庫存管理方法-展示頁
2025-03-08 04:11本頁面
【正文】 方面 （2）供貨商方面 （3）經(jīng)銷商方面 （4）終端客戶,第二節(jié) 庫存管理模式,（四）VMI的優(yōu)缺點(diǎn) 2．VMI的缺點(diǎn) （1）VMI成功與否取決于供應(yīng)商與零售商之間的合作關(guān)系。第八章 庫存管理,第八章 庫存管理,本章主要內(nèi)容： 庫存管理概述 庫存管理模式 庫存控制方法,案例導(dǎo)讀,回答以下問題： 1．對于企業(yè)而言，庫存到底是負(fù)擔(dān)還是必要的儲備？庫存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用？ 2．戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)“零庫存”？ 3．在庫存管理方面，戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏？,學(xué)習(xí)目標(biāo),第一節(jié) 庫存管理概述,一、庫存及其作用 （一）庫存的概念 庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了將來的耗用或者在銷售過程中為了將來的銷售而儲備的資源。,第一節(jié) 庫存管理概述,（二）庫存的分類 1．按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域分類： （1）制造庫存 （2）流通庫存 （3）國家儲備 2．按用戶對庫存的需求特性分類 （1）獨(dú)立需求庫存 （2）相關(guān)需求庫存 3．按其在生產(chǎn)和配送過程中所處的狀態(tài)分類 （1）原材料庫存 （2）在制品庫存 （3）維修庫存 （4）產(chǎn)成品庫存 4．按庫存的作用分類 （1）周轉(zhuǎn)庫存 （2）安全庫存 （3）調(diào)節(jié)庫存 （4）在途庫存,第一節(jié) 庫存管理概述,二、庫存主管的職責(zé) （一）庫存主管工作的重要性 1．倉儲主管 （1）根據(jù)采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃，預(yù)測倉庫容量需求（2）了解倉庫信息 （3）制定基本倉儲方案（4）制定組合方案計(jì)劃 2．庫存主管 （1）分析庫存變動特點(diǎn)（2）權(quán)衡相關(guān)成本 （3）制定庫存目標(biāo) （4）制定庫存管理計(jì)劃,第二節(jié) 庫存管理模式,一、零庫存 所謂的零庫存，是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 （2）相關(guān)各方之間的依賴度提高，轉(zhuǎn)移成本提高，各方的利潤分配成為很大的困難。 （4）技術(shù)成本及對組織進(jìn)行變革調(diào)整的成本較高。 （5）零售商開展任何促銷活動，都需要提前與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，否則極易出現(xiàn)貨品短缺。,第二節(jié) 庫存管理模式,（五）VMI的實(shí)施 實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。 2．VMI的應(yīng)用： （1）對誤差敏感行業(yè)。 （2）分店眾多的快速消費(fèi)品行業(yè)。 （3）易腐、易損產(chǎn)品行業(yè)。 （4）庫存產(chǎn)品價(jià)值高、需求難以預(yù)測的行業(yè)。 （5）需要高超的領(lǐng)導(dǎo)能力，需要形成長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的行業(yè)。,第二節(jié) 庫存管理模式,三、用戶管理庫存 供應(yīng)商的庫存通常保持在用戶的場地，而通常情況下，用戶使用了這些產(chǎn)品以后才向供應(yīng)商付款，這種由用戶來管理其供應(yīng)商庫存的方式稱為用戶管理庫存。寄售（Consignment），是指委托人（寄售人）先將貨物運(yùn)到受委托人（代銷）的所在地，由代銷人按協(xié)議規(guī)定，參照當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格代為銷售貨物。寄售
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