 善 的 途 徑 利 益 分 配 的 標 準 績 效 考 核 18 績效考核－ 關(guān)鍵影響因素 崗位職責要求 組織目標 業(yè)務(wù)特性 績 效 考 核 19 考核什么？ —— 考核內(nèi)容和績效指標 考核內(nèi)容： – 任務(wù)績效 – 周邊績效 – 管理績效 績效指標： – 量化指標 – 行為描述性指標 Sample：禮品開發(fā)小組組長 績效指標 績效標準 任務(wù)績效 新產(chǎn)品質(zhì)量 – 獨特性：至少 3款不同于競爭者 – 適應(yīng)性：適合于現(xiàn)有生產(chǎn)條件 周邊績效 紀律性 – 考勤：月缺勤時間不超過 2小時 – 服從上級指示 管理績效 人員與團隊管理 – 所有下屬都有工作任務(wù)計劃書 – 給下屬安排培訓(xùn)不少于 3次 /年 20 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 21 薪酬管理 —— 管理目標 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，目的在于通過合理、公平的薪酬管理，吸引、保留、激勵企業(yè)員工，為企業(yè)人力資源效能的發(fā)揮創(chuàng)造必備的基礎(chǔ)。工作分析的直接目的是： ?確定崗位特性 —— 各崗位的工作職責、權(quán)限、與組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及關(guān)鍵績效指標 ?提出任職者的基本要求 工作分析－ 管理目標 13 工作分析－ 關(guān)鍵影響因素 ? 組織設(shè)計的結(jié)果 ?組織結(jié)構(gòu) ?職能體系 ?部門定位與職能 ?管理權(quán)限體系 ?管理工作流程 14 工作分析 － 內(nèi)容（ 6W1H） 做什么 (What) 何時 (When) 為什么 (Why) 在哪里 (Where) 什么人 (Who) 為誰 (for Whom) 如何 (How) 15 工作分析－ 結(jié)果產(chǎn)出 ?崗位說明書 ?工作描述（ JOB DESCRIPTION） “做什么” —— 目的、職責、績效標準、權(quán)限、關(guān)聯(lián)關(guān)系 ?工作規(guī)范（ JOB SPECIFICATION） “由什么人做” —— KSAOs 16 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 17 績效考核－ 管理目標 績效考核是人力資源管理的核心工作。人力資源服務(wù)體系介紹 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 2 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 3
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