電信公司人力資源管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-03-06 14:29本頁(yè)面
【正文】 ? Who— 責(zé)任者（任職資格條件） ? Forwhom （所屬部門 直接上級(jí)） ? Where（工作場(chǎng)所 位置） ? When（工作時(shí)間） ? Why（理由） ? How（工作方式 工具設(shè)備） .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 工作說明書的內(nèi)容 ? 工作標(biāo)識(shí)：職務(wù)名稱、編號(hào)、所屬部門、地點(diǎn)、直接上級(jí) ? 工作綜述：工作的性質(zhì)、主要特征、范圍和責(zé)任 ? 工作活動(dòng)和程序：工作任務(wù)的具體描述 ? 工作條件和物理環(huán)境：設(shè)備、工具、溫度、濕度、照明、噪聲、勞動(dòng)安全保護(hù) ? 工作關(guān)系 社會(huì)環(huán)境：企業(yè)文化、人際關(guān)系 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 工作說明書的內(nèi)容 ? 工作權(quán)限：權(quán)力的類型、大小和自由度 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本效益等 ? 聘用待遇條件： 工時(shí)、薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì) ? 任職資格：年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、 體能、智能、心理品質(zhì)、興趣特長(zhǎng) ? 培訓(xùn)要求：知識(shí)、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等 ? 職業(yè)路線：晉升、轉(zhuǎn)換、降職等 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 工作說明書的編寫要求 ? 清晰 具體 ? 準(zhǔn)確 完整 ? 簡(jiǎn)短 規(guī)范 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 勝任能力分析 ? 關(guān)鍵勝任能力因素： 認(rèn)知（學(xué)習(xí)）能力、工作風(fēng)格、人際交往（溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作）能力 ? 勝任能力分析步驟： 根據(jù)工作需要發(fā)現(xiàn)勝任特征 界定勝任特征因素的內(nèi)涵與水平 評(píng)估勝任特征水平 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 招聘程序 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 評(píng)估階段 招聘需求分析 工作特征分析 招聘計(jì)劃編制 招募登記 測(cè)試鑒定 遴選錄用 數(shù)量質(zhì)量評(píng)估 成本效益評(píng)估 整改措施研究 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 招聘計(jì)劃與招聘策略 ? 招聘計(jì)劃的內(nèi)容： 人員需求清單 招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道 招聘組織人選 招聘測(cè)試方法 招聘費(fèi)用預(yù)算 招聘工作進(jìn)度 招聘廣告樣稿 招聘表格工具 ? 招聘策略內(nèi)容： 招聘人員的組成與資格 招聘渠道的選擇 招聘測(cè)試方法和工具的設(shè)計(jì) 招聘時(shí)間、地點(diǎn)的選擇 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 招聘渠道分析與選擇 ? 內(nèi)部招聘： 自薦 他人推薦 組織推薦 ? 外部招聘： 報(bào)紙刊物 人才網(wǎng)站 獵頭公司 人才勞務(wù)市場(chǎng) 學(xué)校 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 內(nèi)部招聘 外部招聘 優(yōu)點(diǎn) 對(duì)人員了解全面，人員風(fēng)險(xiǎn)小，選擇準(zhǔn)確性高，工作適應(yīng)性強(qiáng)，招聘成本低，職務(wù)激勵(lì)作用大 來源廣泛，吸收新人，帶來新的思想、方法和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)組織活力，樹立組織形象 缺點(diǎn) 來源少，難以保證招聘質(zhì)量，容易造成“近親繁殖”，人際關(guān)系相對(duì)復(fù)雜 招聘成本高，篩選難度大，人員風(fēng)險(xiǎn)高，工作適應(yīng)慢，影響內(nèi)部人員積極性 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 招聘渠道挑選步驟 ? 分析單位的招聘要求 ? 分析招聘人員特點(diǎn) ? 確定合適的招聘來源 ? 選擇適用的招聘方法 ? 選擇對(duì)應(yīng)的媒體發(fā)布信息 ? 收集應(yīng)聘者資料 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 獵頭公司工作程序 ? 接受客戶委托 ? 分析客戶需要 ? 搜尋目標(biāo)候選人 ? 對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行接觸和測(cè)評(píng) ? 向客戶提交候選人的評(píng)價(jià)報(bào)告 ? 安排客戶與候選人的面談 ? 待雙方簽約后收取傭金 ? 跟蹤服務(wù)與替換人選 傭金一般為客戶選定人才的年薪的 30%左右。 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 招聘渠道比較 招聘方法 主要特點(diǎn) 適用對(duì)象 不太適用 媒體廣告 覆蓋面寬 權(quán)威性強(qiáng) 時(shí)效性強(qiáng) 費(fèi)用合理 中下級(jí)人員 一般職業(yè) 中介機(jī)構(gòu) 地域性強(qiáng) 費(fèi)用不高 中下級(jí)人員 熱門、高級(jí)人員 人才網(wǎng)站 開放互動(dòng)性強(qiáng)，傳播面廣，速度快，信譽(yù)度存在一定問題 中高級(jí)人才、初級(jí)專業(yè)人員 低級(jí)人員 獵頭公司 專業(yè)服務(wù)水平高，費(fèi)用高 熱門、尖端人才 中下級(jí)人員 上門招聘 合適人選相對(duì)集中， 初級(jí)專業(yè)人員
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