煙草企業(yè)組織結構設計與職務設計-展示頁
2025-03-04 21:59本頁面
【正文】 —— 工作習慣：長期工作中自然形成的工作固定模式 ? 行為因素 三 、崗位設置與職務設計 19 職務設計 （ 4）職務設計的要求 ? 全部職務的集合通過職務設計應能順利地完成組織的總任務，使組織運行所需的每項工作都落實到職務規(guī)范中去； ? 職務分工應有助于發(fā)揮人的能力，提高組織效率； ? 全部職務所構成的責任體系應能保證組織總目標的實現(xiàn)，不能出現(xiàn)責任空檔的情況； ? 每個職務規(guī)定的任務、責任，要于當時的人力資源條件相適應，不能離開資源約束單方面考慮組織需要。 一、企業(yè)組織 9 不同類型企業(yè)的組織結構 （ 1）企業(yè)組織結構從工作性質(zhì)上劃分為職能部門和 業(yè)務部門兩大模塊 ，其中職能部門包括： —— 人力資源系統(tǒng)：人才規(guī)劃、引進、培訓、考核 —— 行政管理系統(tǒng)：日常行政事務性管理工作 —— 財務金融系統(tǒng)：融資、資金使用、經(jīng)營收支 業(yè)務部門包括： —— 技術研發(fā)系統(tǒng)：產(chǎn)品技術改造、新技術發(fā)明 —— 生產(chǎn)制造系統(tǒng)：生產(chǎn)流程的操作與管理 —— 市場營銷系統(tǒng)：產(chǎn)品推廣與市場營銷運作 二、組織結構設計 10 不同類型企業(yè)的組織結構 （ 2）示意圖 企業(yè) 組織 結構 職能 部門 模塊 業(yè)務 部門 模塊 人力資源系統(tǒng) 行政管理系統(tǒng) 財務金融系統(tǒng) 技術研發(fā)系統(tǒng) 生產(chǎn)制造系統(tǒng) 市場營銷系統(tǒng) 二、組織結構設計 11 不同類型企業(yè)的組織結構 （ 3）兩大模塊的各個系統(tǒng)，在不同類型的企業(yè)并不是完全具備的，且企業(yè)在發(fā)展的不同階段，模塊中的各系統(tǒng)在當時的重要程度也不是一成不變的。 一、企業(yè)組織 6 組織設計的必要性 有效的組織設計對提高組織活動的績效有重大作用： 能為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各 成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助于組織及時 總結經(jīng)驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助 于組織內(nèi)部分工與協(xié)作，提高組織工作效率。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，最終影響企業(yè)組織效能的發(fā)揮 。企業(yè)員工工作管理 1 員工工作管理 目 錄 一 企業(yè)組織 二 組織結構設計 三 崗位設置與職務設計 四 工作分析 五 員工工作管理 六 六 員工管理與企業(yè)文化 2 導語：人力資源管理的內(nèi)容 人力資源管理內(nèi)容 人 力 資 源 規(guī) 劃 企 業(yè) 設 計 工 作 分 析 招 聘 與 錄 用 培 訓 與 開 發(fā) 員 工 福 利 薪 資 管 理 員 工 績 效 考 核 員 工 激 勵 人 事 調(diào) 整 員 工 關 系 及 管 理 3 導語：人力資源管理的內(nèi)容 人力資源管理建設框架圖 公司實施戰(zhàn)略任務、目標 設定組織結構確定部門任務目標 崗位設定與職務分析 員工招聘 根據(jù)職務說 明書的要求 條件招聘 職務說明書 崗位職責、權限、工作內(nèi)容、 年度任務目標、崗位技能要求 任職資格、待遇等 員工培訓 根據(jù)說明書 對技能的要 求進行培訓 崗位評估 評價出每個崗位的價 值、確定崗位等級 工作目標 設定年度工作 要實現(xiàn)的目標 制定薪資方案 建立工資等級制度， 制定相應的工資福利 績效考核 進行目標考核，根據(jù) 結果決定獎金、晉升 4 組織設計的涵義與內(nèi)容 （ 1）組織設計的涵義 ? 組織設計主要是研究如何合理設計企業(yè)的組織架構。 ? 組織架構是指組織內(nèi)部各組成部分之間關系的一種模式。 （ 2）組織設計與組織架構內(nèi)容 組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程，體現(xiàn)在以下三個方面： ? 是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互 關系，是一種合理化及有意識的過程； 一、企業(yè)組織 5 組織設計的涵義與內(nèi)容 ? 組織設計的結果是組織架構形式； ? 確定組織架構內(nèi)容； —— 工作職務的專業(yè)化； —— 部門劃分； —— 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關系 等方面的工作任務組合； —— 建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權 等人和人相互影響的機制； —— 建立最有效的協(xié)調(diào)手段。 組織設計的原則 （ 1）精簡原則： 組織結構設計要與組織目標任務相適應； （ 2）權責對等原則 ：賦予相關職位的權力與職責要對等； （ 3）統(tǒng)一指揮原則： 組織系統(tǒng)中任何職位只有一個上級； （ 4）靈活性原則： 一、企業(yè)組織 7 組織設計的原則 （ 5）效率效益原則 ：這是最根本的原則 —— 效率是組織設計合理與協(xié)調(diào)的標志； —— 效益是企業(yè)組織設計的根本目的； （ 6）管理寬度原則 ：管理寬度是有限的，視具體情況定； （ 7）目標明確和分工協(xié)作原則 ： —— 目標原則： 任何組織都有其特定的目標，組織結構是為實現(xiàn)組織目標而設置的，所以組織結構的調(diào)整、合并、增加、減少都應以是否對實現(xiàn)目標有利； —— 分工協(xié)作原則 ：分工就是規(guī)定各部門、層次和各成員的工作內(nèi)容、工作范圍；有分工必然有協(xié)作； （ 8）彈性原則 ：穩(wěn)定的相對性與變化的經(jīng)常性 一、企業(yè)組織 8 組織設計的方法 （ 1）組織分析
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1