河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告--462388-展示頁(yè)
2025-03-07 11:59本頁(yè)面
【正文】 管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與 文化3/28/2023未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)要求市場(chǎng)導(dǎo)向，滿足 “學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)、高效 ”型組織的要求內(nèi)部管理高效和外部服務(wù)高效密不可分，齊頭并進(jìn)倡導(dǎo)服務(wù)至上的企業(yè)理念，在公司整體的營(yíng)銷活動(dòng)中貫穿一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)層面弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，具體工作中培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新行為建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍學(xué)習(xí)創(chuàng)新高效服務(wù)市場(chǎng)導(dǎo)向特點(diǎn)與組織設(shè)計(jì)原則252。強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門職能252。圍繞業(yè)務(wù)部門設(shè)立職能部門252。明確細(xì)劃工作內(nèi)容與工作要求學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)、高效3/28/2023同時(shí)，應(yīng)該尊重歷史采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)人力條件： 人員素質(zhì)不足組織條件： 崗位變動(dòng)過(guò)大對(duì)員工士氣產(chǎn)生不利影響物質(zhì)條件： 基礎(chǔ)設(shè)施不健全文化條件： 文化觀念轉(zhuǎn)變要有一個(gè)過(guò)程穩(wěn)步過(guò)渡、實(shí)現(xiàn)多贏造成系統(tǒng)混亂外部條件： 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)框架的限制過(guò)于激進(jìn)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型3/28/2023并有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)管理中的突出問(wèn)題：252。零售業(yè)務(wù)是未來(lái)發(fā)展的重中之重，但零售管理處 機(jī)構(gòu)設(shè)置單薄、人力配備不足252。越級(jí)匯報(bào)和多頭指揮現(xiàn)象的存在，影響著公司管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，部門間又缺乏服務(wù)意識(shí)，橫向溝通和縱向溝通都有不順暢的表現(xiàn)252。部分部門的管理幅度過(guò)小，造成職位虛設(shè)的現(xiàn)象針對(duì)性的解決：252。必要的部門合并252。合并重疊職能、職責(zé)，調(diào)整歸并不合理的職能、職責(zé)，調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系使崗位權(quán)責(zé)對(duì)等252。新增加必要的職能、職責(zé)252。 此原則體現(xiàn)在部門處室設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)分工上? 管理幅度原則 ：通用管理原則一般認(rèn)為一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)不宜超過(guò) 47人，管理幅度過(guò)大等于沒(méi)有管理，過(guò)小等于無(wú)效管理? 穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合? 部門綜合類事務(wù)不單獨(dú)設(shè)立處室管理3/28/2023河北分公司部門 提交數(shù)量 定崗數(shù)量高管 9 9業(yè)務(wù)處 9 9零售管理處 5 5潤(rùn)滑油公司 3 3發(fā)基處 (合并 ) 4 8安儲(chǔ)處 (合并 ) 5質(zhì)量計(jì)量處 4 3企業(yè)管理處 3 3財(cái)務(wù)處 15 12審計(jì)處 3 3信息處 7 4人力資源處 6 7辦公室 6 6政工處 7 7存續(xù)公司部門 提交數(shù)量 修改數(shù)量經(jīng)營(yíng)處 6 6辦公室 2 2財(cái)資處 6 6勞資處 6 6物業(yè)公司 6 6油庫(kù)油站部門 提交數(shù)量 修改數(shù)量油庫(kù) 5 5油站 3 3秦皇島部門 提交數(shù)量 修改數(shù)量財(cái)資處 8 8業(yè)務(wù)處 8 8崗位調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)收到份數(shù) 136 定崗、修改完成 1293/28/2023導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)3/28/2023未來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（省公司）監(jiān)察處財(cái)務(wù)資產(chǎn)處安全計(jì)量處審計(jì)處政工處綜合管理辦公室人力資源處營(yíng)銷管理處采購(gòu)物流處行政管理副總 財(cái)務(wù)副總 業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理市場(chǎng)信息、客戶信息、客戶分析、市場(chǎng)規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的可行性研究批發(fā)與直銷特許經(jīng)營(yíng)黨委書記市場(chǎng)推廣，含定價(jià)、促銷、廣告市場(chǎng)督導(dǎo)投資決策委員會(huì)3/28/2023未來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（市公司）監(jiān)察處財(cái)務(wù)資產(chǎn)處安全計(jì)量處審計(jì)處政工處綜合管理辦公室人力資源處營(yíng)銷管理處行政管理副總 財(cái)務(wù)副總 業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理零售公司 大客戶中心黨委書記加油站加油站 。 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)，建立健全公司規(guī)章制度 負(fù)責(zé)通聯(lián)、宣傳報(bào)道工作，經(jīng)研會(huì)等工作216。 負(fù)責(zé)全系統(tǒng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的綜合配套改革設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施216。 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)省公司機(jī)關(guān)的政務(wù)工作， 各種公文的收發(fā)轉(zhuǎn)送與檔案管理以及重要會(huì)議的組織和對(duì)外接待216。 物資采購(gòu)計(jì)劃的擬定及物資設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)管理216。 協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開發(fā)利用工作216。 負(fù)責(zé)擬定公司各種人事制度和人力資源發(fā)展規(guī)劃并制訂實(shí)施計(jì)劃 216。 負(fù)責(zé)公司員工的隊(duì)伍建設(shè)和整體素質(zhì)提升 ，組織各種培訓(xùn)和員工工作考核，并逐步開展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作216。 負(fù)責(zé)處理員工申訴，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作216。 對(duì)其他部門的人力資源工作提供指導(dǎo)支持3/28/2023人力資源處崗位設(shè)置人力資源處處長(zhǎng)薪酬崗 系統(tǒng)勞資管理崗考核及干部管理崗招聘及檔案管理崗 培訓(xùn)及員工發(fā)展崗3/28/2023安全計(jì)量處部門職責(zé)q 負(fù)責(zé)公司的油品儲(chǔ)運(yùn)銷的安全制度建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)油庫(kù)加油站進(jìn)行安全檢查；負(fù)責(zé)油品的數(shù)量、質(zhì)量的鑒定管理216。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全管理規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則（辦法）、安全標(biāo)準(zhǔn)的擬定；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全法規(guī)的貫徹落實(shí)216。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量管理工作216。 負(fù)責(zé)質(zhì)量、計(jì)量器具的檢驗(yàn)檢定工作 216。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)質(zhì)量、計(jì)量人員的隊(duì)伍建設(shè)和管理216。 負(fù)責(zé)省公司成品油計(jì)量檢定站的日常運(yùn)行管理3/28/2023安全計(jì)量處崗位設(shè)置安全計(jì)量處處長(zhǎng)安全監(jiān)督崗 安全綜合崗治理改造崗 質(zhì)量管理崗 計(jì)量管理崗3/28/2023財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)q 負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃安排公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事宜，包括預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及財(cái)務(wù)核算等相關(guān)工作216。 負(fù)責(zé)編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并定期檢查216。 負(fù)責(zé)資金收支兩條線管理，做到各項(xiàng)收入及時(shí)上劃，支出費(fèi)用及時(shí)到位216。 負(fù)責(zé)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析，支持公司決策216。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司
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