prolivon品牌通路策略分析教材-展示頁
2025-03-06 16:28本頁面
【正文】 要為區(qū)域市場，未形成全國市場網(wǎng)絡(luò)； ? Prolivon上海常德店：靜安區(qū)常德路 731號 1F(近康定路 ) ? Prolivon上?；春５辏罕R灣區(qū)淮海中路 576號 ? Prolivon上海香港廣場店：盧灣區(qū)淮海中路 283號香港廣場 SL201 ? Prolivon上海八佰伴店：浦東新區(qū)浦東新區(qū)張楊路 501號第一八佰伴 2F ? Prolivon上海梅龍鎮(zhèn)店：靜安區(qū)南京西路 1038號梅龍鎮(zhèn)廣場 406 ? Prolivon上海壹豐廣場店：上海市虹口區(qū)四川北路 1363號壹豐廣場 1F ? Prolivon蘇州泰華店：江蘇省蘇州市人民路 383號泰華商城 4F ? 零售終端后勁不足，缺乏有效的促銷手段。我們營造的是一種家庭式的購物環(huán)境，享受家庭的生活氛圍。 PROLIVON品牌 通路策略分析 一、自身評估 我們的目標(biāo) 通過品牌準(zhǔn)確定位和強勢推廣，切實提高 PROLIVON服飾知名度， 讓更多經(jīng)銷商、消費者了解 PROLIVON服飾，躋身國際時尚大牌行列； 構(gòu)筑 PROLIVON服飾強勁分銷通路； 推動零售終端的銷售放量增長。 ? 品牌未準(zhǔn)確定位，品牌未推廣和傳播； 旗下的男裝，女裝，家居以及配飾全方位融為一體，利用公司的資源把高端的產(chǎn)品線整合出來。 ? 我們的現(xiàn)狀 品牌故事 ? 點評網(wǎng) ： 尚街這邊的店跟別處比真的一點競爭力都沒有，都是些不出名的牌子，雖然有幾件皮衣制作挺精致，但那個價錢 ...我有的是更好的選擇 。 ? LG公司發(fā)券才去的，國產(chǎn)品牌、國際價格。 隨便一件看得上眼的，打折下來還要1W多。 首先，對本品牌進行自我檢視，看看我們有什么？還差什么？ 一個品牌是由各種不同的、內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)所組成； 我們需要理解品牌的強勢和弱勢； 我們應(yīng)該嘗試去找出真正的問題和挑戰(zhàn)，并去尋求解決的方案。 品牌在顧客資產(chǎn)上的 真正強勢無突出表現(xiàn) 在現(xiàn)有領(lǐng)域，顧客對本品牌普遍認(rèn)同度尚可。但產(chǎn)品本身的閃光點一直不被消費者所熟悉。 正面 產(chǎn)品質(zhì)量非常好； 設(shè)計也很不錯。 Prolivon，面料選取高檔進口材料，保證了材質(zhì)的獨特與穿著的舒適。看吊牌都是意大利進口的，共 3980性價比在同檔次中還算挺高。貌似他們還有女裝和飾品，下次帶 lp去看看 ? 尺寸太少，當(dāng)然款式也不多。所以我覺得是衣服剪裁的問題。會自己去買的人應(yīng)該不多吧。 因為沒有準(zhǔn)確的定位，所以難以提煉精準(zhǔn)的賣點。 商譽 正面 目前經(jīng)營層面，商譽 的顧客認(rèn)可度尚可。 負(fù)面 顧客因偶然因素而購買； 品牌無知名度，無市場拉力。 Prolivon提倡的是簡約大氣，融合了正裝與休閑裝的隨性，實際上這個品牌從策劃一直到現(xiàn)在，團隊始終堅持的是從設(shè)計研發(fā)到制作零售都以消費者需求作為一個出發(fā)點，始終堅持著創(chuàng)作精品的態(tài)度； ? 怎樣引導(dǎo)我們的國內(nèi)消費者逐步接受我們一些國內(nèi)中高檔品牌，是一個很大的課題 通路 正面 現(xiàn)有渠道建設(shè)尚堅實 穩(wěn)定 ； 負(fù)面 渠道較窄，需進一步拓寬！ 終端網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化管理不
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